黨建服務生產(chǎn)經(jīng)營是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢，華潤金融控股有限公司（以下簡稱“華潤金融”）作為華潤集團金融業(yè)務的專業(yè)化平臺，肩負著推動金融和產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要使命。在服務“雙循環(huán)”新發(fā)展格局和推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展過程中，華潤金融始終堅持黨建引領(lǐng)，堅守服務實體經(jīng)濟的初心和本源，立足“以融助產(chǎn)、以融強產(chǎn)”的使命定位，持續(xù)優(yōu)化金融與產(chǎn)業(yè)的協(xié)同模式，更好服務實體經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。尤其是新冠肺炎疫情發(fā)生以來，華潤金融黨委著力推動下屬各機構(gòu)與產(chǎn)業(yè)機構(gòu)開展各種形式的共建聯(lián)動，借助組織建設優(yōu)勢解決產(chǎn)業(yè)的金融服務需求痛點、難點問題，主動踐行央企金融履行“六穩(wěn)”“六保”工作的責任擔當。

截至2020年末，華潤金融整體上下游機構(gòu)客戶數(shù)累計達1089戶，融資余額342.76億元，分別比2019年同期增長16.6%和11.5%，在統(tǒng)籌疫情防控和確保“十三五”圓滿收官過程中跑出了產(chǎn)融協(xié)同的“加速度”。在高質(zhì)量黨建引領(lǐng)下，華潤金融正逐步形成“以黨建促協(xié)同、以黨建促管理、以黨建促發(fā)展”的基層組織建設氛圍。

一、充分發(fā)揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，堅守服務實體經(jīng)濟的初心和本源

（一）推動構(gòu)建“大黨建”工作體系，調(diào)動凝聚各級組織同向發(fā)力

1.在黨建引領(lǐng)下打造“1個金融”，提升產(chǎn)融協(xié)同整體合力

華潤金融始終堅持用機構(gòu)經(jīng)營發(fā)展的成果來檢驗各級黨組織的工作成效和戰(zhàn)斗力，把促進產(chǎn)融協(xié)同、主動服務產(chǎn)業(yè)和實體經(jīng)濟發(fā)展作為檢驗各級黨員、干部履職盡責的根本標尺。以合縱連橫的“傘形”管理架構(gòu)為支撐，縱向強化與各機構(gòu)的聯(lián)系，橫向推動各機構(gòu)職能條線之間的互動交流，同時增強與華潤各產(chǎn)業(yè)單位的互動，通過打造“1個金融”，服務產(chǎn)業(yè)平臺布局和發(fā)展。

在深入學習貫徹黨的十九屆五中全會精神的過程中，華潤金融黨委結(jié)合“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃的編制，將“產(chǎn)融協(xié)同”列為專題內(nèi)容納入行動學習研討。圍繞“產(chǎn)融協(xié)同的意義”“產(chǎn)融協(xié)同做什么”“產(chǎn)融協(xié)同怎么做”三大主題，展開小組討論與頭腦風暴，并針對具體問題研討行動計劃，為提升產(chǎn)融協(xié)同整體合力出謀劃策。通過將思想政治培訓與戰(zhàn)略研討相結(jié)合的形式，進一步堅定服務實體經(jīng)濟發(fā)展的初心。

2.加強“大黨建”統(tǒng)籌，匯聚放大黨建工作整體效能

一是發(fā)揮華潤金融黨建聯(lián)席機制的統(tǒng)籌作用，豐富和完善黨委領(lǐng)導、協(xié)同下的“大黨建”工作模式。促進各機構(gòu)黨組織之間的信息聯(lián)通、資源互通、工作溝通，定期梳理各機構(gòu)黨組織的資源和活動開展需求，確定年度重點黨建共建項目計劃，通過聯(lián)合承辦、協(xié)同推進等形式，匯聚放大黨建工作整體效能。

二是創(chuàng)辦“華潤金融黨建大講堂”，通過“同題共答”和聯(lián)學共建形式，在黨史學習教育、集中培訓、“三會一課”的組織實施方面加強師資和課程資源共享。在落實十九屆四中、五中全會學習宣貫要求方面，華潤金融黨委都堅持與機構(gòu)黨組織聯(lián)合開辦培訓班，收到基層干部員工的良好反饋，體現(xiàn)了“大黨建”工作體系的高效能。

?

