德州恒豐集團(tuán)是一家集新型紗線面料研發(fā)、生產(chǎn)、紡織貿(mào)易、倉(cāng)儲(chǔ)物流、產(chǎn)融互動(dòng)、管理咨詢和商學(xué)教育為一體的現(xiàn)代化大型企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)下轄8個(gè)事業(yè)部和1個(gè)集團(tuán)公司，共48家理事單位，53家企業(yè)，分布在山東、新疆、寧夏、四川、云南、廣西、廣東七個(gè)省份。集團(tuán)現(xiàn)有員工21200人，總規(guī)模為320萬紗錠、2000臺(tái)噴氣織機(jī)、23條服裝生產(chǎn)線，8條羊絨精紡線。在2020年發(fā)布的2019年全國(guó)棉紡織行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力百?gòu)?qiáng)排行榜中位列第六位、全國(guó)棉紡織行業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入排行榜第七位。德州恒豐集團(tuán)經(jīng)過近十年的發(fā)展，由改制之初至今規(guī)模增長(zhǎng)42倍，創(chuàng)造了令人矚目的“恒豐速度”、“恒豐現(xiàn)象”。

德州恒豐集團(tuán)快速發(fā)展的路徑，就是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要與中華民族優(yōu)良傳統(tǒng)相融合，與堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)相融合。在兩個(gè)理念的指導(dǎo)下，德州恒豐集團(tuán)從制度層面加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，形成抓黨建促發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制——“恒豐紡織黨旗紅123工程”，即樹立“一面旗幟”，發(fā)揮“兩個(gè)作用”，做好“三個(gè)結(jié)合”，全面踐行十二種意識(shí)，建立學(xué)習(xí)型組織，提升管理者和黨員隊(duì)伍的凝聚力、領(lǐng)導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為恒豐集團(tuán)的和諧發(fā)展優(yōu)勢(shì)，多年來，活動(dòng)已經(jīng)深入企業(yè)的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，發(fā)揮了全面引領(lǐng)和積極推進(jìn)作用，使恒豐集團(tuán)上下形成了以黨建塑靈魂、促發(fā)展、以發(fā)展提素質(zhì)、增黨性的良好互動(dòng)局面。

一、一個(gè)黨員一面旗

1、樹立黨員旗幟，發(fā)揮好先鋒作用。為了讓黨員形象更鮮明，集團(tuán)黨委設(shè)置了黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)（聯(lián)系點(diǎn)制度）、黨員承諾制度、黨員網(wǎng)格化聯(lián)系群眾制度、民主測(cè)評(píng)與談話制度、評(píng)先樹優(yōu)活動(dòng)、培育選拔優(yōu)秀管理者制度。2020年“七一”前夕，集團(tuán)黨委在全集團(tuán)內(nèi)評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)11個(gè)優(yōu)秀黨組織、11名優(yōu)秀黨務(wù)工作者、48名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、19名黨員示范崗進(jìn)行了評(píng)選表彰工作。根據(jù)今年特殊的疫情形勢(shì)，七一黨建表彰活動(dòng)增加了對(duì)抗擊疫情過程中13名表現(xiàn)突出人員的表彰，專門設(shè)立了“抗疫先模”獎(jiǎng)項(xiàng)，極大地鼓舞了抗擊疫情一線員工的士氣。同年，寧夏恒豐金秋嶺、馬薇，吳忠德悅劉建忠獲得寧夏吳忠市優(yōu)秀黨員榮譽(yù)稱號(hào)。寧夏恒達(dá)韓娜獲得寧夏自治區(qū)五一勞動(dòng)模范稱號(hào)。吳忠興民趙彩紅獲得吳忠市勞動(dòng)模范，李金強(qiáng)和虎寧兒獲得紅寺堡區(qū)勞動(dòng)模范。臨邑恒豐馬秀剛獲得臨邑縣“黎城工匠”稱號(hào)。集團(tuán)黨委大力開展向全國(guó)勞動(dòng)模范、黨的十九大代表李強(qiáng)，全國(guó)人大代表王曉菲，紡織大工匠朱長(zhǎng)松等先進(jìn)人物學(xué)習(xí)的活動(dòng)，充分發(fā)揮勞模帶頭作用，形成了廣大職工比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。

