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紅色物業(yè)鑄黨魂,情滿珠江解民憂

2022-03-29 16:20 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
紅色物業(yè)鑄黨魂,情滿珠江解民憂

廣州珠江實業(yè)集團有限公司下屬廣州珠江城市管理集團有限公司(以下簡稱“珠江管理”)成立于1987年7月,是當(dāng)時國家主管部門認(rèn)定的首批酒店管理資質(zhì)企業(yè)和首批物業(yè)管理一級資質(zhì)企業(yè),為華南地區(qū)最早成立的物業(yè)管理公司之一。近年來,珠江管理黨委恪守國企姓黨,不斷筑牢企業(yè)黨建的“根”和“魂”,始終堅持以人民為中心的發(fā)展思想,聚焦居民最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的物業(yè)服務(wù)問題,打造了以“美好生活情滿珠江”為核心理念的“紅色物業(yè)”黨建品牌,以實際行動回應(yīng)人民群眾對美好生活的所需所盼,展現(xiàn)新時代國企物業(yè)管理新作為,擦亮國資物業(yè)服務(wù)新品牌。

一、背景與起因

物業(yè)管理是“城市細(xì)胞”工程,是構(gòu)建和諧社區(qū)的重要基礎(chǔ),直接關(guān)系民生福祉。隨著城市化進(jìn)程的不斷深入和人民群眾物質(zhì)生活水平的不斷提高,物業(yè)服務(wù)承載著越來越多的公共服務(wù)功能,也面臨越來越多的城市治理難題。紅色物業(yè),正是為解決基層物業(yè)治理難題、滿足人民群眾美好生活而誕生的新型治理模式。

(一)紅色物業(yè),應(yīng)基層物業(yè)治理難點痛點而生

隨著新型城鎮(zhèn)化的快速推進(jìn),物業(yè)成為城市基層治理的重要環(huán)節(jié)之一。然而,由于社區(qū)居委會、小區(qū)業(yè)委會、物業(yè)服務(wù)企業(yè)“三駕馬車”之間定位模糊、責(zé)任邊界不清晰,導(dǎo)致物業(yè)管理職能缺位、錯位、不到位,矛盾糾紛時有發(fā)生,居民幸福指數(shù)深受影響。為提升城市基層黨建的整體效應(yīng),破解城市基層物業(yè)管理難題,珠江管理積極探索基層共建共治共享的“紅色物業(yè)”新模式,促進(jìn)居委會、業(yè)委會和物業(yè)服務(wù)企業(yè)等多方整體聯(lián)動,不斷推動物業(yè)服務(wù)水平全面升級,居民群眾滿意度和幸福感大幅提升。

(二)紅色物業(yè),應(yīng)人民群眾美好生活需求而變

伴隨著社會主要矛盾的變化,人民群眾在物質(zhì)文化需求得到基本滿足之后,對美好生活的需要日益廣泛,消費結(jié)構(gòu)也不斷升級。對此,珠江管理應(yīng)人民需求而變,把增進(jìn)人民福祉作為一切工作的出發(fā)點和落腳點,從講政治的高度,將對“物”的管理轉(zhuǎn)變提升為對“人”的管理,為廣大人民群眾提供溫馨優(yōu)質(zhì)的物業(yè)服務(wù)、安全可靠的物業(yè)保障。

(三)紅色物業(yè),應(yīng)物業(yè)領(lǐng)域改革發(fā)展呼聲而為

近年來,我國物業(yè)管理行業(yè)發(fā)展較快,與人民群眾的生活日益密切,物業(yè)服務(wù)企業(yè)如雨后春筍般涌現(xiàn)。但服務(wù)意識差、收費不清晰、利用共用部位謀取自身利益等問題也屢見不鮮,廣大人民對物業(yè)服務(wù)企業(yè)的信任度急劇下降,對物業(yè)領(lǐng)域的改革呼聲越來越強烈。在此背景下,珠江管理“紅色物業(yè)”突出公益屬性和企業(yè)的社會價值,以業(yè)主滿意為出發(fā)點和落腳點,切實為居民做實事、解決真困難,以實際行動踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨,通過整合多方力量,建立信息資源共享機制,提供便捷高效物業(yè)服務(wù),逐步贏得業(yè)主的認(rèn)可,重拾居民的信任,勢頭正勁,大有可為。