（二）持續(xù)推動理論學習成果轉(zhuǎn)化指導經(jīng)營實踐，把好高質(zhì)量發(fā)展方向

弘揚理論聯(lián)系實際學風，促進理論學習與企業(yè)發(fā)展相結(jié)合,基于學習內(nèi)容研討促進華潤金融高質(zhì)量發(fā)展的實際舉措。華潤金融學習貫徹黨的十九屆四中全會精神輪訓班在培訓內(nèi)容的設置上，注重優(yōu)選緊貼金融行業(yè)實際和黨員干部學習需求的精品課程?！稄慕鹑诜里L險到金融供給側(cè)改革》《區(qū)域經(jīng)濟高質(zhì)量協(xié)調(diào)發(fā)展基本思路》等課程，不僅貫穿著“推進國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化”的培訓主旨要求，而且緊扣華潤金融各機構(gòu)的業(yè)務實際，具有很強的現(xiàn)實針對性和指導意義?！丁皟蓵焙蠼?jīng)濟金融形勢與政策趨勢分析》的時事政策輔導講座，對于參訓學員更好把握金融政策趨勢也起到了重要參考作用。

結(jié)合學習貫徹黨的十九屆五中全會精神和國企改革三年行動的部署要求，華潤金融黨委及時組織專題黨課，全面分析金融服務“雙循環(huán)”新發(fā)展格局的機遇，積極謀劃促協(xié)同、防風險等戰(zhàn)略舉措。先后組織開展3次戰(zhàn)略研討會和3次學習，圍繞產(chǎn)融協(xié)同、金融科技助力產(chǎn)業(yè)新發(fā)展格局等主題進行深入研討，著力在粵港澳大灣區(qū)、長江經(jīng)濟帶、成渝雙城經(jīng)濟圈等區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展中積極發(fā)揮作用，高質(zhì)量編制“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃。

（三）聚焦企業(yè)中心工作，促進黨建工作責任與經(jīng)營管理責任融合落實

一是用好考核評價“指揮棒”，實現(xiàn)黨建工作要求“全覆蓋”融入企業(yè)經(jīng)營管理之中。針對不同類型的黨支部，分別細化二級考核指標和差異化的“黨建＋業(yè)務”考核指標。推動下屬基層黨組織把黨建工作放在本部門、本單位的大局中一體推進落實，確保方向一致、同向發(fā)力。促進黨建工作資源渠道融合，發(fā)揮各機構(gòu)的優(yōu)勢特點，采取共建、共創(chuàng)、共享等方式，探索聯(lián)合打造黨員活動平臺。將基層組織建設的工作機制從短期、個別的活動沉淀為制度規(guī)定，對落實的過程和成效進行檢驗，用建章立制、固化經(jīng)驗的方式促進黨建與經(jīng)營管理的融合。

二是注重發(fā)揮班子負責人的“領(lǐng)頭雁”作用和黨員干部的先鋒模范作用，將政治標準、思想認識體現(xiàn)到業(yè)務拓展、項目攻堅、提質(zhì)增效的本職工作上。把黨建述職評議考核作為重要抓手，層層傳導壓力、逐級壓實責任，推動支部班子樹牢“抓黨建、強隊伍、促發(fā)展”的工作理念。同時，積極做好宣傳推廣和帶動示范，在日常工作中注重發(fā)掘能體現(xiàn)華潤金融團隊精神和價值導向的先進典型，善于傳播華潤金融好聲音。

二、著力深化基層黨組織共建共創(chuàng)，拓展金融服務實體經(jīng)濟發(fā)展新格局

由于不同類型企業(yè)之間在產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式和內(nèi)部管理體系方面的差異，傳統(tǒng)的黨建活動多聚焦于組織內(nèi)部，跨組織的互動交流相對較少。另一方面，盡管相關(guān)產(chǎn)業(yè)與華潤金融各機構(gòu)有著很強的合作意愿，但由于業(yè)務特點和行業(yè)周期等各種原因，產(chǎn)業(yè)與金融之間往往也面臨著信息傳遞不及時、產(chǎn)融需求不匹配、資源對接不精準等問題。為此，華潤金融主動思考如何通過優(yōu)化產(chǎn)融協(xié)同模式來提升金融服務支持實體經(jīng)濟的成效，并借助黨建共建的模式進行了積極的探索。