2、堅(jiān)持黨管干部、黨管人才。集團(tuán)目前有黨員887人，龐大的管理團(tuán)隊(duì)要保持高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，首先就要統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一方向。集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、長(zhǎng)期目標(biāo)通過多種方式與各級(jí)管理人員進(jìn)行溝通，達(dá)成共識(shí)，并列入個(gè)人戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的高度統(tǒng)一。其次，堅(jiān)定信念，規(guī)范行為。制度建設(shè)是黨建工作順利開展的路徑，德州恒豐集團(tuán)制定了規(guī)范的黨建工作制度。包括黨的代表大會(huì)制度，集團(tuán)理事會(huì)民主集中決策制度，每季度的形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)制度，黨組織建設(shè)制度，“三會(huì)一課”制度，黨員活動(dòng)日制度，督導(dǎo)、談話制度，宣傳制度等。2020年，在集團(tuán)、事業(yè)部、集團(tuán)直管單位召開的民主生活會(huì)上，黨員和各級(jí)管理人員開展了批評(píng)與自我批評(píng)。集團(tuán)黨委充分利用“稅銀企黨建共建聯(lián)系點(diǎn)”，在每月開展的黨員活動(dòng)日上互相交流學(xué)習(xí)，使“兩學(xué)一做”、“三會(huì)一課”制度化、常態(tài)化。第三，強(qiáng)化紀(jì)律監(jiān)督，不讓一人掉隊(duì)?！妒N意識(shí)》是德州恒豐集團(tuán)黨員和管理人員守則，是恒豐集團(tuán)黨委總結(jié)恒豐發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略制定的。集團(tuán)定期開展黨員和管理人員《十二種意識(shí)》、《十項(xiàng)守則》、“四個(gè)勿忘、四個(gè)禁忌”、“十項(xiàng)守則”等思想信念教育，提升了中高層管理人員自我約束意識(shí)和能力。通過管理人員的素質(zhì)提升，有力保障了德州恒豐集團(tuán)所有工作都能夠在“人”這個(gè)高素質(zhì)基礎(chǔ)上創(chuàng)造價(jià)值，并實(shí)現(xiàn)價(jià)值的傳遞。

3、提升黨員執(zhí)行力，推動(dòng)工作高質(zhì)高效開展。一名黨員一面旗，從執(zhí)行力上來說也是如此。德州恒豐集團(tuán)引進(jìn)了西點(diǎn)執(zhí)行力模型，定期開展執(zhí)行力專業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。目前，集團(tuán)成功建立了獨(dú)具恒豐特色的實(shí)效管理模式，其中的核心是恒豐價(jià)值質(zhì)詢體系。質(zhì)詢體系包括第三方監(jiān)督制度、月度質(zhì)詢會(huì)、《周計(jì)劃周結(jié)果》制度、YCYA制度等等。凡是工作結(jié)果都用價(jià)值說話，凡是執(zhí)行都以流程規(guī)范為本，從而形成了整個(gè)團(tuán)隊(duì)的高效運(yùn)營(yíng)。

二、充分發(fā)揮黨組織的兩個(gè)作用

恒豐集團(tuán)黨委積極發(fā)揮各級(jí)黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是發(fā)揮黨組織在員工群眾中的政治核心作用，提高群眾凝聚力，依靠員工辦企業(yè)；二是發(fā)揮黨組織在企業(yè)發(fā)展中的政治引領(lǐng)作用，關(guān)鍵時(shí)候，黨組織攻堅(jiān)克難當(dāng)先鋒，敢打硬仗，敢啃硬骨頭，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