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二、做法與經(jīng)過

珠江管理始終秉持紅色基因,堅持國企姓黨,高舉紅色物業(yè)旗幟,在大事大難面前敢擔(dān)當(dāng),在民生小事面前善作為,彰顯出物業(yè)服務(wù)“紅”的本色,充分發(fā)揮物業(yè)服務(wù)企業(yè)在“共建共治共享”基層治理中的價值,把物業(yè)服務(wù)隊伍打造成黨的工作隊伍,把黨建引領(lǐng)具化細(xì)化到基層治理的方方面面,努力打造“美好生活情滿珠江”的互融共信新格局。

(一)高舉紅色引擎,急難當(dāng)頭勇?lián)?dāng)

國有企業(yè)不僅擔(dān)負(fù)著經(jīng)濟責(zé)任,還肩負(fù)著重要的政治責(zé)任和社會責(zé)任。作為廣州市屬國有企業(yè),珠江管理堅決扛起“紅色物業(yè)”大旗,充分發(fā)揮“紅色引擎”驅(qū)動作用,通過組建紅色先鋒隊等方式,積極拓展黨員發(fā)揮作用的途徑和平臺,號召各基層黨組織、全體黨員勇立時代潮頭。以先鋒隊的精神掀起做實事、出實效、勇?lián)?dāng)?shù)膶嵏芍L(fēng),以“黨員沖鋒在前,無所畏懼”的英勇與決心,直面突如其來的大事和難事,彰顯國企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)。例如,2020年春,突如其來的新冠肺炎疫情給物業(yè)行業(yè)帶來嚴(yán)峻考驗。珠江管理黨委迅速發(fā)出倡議書,組建抗疫志愿隊,馳援武漢火神山醫(yī)院。130名珠江管理人應(yīng)聲響應(yīng)、主動請纓、逆行支援,懷著“國有難,召必來,來能戰(zhàn),戰(zhàn)必勝”的信念和決心,義無反顧地選擇逆行。37名志愿者先后奔赴武漢火神山醫(yī)院奮戰(zhàn)74天,累計深入醫(yī)院隔離區(qū)消殺300余次、消殺面積逾12萬平方米,搬運醫(yī)廢垃圾2.5萬余桶,在抗疫“火線”上貢獻(xiàn)了珠江力量,彰顯了國企擔(dān)當(dāng)。

(二)打造紅色工程,為民服務(wù)辦實事

珠江管理積極探索“紅色治理”新模式,以傳承紅色基因為主導(dǎo),以基層綜合治理工作創(chuàng)新為方法,聚焦垃圾分類、舊樓安裝電梯等熱點難點問題,與業(yè)主、街道、居委、居民積極聯(lián)動,深入?yún)⑴c到基層治理中去,探索形成了“五方共治”的社區(qū)治理模式,打通服務(wù)群眾“最后100米”。一是在垃圾分類方面。為響應(yīng)政府垃圾分類號召,珠江管理通過黨員帶頭上門走訪、志愿站桶、組織講座、組織趣味活動等方式,提升業(yè)主對垃圾分類的認(rèn)識;通過合理規(guī)劃與布局,優(yōu)化社區(qū)垃圾分類投放路線和設(shè)備投放,贏得業(yè)主的信任。在管的體育花園、芳村花園、番禺區(qū)公安局等多個項目,被評為“廣州市垃圾分類示范點”,走出一條有特色的黨建引領(lǐng)垃圾分類新風(fēng)尚之路。二是在舊樓加裝電梯方面。為順利推進(jìn)舊樓加裝電梯工作,珠江管理下屬華僑物業(yè)彰顯紅色力量,通過黨建共建的方式積極與街道溝通,加強宣傳引導(dǎo),做好居民意愿和需求摸查等,推動舊樓加裝電梯工作大大提速,解決居民出入難題。