（一）通過基層黨建共建鞏固產(chǎn)融對接的組織基礎

新冠肺炎疫情發(fā)生后，華潤金融全體干部員工心系武漢、心系湖北，時刻關(guān)注和牽掛著身處抗疫一線的廣大醫(yī)護人員，他們的戰(zhàn)“疫”故事也成為了基層黨建共建的切入點。在華潤金融與華潤醫(yī)療開展的“抗疫情、保目標、促發(fā)展”聯(lián)合黨建活動中，就特別邀請華潤武鋼總醫(yī)院急診科黨支部ICU護士長李丹，通過遠程視頻形式分享該院醫(yī)護人員主動請纓、在金銀潭醫(yī)院奮戰(zhàn)69天的戰(zhàn)“疫”事跡，引發(fā)了華潤金融全體黨員的強烈共鳴。這種跨時空組織的共建交流，不斷為華潤金融基層黨建活動注入生動鮮活的素材，拓展了基層黨組織的“朋友圈”。

2020年以來，華潤金融黨委先后與華潤電力、華潤置地、華潤燃氣、華潤醫(yī)療等單位開展了多場黨建共建主題活動，以“活動共建、組織共創(chuàng)、資源共享”的形式為業(yè)務條線之間的“互聯(lián)互通”搭建橋梁紐帶。在共建活動中，不同單位的基層黨務工作者借助共建活動平臺進行面對面溝通，圍繞基層黨建的痛點、難點、熱點問題交流心得，共同探討基層黨建實務和工作效能提升，通過黨建引路的形式為“黨建＋業(yè)務”的有機融合提供了良好的組織基礎。

有了黨建共建活動營造的組織氛圍，華潤金融持續(xù)加強產(chǎn)融成效指標的跟蹤，不斷優(yōu)化完善產(chǎn)融協(xié)同工作機制，一批重點產(chǎn)融協(xié)同項目有序推進，在幫助各產(chǎn)業(yè)鏈上下游的同時充分發(fā)揮出了金融服務實體經(jīng)濟的“穩(wěn)定器”作用。

（二）實施“黨建＋業(yè)務”項目，深化拓展產(chǎn)融協(xié)同成效

在與華潤電力的共建活動中，雙方聯(lián)合舉辦了“能源電力和經(jīng)濟發(fā)展”主題論壇，邀請行業(yè)專家結(jié)合新冠肺炎疫情影響和國際原油價格走勢分析中國能源行業(yè)的應對之道，拓寬了產(chǎn)融協(xié)同的工作視野。在與華潤燃氣的共建活動中，在總結(jié)分析產(chǎn)融協(xié)同工作的基礎上，雙方還圍繞干部隊伍建設主題，深入交流在組織和干部人才管理方面的案例舉措，一些行之有效的特色經(jīng)驗和做法，借助黨建共建共享的形式復制推廣。

積極號召華潤金融廣大黨員發(fā)揮先鋒模范作用，通過實施“黨建＋業(yè)務”項目，助力實體經(jīng)濟客戶克服疫情帶來的影響和挑戰(zhàn)。華潤融資租賃在“戰(zhàn)疫租”項目中發(fā)揮黨員先鋒隊作用，針對“急事急辦、特事特辦”事項，通過“綠色通道”為疫區(qū)及受疫情影響的企業(yè)、醫(yī)療機構(gòu)等合作伙伴提供優(yōu)質(zhì)便捷的金融服務保障。華潤保險經(jīng)紀積極推進“黨建＋業(yè)務”融合，充分調(diào)動業(yè)務一線黨員的積極性，把“江門市瓶裝液化石油氣責任保險統(tǒng)保”項目復制推廣到大灣區(qū)其他城市，助力消費能源保供抗疫，為燃氣消費者保駕護航。華潤元大基金通過加強與其他機構(gòu)的聯(lián)合黨建，積極營造能夠體現(xiàn)華潤基因、金融特色、適合公司特點并有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化氛圍。

?

（三）助推產(chǎn)融協(xié)同重點項目落地，著力體現(xiàn)價值創(chuàng)造

借助于黨建共建平臺支撐和“黨建＋業(yè)務”融合帶動，華潤金融黨委將“產(chǎn)融協(xié)同、價值創(chuàng)造”的要求落實到與產(chǎn)業(yè)機構(gòu)的協(xié)同對接當中，充分發(fā)揮出國企黨組織“保落實”作用。得益于產(chǎn)融協(xié)同機制的不斷優(yōu)化和能級的提升，華潤金融逐步改變了以往“點對點”的產(chǎn)融服務模式，探索建立了金融與產(chǎn)業(yè)板塊開展整體協(xié)同的對接機制。結(jié)合產(chǎn)業(yè)的需求和金融機構(gòu)自身的特點，有針對性地設計產(chǎn)品和服務，進一步聚焦包括供應鏈上下游、孵化項目、低效資產(chǎn)處置等方面的協(xié)同重點。2020年，華潤金控成功收購重慶渝康54%股權(quán)，實現(xiàn)了在成渝雙城經(jīng)濟圈的“破局”，通過打造產(chǎn)融協(xié)同大平臺，為央地合作走向縱深立體、推進西部大開發(fā)形成新格局開創(chuàng)了新的模式典范。