1、把政治建設(shè)擺在首位，完善黨的領(lǐng)導(dǎo)體制機(jī)制。2013年，德州恒豐集團(tuán)開始走出德州到外省投資辦廠，至今已先后在寧夏、新疆、云南、四川、廣西、廣東省、自治區(qū)投資建廠20余家。針對(duì)多地投資、廠域分散、人員管理復(fù)雜的實(shí)際狀況，集團(tuán)黨委對(duì)新建企業(yè)推行黨組織和行政管理層“雙向進(jìn)入、交叉任職”的工作模式，即在規(guī)劃企業(yè)建設(shè)之時(shí)，同步規(guī)劃黨的組織建設(shè)，在選配生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人之時(shí)，同步考慮黨組織負(fù)責(zé)人人選，并讓大多數(shù)企業(yè)的一把手兼任黨的負(fù)責(zé)人。目前，集團(tuán)擁有一級(jí)黨委1個(gè)，二級(jí)黨委3個(gè)，黨總支4個(gè)，黨支部52個(gè)，黨員887人。正是因?yàn)檫@些制度在推動(dòng)，這些理念在踐行，恒豐集團(tuán)才做到了企業(yè)發(fā)展到哪里，“恒豐速度”就扎根在哪里。

2、黨組織沖鋒陷陣，敢于擔(dān)當(dāng)。恒豐集團(tuán)十年發(fā)展，在那些最艱苦的時(shí)候，黨組織、黨員發(fā)揮了核心作用。2008年的德州恒豐紡織有限公司面臨破產(chǎn)困境，2000多名員工即將飯碗不保。當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理蘇建軍與黨委班子成員探討企業(yè)的出路和希望，大家形成一致決議：不論多么困難，也要繼續(xù)發(fā)展，不能讓企業(yè)垮掉，不能讓2000多個(gè)兄弟姐妹丟掉飯碗。在這種理念的感召下，陵縣恒豐紡織品有限公司應(yīng)運(yùn)而生。從2008年建立陵縣恒豐紡織品有限公司開始，德州恒豐集團(tuán)邁上了快速發(fā)展之路，一個(gè)個(gè)項(xiàng)目上馬，一間間廠房豎立起來，500多個(gè)兄弟姐妹被派駐到四面八方，在48個(gè)理事單位上成為企業(yè)發(fā)展的旗幟、生產(chǎn)建設(shè)的旗幟，在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮了巨大的引領(lǐng)作用。

2020年,為了更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子、黨員和管理人員在攻堅(jiān)克難、滾石上山艱難歷程的作用，集團(tuán)黨委成立專項(xiàng)督查委員會(huì)，開展專項(xiàng)督查工作，對(duì)班子成員在思想信念建設(shè)方面、工作態(tài)度上都做了重點(diǎn)規(guī)范和要求。

三、努力實(shí)現(xiàn)三個(gè)結(jié)合

恒豐集團(tuán)努力實(shí)現(xiàn)黨建工作與提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。

1、黨建工作與提升生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合，就是發(fā)揮黨組織創(chuàng)新引領(lǐng)作用，推進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新和模式創(chuàng)新。在德州恒豐集團(tuán)黨委的指導(dǎo)下，集團(tuán)建立了科協(xié)組織。截至目前，各理事單位共建立了28個(gè)科協(xié)分會(huì)，吸收了689名科技工作者入會(huì)。自創(chuàng)辦以來組織評(píng)選各類創(chuàng)新項(xiàng)目共計(jì)24247項(xiàng)，管理創(chuàng)新14404項(xiàng)，技術(shù)創(chuàng)新8493項(xiàng)，產(chǎn)品創(chuàng)新720項(xiàng)。通過德州恒豐集團(tuán)科協(xié)組織平臺(tái)，一大批科技工作者脫穎而出，企業(yè)創(chuàng)新機(jī)制逐漸形成，受到上級(jí)黨委政府的表?yè)P(yáng)。

產(chǎn)品創(chuàng)新一直是德州恒豐集團(tuán)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，集團(tuán)建立了標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品研發(fā)體系，擁有山東省恒豐植物染工業(yè)化生產(chǎn)技術(shù)研究院，省級(jí)院士工作站，專精特新“小巨人”企業(yè)，9家國(guó)家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)等, 并牽頭成立了山東省新型紗線及面料創(chuàng)新中心。截至2020年，集團(tuán)在新產(chǎn)品、新技術(shù)方面申請(qǐng)國(guó)家發(fā)明專利54項(xiàng)，其中26項(xiàng)已獲得授權(quán)；申請(qǐng)授權(quán)實(shí)用新型專利273項(xiàng)；100余項(xiàng)新產(chǎn)品通過省級(jí)新產(chǎn)品鑒定，其中5項(xiàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)際空白；3項(xiàng)新產(chǎn)品達(dá)到國(guó)際領(lǐng)先水平；63項(xiàng)新產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白；5項(xiàng)新產(chǎn)品被列入國(guó)家級(jí)重點(diǎn)新產(chǎn)品試產(chǎn)計(jì)劃；7項(xiàng)新產(chǎn)品獲山東省科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；5項(xiàng)新產(chǎn)品獲山東省科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，是中國(guó)新型纖維紗線研發(fā)、創(chuàng)新、生產(chǎn)的領(lǐng)軍企業(yè)。

