黨的十九大以來，濟寧中聯(lián)水泥有限公司黨委認真貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅持以改革創(chuàng)新的精神不斷豐富和發(fā)展適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求的黨建工作新思路，探索融入中心、進入管理、推動發(fā)展的新途徑和新方法，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，以黨建工作激發(fā)企業(yè)活力，著力打造具有自身特色的“黨建+N”黨建工作品牌，推動黨建工作與各項工作深度融合，為公司注入了強大的“紅色動力”，為公司發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

一、“黨建+生產(chǎn)經(jīng)營”——黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動

黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動是以公司黨員為主體、以公司熱點難點問題為攻關(guān)對象的黨建實踐活動。年初公司對年度各項經(jīng)營計劃指標逐級逐項分解，各黨支部圍繞中心、選好切入點、找準結(jié)合點，把工作中的重點、難點或“瓶頸”問題作為攻關(guān)對象，成立攻關(guān)小組。各支部提交黨員攻關(guān)創(chuàng)效課題申報表，黨員課題可以立足于某個崗位黨員獨立攻關(guān)，也可以成立黨員攻關(guān)小組，要求每名黨員參與的課題不少于1個。每個支部結(jié)合實際，針對工作中存在的難點或重點，列出課題名稱，填報《濟寧中聯(lián)黨員攻關(guān)創(chuàng)效課題申報表》上報公司黨委研究，由黨委會確定申報的課題是否立項。獲得立項的課題完成后原則上按照每項課題5000元的標準進行獎勵，能產(chǎn)生巨大效益或?qū)居型怀鲐暙I的課題，經(jīng)公司黨委會研究同意后可根據(jù)課題的實際情況提高獎勵標準。各支部申報課題獲得立項后，由各黨支部負責督導(dǎo)黨員對立項的課題進行攻關(guān)。攻關(guān)創(chuàng)效活動辦公室將定期對各黨支部立項課題的攻關(guān)情況進行檢查，幫助攻關(guān)組解決難題，監(jiān)督攻關(guān)進度。攻關(guān)創(chuàng)效活動辦公室每季度向攻關(guān)創(chuàng)效活動領(lǐng)導(dǎo)小組匯報一次活動的開展情況。

?“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動”開展以來，始終緊扣企業(yè)改革發(fā)展主題，不斷完善深化，取得良好效果，隨著企業(yè)的發(fā)展，攻關(guān)課題逐漸由初期的降耗挖潛、修舊利廢向科技攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新方向轉(zhuǎn)移。濟寧中聯(lián)智能實驗室投入使用，邁出了水泥企業(yè)“無人化”的第一步。

隨著直接參與“黨員課題制攻關(guān)創(chuàng)效活動”的黨員越來越多，活動已經(jīng)成為我公司黨員集中亮身份、樹形象、展示作為的重要舞臺，成為我公司企業(yè)黨建工作新的途徑，使黨組織和黨員的作用得到充分發(fā)揮。

????二、“黨建+環(huán)?！薄Υ蜈A污染防治攻堅戰(zhàn)

為全面打贏環(huán)境保護攻堅戰(zhàn)，進一步壓實責任，傳導(dǎo)壓力，推進企業(yè)生態(tài)文明建設(shè)再上新臺階，深入貫徹落實黨的十九大精神和習(xí)近平總書記提出的“綠水青山就是金山銀山”新發(fā)展理念，濟寧中聯(lián)水泥有限公司黨委將黨建工作融入環(huán)保治理全過程，積極創(chuàng)新，激發(fā)黨建活力，為打好污染防治攻堅戰(zhàn)提供堅強的組織保證。

每年年初，濟寧中聯(lián)黨委建立各黨支部書記抓環(huán)保工作責任清單，將環(huán)保工作責任細化分解，簽訂責任書，要求各黨支部書記必須堅持“黨政同責、一崗雙責、管業(yè)務(wù)必須管環(huán)保、抓好環(huán)保就是抓好黨建”的要求，并將環(huán)保工作開展情況納入月度黨建工作考核，提高環(huán)保工作在黨建考核中的權(quán)重。同時，進一步完善雙向激勵制度，嚴格考核機制。將考核結(jié)果與各黨支部書記的績效工資、任免、獎懲掛鉤，實現(xiàn)了黨建工作和環(huán)保工作同部署、同落實、同檢查、同考核。對環(huán)保工作開展較好的黨支部和黨員干部給予表彰和獎勵，對工作開展不力，考核結(jié)果連續(xù)兩個月排名靠后的黨支部書記進行提醒、約談、誡勉，嚴重的進行調(diào)離崗位、降職等處理。通過正向激勵，提高黨員干部工作積極性與工作熱情；通過反向處理，倒逼環(huán)保工作提升和工作落實。

在開展環(huán)保治理各項工作中，濟寧中聯(lián)黨委切實發(fā)揮“把方向、管大局、保落實”作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，把黨建工作的號召力、影響力，轉(zhuǎn)化為環(huán)保治理過程中的執(zhí)行力。通過設(shè)立黨員示范崗、劃定黨員責任區(qū)，實施黨員包保責任制，確保公司每個重點環(huán)保治理區(qū)域、重點部位、關(guān)鍵裝置、重要關(guān)口至少有兩名黨員干部包保責任，更好地發(fā)揮黨員在環(huán)保治理工作中的表率作用，突出黨員干部在提升公司環(huán)保治理工作水平中敢擔當、勇作為、當表率的先進性。 ?