（四）發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢助力實體經(jīng)濟紓困解難，體現(xiàn)央企金融的責任擔當

受疫情影響，華潤金融的一些客戶遭遇了不同程度的經(jīng)營困難?！敖?jīng)濟興，金融興；金融活，經(jīng)濟活”，華潤金融深諳實體經(jīng)濟和金融發(fā)展的共存共榮之道，及時向?qū)嶓w經(jīng)濟伸出援手，金融服務系列組合拳精準發(fā)力，全方位幫助客戶紓困解難，共克時艱。在華潤金融黨委的統(tǒng)籌下，下屬各機構(gòu)積極響應政府部署要求，合理調(diào)度金融資源，跑出了金融戰(zhàn)“疫”的加速度。華潤銀行第一時間開辟疫情防控金融服務綠色通道，對直接涉及疫情防控客戶的融資申請快速響應，優(yōu)先予以審批和投放支持，積極滿足衛(wèi)生防疫、醫(yī)藥產(chǎn)品研制、公共衛(wèi)生基礎設施建設等方面的合理融資需求。華潤融資租賃推出“戰(zhàn)疫租”服務方案，按照“急事急辦、特事特辦”的原則開通從受理到審批的快速通道，全力支持醫(yī)療機構(gòu)采購防疫藥品和醫(yī)療器械的需求。華潤保險經(jīng)紀積極與保險公司協(xié)商搭建快速理賠“綠色通道”，縮短常規(guī)理賠的辦理時間，解除客戶的后顧之憂。

除了及時的“輸血”扶助，華潤金融更關(guān)注“造血”功能，著力發(fā)揮綜合金融優(yōu)勢，撬動其他社會資金擴大對實體經(jīng)濟尤其是中小微企業(yè)復工復產(chǎn)的支持力度，幫助客戶提振經(jīng)營和投資信心。華潤融資租賃靈活發(fā)揮特色金融工具作用，及時推出專項創(chuàng)新產(chǎn)品，相繼發(fā)行5億元央企首單疫情防控定向債券、7.95億元全國首單“扶貧＋疫情防控”資產(chǎn)支持票據(jù)（疫情防控債），所募集資金將優(yōu)先用于防疫相關(guān)的醫(yī)療機構(gòu)融資租賃項目投放，同時助力農(nóng)村勞動力就業(yè)和鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。這些惠及實體經(jīng)濟的金融服務“禮包”，幫助受影響客戶穩(wěn)定了對經(jīng)濟發(fā)展的預期，增強了走出困境并最終戰(zhàn)勝疫情的信心。

三、構(gòu)建完善黨建引領(lǐng)下的產(chǎn)融協(xié)同長效機制，進一步豐富國企黨建高效能的探索實踐

（一）不斷豐富“黨建＋業(yè)務”應用場景，推動組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化

不斷鞏固黨建與業(yè)務融合的工作機制，抓好黨建工作資源的總體統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)聯(lián)動。深化與產(chǎn)業(yè)和實體經(jīng)濟的黨建共建基礎，加強溝通互動，圍繞金融服務實體經(jīng)濟、幫助產(chǎn)業(yè)鞏固提升產(chǎn)業(yè)鏈和供應鏈水平。不斷拓展與各產(chǎn)業(yè)開展組織共建的切入點和方式方法，探索與機構(gòu)自身業(yè)務緊密結(jié)合的“黨建＋業(yè)務”應用場景。同時加強工作經(jīng)驗總結(jié)，創(chuàng)新基層組織共建的新思路新舉措，助力將央企金控公司的制度優(yōu)勢、體制優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，爭創(chuàng)一流業(yè)績。

（二）著力構(gòu)建黨建促業(yè)務的長效機制和融合平臺

結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和形勢任務要求，主動探索黨建共建活動的延展和升級。注重運用好金融行業(yè)具有的與社會各方面聯(lián)系廣泛、黏性強的天然優(yōu)勢，對黨建共建活動進行深化和升級。堅持以黨建與業(yè)務融合發(fā)展為著力點，以企業(yè)中心工作為落腳點，不斷推動黨建共建活動邁上更高水平，打造特色黨建品牌，進一步豐富黨建引領(lǐng)、黨建和業(yè)務融合促進的特色產(chǎn)融協(xié)同之路。?

案例研究組成員：任海川、陳向軍、劉默涵、馬力