(三)淬煉紅色先鋒,有呼必應(yīng)興作為

珠江管理將基層黨建工作與社區(qū)物業(yè)有機融合,把社區(qū)物業(yè)支部打造成基層黨組織服務(wù)群眾的平臺,把社區(qū)物業(yè)服務(wù)人員打造成黨的工作隊伍,充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,凝聚各方力量參與基層服務(wù),切實做到“民有所呼,我有所應(yīng)”。一是成立社區(qū)功能型黨支部。探索成立芳村芳和社區(qū)功能型黨支部,形成以物業(yè)公司為主導(dǎo)、社區(qū)居委會和社區(qū)熱心業(yè)主、業(yè)主委員會成員正式黨員參與的社區(qū)大黨建格局。充分發(fā)揮社區(qū)黨建引領(lǐng)的作用,共同落實“黨建工作聯(lián)做、社會管理聯(lián)抓、社會資源聯(lián)享、破解難題聯(lián)動、公益事業(yè)聯(lián)辦”,及時就居民的“所急、所盼、所需”進(jìn)行平等協(xié)商、集體決策、合謀共治,促進(jìn)社區(qū)經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧。二是把物業(yè)服務(wù)團隊打造成黨的工作隊伍。實施“頭雁工程”,堅持把最優(yōu)秀的黨員選拔到黨組織書記崗位,把書記崗位打造成培養(yǎng)選拔企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的重要平臺,選樹一批思想政治素質(zhì)好、政治引領(lǐng)能力強、組織協(xié)調(diào)能力強的“領(lǐng)頭雁”隊伍,在各種重要任務(wù)中當(dāng)先鋒、作表率,形成示范效應(yīng)。

(四)拓寬紅色陣地,共建共享暖人心

揚紅色風(fēng)帆,筑基層堡壘。珠江管理不斷探索擴展基層黨建陣地的建設(shè)工作,通過加大投入打基礎(chǔ),創(chuàng)新載體出活力,將紅色陣地搭在社區(qū)、建在樓宇。不斷打破空間限制,拓寬黨建陣地,將紅色服務(wù)延伸至基層的各個角落,實現(xiàn)基層組織建設(shè)和中心工作同頻共振,以便利的服務(wù)、多元的活動“聚民心、暖人心、筑同心”,不斷提升社區(qū)群眾的歸屬感、獲得感和幸福感。一是創(chuàng)建社區(qū)紅色陣地。推出基層黨務(wù)、民情反饋、信息處理等多元服務(wù),在雙向?qū)W習(xí)教育中化解矛盾糾紛。例如,在管芳村花園、芳和花園小區(qū),以芳村芳和議事協(xié)調(diào)中心為延伸載體,為業(yè)主提供了解決糾紛、共建共治的平臺。通過“組織聯(lián)建、活動聯(lián)辦、陣地共用、服務(wù)聯(lián)動、資源融合”的基層社區(qū)治理模式,為活躍在社區(qū)各個角落的居民提供辦公議事、學(xué)習(xí)教育、文體娛樂、咨詢服務(wù)等便民服務(wù),真正把基層治理與基層黨建相融合。二是創(chuàng)建樓宇紅色陣地。著眼樓宇經(jīng)濟發(fā)展需要,持續(xù)探索樓宇黨建新模式,打造樓宇“紅色陣地”,設(shè)置“紅色文化宣傳墻”,營造濃厚的“紅色氛圍”,助力樓宇經(jīng)濟發(fā)展。例如,珠江管理佛山分公司打造了“珠江港灣—黨員之家”,在樓宇內(nèi)搭建公司服務(wù)黨員群眾的新平臺,建設(shè)集黨性教育、企業(yè)文化建設(shè)于一體的服務(wù)基地,有力助推了廣大黨員干事創(chuàng)業(yè)積極性,提升全體黨員的思想認(rèn)識和履職能力。


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三、成效與反響

“紅色物業(yè)”把點滴服務(wù)轉(zhuǎn)化成濃濃的溫情和滿滿的正能量,體現(xiàn)出新時代國企擔(dān)當(dāng),展現(xiàn)出物業(yè)服務(wù)在基層治理格局中的新價值,贏得社會對物業(yè)服務(wù)價值的肯定和人民群眾對紅色物業(yè)的尊重,為社會治理新格局添上濃墨重彩的一筆。

(一)抗擊疫情,載譽而歸

2020年,面對突如其來的新冠肺炎疫情,珠江管理高舉“紅色物業(yè)”旗幟,積極動員近千名員工日夜奮戰(zhàn)在抗擊疫情最前線。憑借出色的抗疫表現(xiàn),珠江管理屢獲殊榮:珠實集團赴火神山抗疫志愿隊榮獲“廣東省抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”稱號,珠江管理武漢分公司榮獲“全國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)系統(tǒng)抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)集體”“武漢市紅色物業(yè)五星級企業(yè)”稱號,珠江管理黨群工作部榮獲“廣東省先進(jìn)集體”稱號,珠江管理團總支榮獲“廣東省五四紅旗團支部”稱號等,收獲了良好的口碑,樹立了良好的形象。