在黨建引領(lǐng)和全體黨員干部的共同努力下，目前濟寧中聯(lián)所有重點環(huán)保治理區(qū)域、重點部位、關(guān)鍵裝置、重要關(guān)口環(huán)保治理區(qū)域均實現(xiàn)了全過程控制，實現(xiàn)了環(huán)保治理全方位、常態(tài)化、長效化，環(huán)保工作水平大幅提升。其中，濟寧中聯(lián)“綠色礦山”成功入選國家級綠色礦山管理名錄庫，走在了整個行業(yè)的前列，并起到了良好的示范作用。

三、“黨建+KPI”——建立黨建KPI考核管理機制

濟寧中聯(lián)黨委積極探索將KPI考核理念引入基層黨建工作，建立黨建KPI考核管理機制，激發(fā)了基層黨建工作的生機和活力，提升了基層黨建工作科學(xué)化水平，有效推進了黨建工作落實。

　濟寧中聯(lián)黨委在推行黨建KPI考核管理過程中，通過把黨建工作“軟指標”納入對各黨支部書記和黨員的績效考核，構(gòu)建黨委、黨支部、黨員三層兩級KPI考核體系。制定《濟寧中聯(lián)黨委黨建工作考核實施辦法》，出臺《考核細則》，結(jié)合國企黨建工作特點，將考核內(nèi)容細分為基礎(chǔ)指標、臨時性工作指標和創(chuàng)新指標三大類，又將基礎(chǔ)指標細化形成了包括黨員教育管理、黨組織建設(shè)、黨組織和黨員發(fā)揮作用等在內(nèi)的25項KPI指標，基礎(chǔ)指標和臨時性工作指標采取扣分制，滿分100分，扣完為止；創(chuàng)新指標為采取加分制，根據(jù)創(chuàng)新成效進行加分，分值不限。

　 在考核方式上，采取“述考”結(jié)合，確?？己私Y(jié)果能準確反映出基層黨建工作開展成效。每月初由黨委書記或副書記帶隊進行考核，通過集中聽取被考核人匯報、“一對一”與被考核人座談的方式，了解黨組織、黨員發(fā)揮作用情況，黨組織是否緊緊圍繞中心工作，來思考、謀劃和推動黨建工作，黨員是否發(fā)揮先鋒模范和示范引領(lǐng)作用；再由公司黨群工作部對照考核細則逐項進行打分，最后根據(jù)“述考”情況確定最終考核成績，“述考”結(jié)合的考核方式，從根子上解決了形式黨建、空頭黨建的問題，有效防止了黨建工作的“表里不一”，杜絕了中心工作與黨建工作“兩張皮”的現(xiàn)象，這是檢驗黨建工作實際成效的一個重要標志。

在考核運用上，將黨建考核結(jié)果融入生產(chǎn)經(jīng)營考核中，把黨建考核結(jié)果與各黨支部書記和黨員的績效工資、任免、獎懲掛鉤，全面建立企業(yè)黨建和經(jīng)營工作“雙責”考核管理制度，實現(xiàn)了黨建工作和經(jīng)營工作同部署、同落實、同檢查、同考核。對黨建考核連續(xù)3月排名靠后的黨支部書記進行提醒、約談、誡勉，嚴重的進行調(diào)離崗位、降職等處理。

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四、“黨建+安全”——黨員帶頭保安全

濟寧中聯(lián)黨委以“黨建+安全”為抓手，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的安全示范引領(lǐng)作用，堅持把工作重心放在生產(chǎn)一線，把各項安全措施落實到安全生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，筑牢安全生產(chǎn)防線。

????濟寧中聯(lián)黨委黨委充分發(fā)揮黨組織的思想政治工作優(yōu)勢，組織各黨支部開展安全宣誓活動，把安全生產(chǎn)納入黨支部工作的重要內(nèi)容，并鼓勵每名黨員帶頭宣傳“零傷亡、零隱患、零違章”、“只有不到位的管理、沒有抓不好的安全”等安全文化理念，讓廣大黨員職工以創(chuàng)新的安全文化理念落實好各項安全工作。

在安全生產(chǎn)方面，實施“黨員帶頭不違章、黨員帶頭查違章、黨員身邊無違章”專項行動，組織黨員在生產(chǎn)一線亮出身份，當先鋒、做模范，安全優(yōu)質(zhì)高效地完成各項生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。濟寧中聯(lián)黨委將黨員納入到安全員隊伍，讓黨員協(xié)助班組長加強安全質(zhì)量監(jiān)督與管理，在現(xiàn)場安全生產(chǎn)中當先鋒、打頭陣，帶頭反“三違” 查隱患，堵塞漏洞，確保安全生產(chǎn)。