2020年爆發(fā)新冠病毒疫情，在復(fù)工伊始，恒豐集團(tuán)理事會(huì)和黨委積極采取應(yīng)對(duì)措施，緊急下發(fā)致全體員工、管理人員、股東的三封信，要求各理事單位積極穩(wěn)妥做好疫情防控工作，并要求各理事單位主動(dòng)分析疫情新常態(tài)的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)，本著保生存、穩(wěn)就業(yè)的底線原則，集中資源克服困難。集團(tuán)所有的理事單位沒有一家因?yàn)橐咔樵蜿P(guān)停、縮減規(guī)模，均根據(jù)政府的指導(dǎo)意見和要求逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)。

2、黨建工作跟企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，以黨建促文化方向正確，以文化促黨建工作落地生根。企業(yè)文化建設(shè)工作要求黨員實(shí)踐“仁和”的價(jià)值觀，要求恒豐集團(tuán)各級(jí)黨組織強(qiáng)化人文關(guān)懷，尊重員工、關(guān)愛員工。在集團(tuán)黨委的支持下，恒豐集團(tuán)愛心基金會(huì)成立，這是集團(tuán)建立的內(nèi)部互助組織，在減輕員工醫(yī)療負(fù)擔(dān)、幫助員工解決突發(fā)急難問題等方面都發(fā)揮了積極的作用。集體生日會(huì)是恒豐集團(tuán)關(guān)愛員工的傳統(tǒng)活動(dòng)。每逢生日會(huì)都表演喜聞樂見的文藝節(jié)目，提升員工幸福指數(shù)。

為了更好地把基層員工和黨員的事跡挖掘出來，2020年，集團(tuán)黨委要求企業(yè)文化部組織開展“萬人講述恒豐故事”活動(dòng)，在父親節(jié)開展《我和父親的幸福時(shí)光》攝影作品征集，《我的入黨故事》征集互動(dòng)，三八婦女節(jié)開展“最美女神”、“家人的祝福”等系列線上活動(dòng)，將符合恒豐文化核心價(jià)值觀的典型案例故事發(fā)揚(yáng)光大，讓恒豐人團(tuán)結(jié)拼搏、永不言敗的精神發(fā)揚(yáng)光大；快樂工作、幸福生活的工作信念不斷傳承。為統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高組織行動(dòng)力，集團(tuán)企業(yè)文化部還創(chuàng)新性地開展企業(yè)文化專員系列培訓(xùn)，對(duì)文化建設(shè)工作中的疑點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行講解，提高業(yè)務(wù)線條整體水平。

最好的關(guān)愛就是陪伴成長(zhǎng)，為每一名有志青年實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想，恒豐集團(tuán)黨委牽頭成立了企業(yè)內(nèi)部的商學(xué)院，設(shè)立商學(xué)、精英、總裁班次，為管理、技術(shù)、工人技師等人才成長(zhǎng)建設(shè)了六大通道，并積極為符合條件的大學(xué)生申報(bào)陵城區(qū)的就業(yè)補(bǔ)貼。截至2020年，共為32位本科生、3位研究生申請(qǐng)到陵城區(qū)每年1萬元和德州市每年2.4萬元的補(bǔ)貼，極大激發(fā)了年輕員工的動(dòng)力。集團(tuán)還聯(lián)合德州學(xué)院開展學(xué)歷教育，激勵(lì)成長(zhǎng)成才。十年來，通過各條通道成長(zhǎng)起來的縣級(jí)勞動(dòng)模范有30余人，公司級(jí)勞動(dòng)模范500余人，工人技師3600余人，內(nèi)訓(xùn)師78人，學(xué)歷教育畢業(yè)生220余人。