(二)拓展版圖,輸出經(jīng)驗

得益于“紅色物業(yè)”品牌效應(yīng)的日益凸顯,珠江管理的業(yè)務(wù)拓展和板塊布局步伐也大幅加快,至今,已有在管項目超300個,管理面積超3000多萬平方米,涉及20多種物業(yè)業(yè)態(tài),地跨20多個省市,并與廣東省財政廳、湖北省委黨校、廣州市人大等90多家機關(guān)單位建立合作關(guān)系,成為政府物業(yè)服務(wù)管家。行業(yè)地位不斷提升,名列“2018年全國物業(yè)服務(wù)企業(yè)綜合實力百強”第17位,“2020年全國政府采購物業(yè)管理服務(wù)品牌影響力500強”第5位、廣東省第3位、廣州市第1位。同時持續(xù)輸出國有企業(yè)正能量,牽頭編制行業(yè)地方標(biāo)準(zhǔn),吸引了同行企業(yè)、合作方紛紛前來交流和探討,共同為行業(yè)轉(zhuǎn)型升級出謀劃策、共贏發(fā)展。

(三)廣獲報道,擴大影響

2020年,珠江管理因出色的抗疫工作表現(xiàn),獲得了武漢火神山醫(yī)院指揮部的賀信和錦旗。逆行馳援事跡引起多家媒體高度關(guān)注,先后被新華網(wǎng)、人民日報、南方+、學(xué)習(xí)強國等大型知名媒體平臺報道共計百余次,在全社會引發(fā)熱烈反響,大大提高了珠江管理“紅色物業(yè)”品牌知名度和社會影響力。與此同時,珠江管理將物業(yè)管理和城市治理相融合的“紅色物業(yè)”創(chuàng)新做法,也獲得了《新快報》、學(xué)習(xí)強國學(xué)習(xí)平臺的專題報道。所有這些彰顯了珠江管理自覺擔(dān)當(dāng)社會責(zé)任、為經(jīng)濟社會的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦的新風(fēng)貌、新形象。

四、創(chuàng)新意義與價值

民生無小事,枝葉總關(guān)情。“紅色物業(yè)”以更有溫度的服務(wù)、更有精度的城市治理、更有亮度的黨建引領(lǐng),探索出了一條“共建共治共享”的基層治理新路子,滿足了人民群眾對美好生活的新向往。

(一)讓物業(yè)服務(wù)更有溫度

恪守國企姓黨,肩負(fù)起傳承“紅色血脈”的責(zé)任,讓紅色血脈在企業(yè)內(nèi)部縱深傳播,綿延不絕。通過把紅色基因融入企業(yè)文化,讓黨員有信仰、員工有希望、企業(yè)有力量,進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革,增強企業(yè)社會競爭力。同時充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用,實現(xiàn)黨員隊伍建設(shè)與企業(yè)發(fā)展互促互進(jìn),互利共贏。通過踐行“紅色物業(yè)”理念,改變以往陳舊的工作思維和方式,打造“一站式”便民服務(wù),讓服務(wù)對象感受到真切溫暖,讓物業(yè)服務(wù)更有溫度。

(二)讓城市治理更有精度

“紅色物業(yè)”,著眼解決城市治理中的熱點、難點、重點問題,憑借精細(xì)化、專業(yè)化優(yōu)勢,填補城市治理短期內(nèi)無法有效顧及的部分空缺,并通過市場化運營盤活曾經(jīng)被閑置和浪費的城市資源,以專業(yè)化手段為城市治理提供一體化公共服務(wù)解決方案,使城市治理更加人性化、更有精準(zhǔn)度,在實現(xiàn)經(jīng)濟效益的同時,也具有高度的政治意義。

(三)讓黨建引領(lǐng)更有亮度

奮進(jìn)新時代、踏上新征程。珠江管理“紅色物業(yè)”黨建品牌始終以順應(yīng)人民日益增長的美好生活需要為出發(fā)點和落腳點,把基層黨建工作與物業(yè)服務(wù)有機融合。通過堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè),不斷筑牢企業(yè)發(fā)展的“根”和“魂”,勇?lián)?dāng)、善作為,努力提升服務(wù)品質(zhì),把“美好生活情滿珠江”落到實處,讓黨建引領(lǐng)更有亮度,在城市基層治理一線閃耀溫暖的紅色光芒。

案例研究組成員:鄧宇杰、姚永春、葉麗珠、馮俊杰

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