濟寧中聯(lián)黨委充分發(fā)揮黨員的“安全先鋒”作用，積極開展不定期黨員安全查崗活動，深入查揭各級管理人員安全是否履職、職工行為是否規(guī)范、安全措施是否落實、現(xiàn)場隱患和問題是否及時處理、“三違”行為是否及時制止。每名黨員干部率先垂范，深入開展身邊隱患排查、狠反“三違”，開展好黨支部保安全、黨員示范崗活動，帶頭落實好安全生產(chǎn)責任制，規(guī)范操作行為，牢固樹立“安全第一”的思想，保證安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。

濟寧中聯(lián)黨委拓寬宣傳思路，創(chuàng)新宣傳方式，結(jié)合企業(yè)黨建文化建設(shè)與宣傳，同步開展安全文化主題活動，通過開展安全質(zhì)量知識競賽、安全征文、安全講座、打造安全文化長廊等措施，把安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識宣傳灌輸?shù)桨嘟M、工作現(xiàn)場，促進安全、質(zhì)量文化理念入腦入心，努力營造安全生產(chǎn)氛圍。

五、“黨建+重點工作”——推動濟寧中聯(lián)經(jīng)濟體高質(zhì)量發(fā)展

當前，濟寧中聯(lián)經(jīng)濟體建設(shè)處于重要發(fā)展階段，為提高產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體經(jīng)營管理水平，濟寧中聯(lián)黨委通過把黨建工作和重點工作同謀劃、同部署、同推進，堅持“一切工作到支部、一切資源到客戶”的思路，大膽創(chuàng)新建立“兩個中心”即物流中心和結(jié)算中心，由物流中心對產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟體內(nèi)各企業(yè)貨物運輸進行集中調(diào)度，優(yōu)化了運輸結(jié)構(gòu)，降低了運輸成本，結(jié)算中心則是對各企業(yè)間資金流轉(zhuǎn)方向和流量上的管控調(diào)度，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展提供了強有力的資金支持，財務(wù)風險得到有效管控。人財物事，權(quán)責利險，盡在掌握，一體化進程呈現(xiàn)高速度、高質(zhì)量、高效率發(fā)展態(tài)勢。?濟寧中聯(lián)黨委通過創(chuàng)建“黨建+N”工作法，積極調(diào)動各級黨組織，上下聯(lián)動、齊抓共管，全體黨員、干部和職工心往一處想，勁往一處使，使得各項黨建工作能夠圍繞中心、服務(wù)大局，真正把黨建賬和經(jīng)濟賬合成一本賬，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強政治保證，促進了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升，從而讓黨建責任更實、黨建動力更強、黨建品牌更亮。

“黨建，抓實了就是生產(chǎn)力，抓強了就是競爭力，抓細了就是凝聚力”。濟寧中聯(lián)黨委通過“黨建+N”工作法，把黨建賬和經(jīng)濟賬合成一本賬，把堅持和加強黨的領(lǐng)導(dǎo)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場競爭的優(yōu)勢，為企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展提供了堅強政治保證，保持了企業(yè)穩(wěn)健運營態(tài)勢，促進了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。近年來，濟寧中聯(lián)先后榮獲山東省模范職工之家、山東省AAAA勞動關(guān)系和諧企業(yè)、全國企業(yè)文化建設(shè)先進單位、山東省“五一”勞動獎狀、泗水縣先進基層黨組織、濟寧市先進基層黨組織、中國建材集團先進基層黨組織、中國聯(lián)合水泥先進基層黨組織等多項榮譽稱號。濟寧中聯(lián)“黨建+N”工作法榮獲全國國有企業(yè)黨建工作創(chuàng)新典范，“黨建+N”工作案例入選《2019-2020國企管理創(chuàng)新年度成果報告》。濟寧中聯(lián)也逐漸發(fā)展成集石灰石開采、骨料產(chǎn)銷、熟料基地、水泥產(chǎn)銷、商混產(chǎn)銷產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營鏈條的環(huán)保型建材企業(yè)，并以管理整合效益，構(gòu)建了“以商混經(jīng)營為抓手，以水泥銷售為基礎(chǔ)，以骨料生產(chǎn)為支撐，以熟料產(chǎn)銷為杠桿”的一體化市場經(jīng)營模式。

下一步，濟寧中聯(lián)黨委將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，在集團公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以加強黨建工作為引領(lǐng)，強化責任，上下聯(lián)動，使黨建工作和生產(chǎn)經(jīng)營互促并進，有效推動公司生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展不斷向前，為中國聯(lián)合水泥建設(shè)成為全球優(yōu)秀的水泥及混凝土專業(yè)服務(wù)商做出新的更大的貢獻。

案例研究組成員：賈正玉、顏志剛、孟魯俊、韓明越