3、黨建工作與履行社會(huì)責(zé)任相結(jié)合。“企業(yè)發(fā)展不忘社會(huì)責(zé)任”是集團(tuán)一直以來的發(fā)展理念。2010年，恒豐集團(tuán)投資150萬元，在集團(tuán)駐地建設(shè)了現(xiàn)代化的將軍寨小學(xué)，年年贈(zèng)送校服和學(xué)習(xí)用品。每年重陽(yáng)節(jié)都為駐地70歲及以上老人和敬老院老人贈(zèng)送慰問品，贏得了當(dāng)?shù)攸h委、政府和村民的一致好評(píng)。集團(tuán)還積極開展產(chǎn)業(yè)精準(zhǔn)扶貧，投資約18億元，在山東德州、寧夏吳忠和紅寺堡、廣西陸川建設(shè)了5個(gè)扶貧項(xiàng)目，把企業(yè)建在村口，扶貧扶智，提升貧困人口的安全感和生活水平。2018年，集團(tuán)獲得全國(guó)“萬企幫萬村”精準(zhǔn)扶貧行動(dòng)先進(jìn)民營(yíng)企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。

2020年6月，習(xí)近平總書記在寧夏地區(qū)調(diào)研脫貧工作，走進(jìn)吳忠興民紡織公司職工劉治海和海小榮的家中，夫妻二人向總書記匯報(bào)生活情況，當(dāng)總書記聽到二人月收入能達(dá)到7000元時(shí)，非常高興。吳忠興民紡織有限公司作為德州恒豐集團(tuán)精準(zhǔn)扶貧項(xiàng)目之一，一期項(xiàng)目已安置當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力560余人，其中建檔立卡戶172人，平均月工資3000元左右，有力地解決了紅寺堡區(qū)農(nóng)村人口就業(yè)問題，實(shí)現(xiàn)了村民在家門口就業(yè)愿望。二期項(xiàng)目規(guī)劃為10萬紗錠賽緊紡、三期項(xiàng)目規(guī)劃為1000臺(tái)織機(jī)，項(xiàng)目全部投產(chǎn)后，將再增加就業(yè)崗位1600個(gè)。

在抗擊疫情過程中，集團(tuán)黨委號(hào)召全體黨員自愿捐款支持疫情防控工作。在下發(fā)指導(dǎo)意見后，各單位積極組織，黨員們踴躍捐款，經(jīng)統(tǒng)計(jì)捐款數(shù)額達(dá)到五萬多元。當(dāng)日下班前就把捐款交到各屬地管理的組織部門，受到上級(jí)組織部門的高度稱贊。

德州恒豐集團(tuán)的快速發(fā)展充分證明了“企業(yè)發(fā)展黨建引領(lǐng)”的領(lǐng)先性和重要性，充分激活了黨組織的組織力，在企業(yè)發(fā)展攻堅(jiān)克難時(shí)期，集團(tuán)黨委高舉發(fā)展大旗，為企業(yè)發(fā)展指明方向，黨組織充分發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員身先士卒，奮勇當(dāng)先，在基礎(chǔ)建設(shè)、安裝投產(chǎn)、市場(chǎng)開發(fā)、管理運(yùn)營(yíng)等各個(gè)方面起到了示范帶動(dòng)作用，推動(dòng)了每個(gè)項(xiàng)目的快速建設(shè)和發(fā)展，激發(fā)了集團(tuán)全體干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。恒豐紡織黨旗紅123工程是恒豐集團(tuán)快速發(fā)展的助推器，也隨著企業(yè)的發(fā)展不斷豐富著內(nèi)涵。德州恒豐集團(tuán)將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨建引領(lǐng)作用，不斷充實(shí)、完善恒豐紡織黨旗紅123工程的機(jī)制，進(jìn)一步提升組織活力，在政治領(lǐng)導(dǎo)力、組織覆蓋力、群眾凝聚力、發(fā)展推動(dòng)力、自我革新力上進(jìn)一步發(fā)揮作用，推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富，為員工和當(dāng)?shù)匕傩談?chuàng)造更多的福祉。

案例研究組成員：趙秀珍、王思社、劉義民、楊愛芹

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