近日，由中糧信科與北京筑龍承建的中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺第一階段驗收評審會圓滿落幕。項目組詳細(xì)匯報了推廣開展情況，與會領(lǐng)導(dǎo)和專家對交付物進(jìn)行了全面審查，并針對關(guān)鍵內(nèi)容進(jìn)行了深入質(zhì)詢，項目組則及時回應(yīng)并解答了疑問。此次會議匯聚了眾多內(nèi)外部專家，對項目的驗收內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)致審查。

中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺首頁

　　經(jīng)過深入討論和細(xì)致評估，與會人員一致認(rèn)為：中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺第一階段的開發(fā)與實施項目已經(jīng)圓滿實現(xiàn)合同約定的功能需求和技術(shù)指標(biāo)，完全符合驗收標(biāo)準(zhǔn)。因此，平臺整體驗收合格，準(zhǔn)予通過驗收。
　　中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺是北京筑龍深度結(jié)合中糧集團(tuán)的業(yè)務(wù)特性和需求，打造的一款集多層級、多組織、多元化為一體的采購管理平臺。該平臺通過整合統(tǒng)一身份認(rèn)證、采購管理、采購執(zhí)行、供應(yīng)商管理、訂單管理以及合同管理等功能模塊，實現(xiàn)了招采全流程的數(shù)字化管理，使得中糧集團(tuán)能夠?qū)崿F(xiàn)對采購活動的全面監(jiān)控和合規(guī)性管控，有效提升了企業(yè)采購的效率和規(guī)范性，加強了供應(yīng)鏈的協(xié)同和整合。
　　此外，基于中糧集團(tuán)的核心主業(yè)板塊眾多且差異性比較大的特點，采用傳統(tǒng)的物料主數(shù)據(jù)建設(shè)思路，將耗費大量人力物力，周期也會較長。為此，集團(tuán)以“中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺”為載體，將數(shù)據(jù)管理與業(yè)務(wù)場景相融合，開展采購物料主數(shù)據(jù)梳理工作，建立高質(zhì)量數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。充分依托先進(jìn)技術(shù)，采用“集團(tuán)統(tǒng)一+編碼映射”的方案，創(chuàng)新主數(shù)據(jù)建設(shè)及運營新模式，在根本上解決集團(tuán)物料標(biāo)準(zhǔn)化和下屬企業(yè)物料個性化之間的難題。
　　依托中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺，中糧集團(tuán)進(jìn)一步推動采購合規(guī)、高效、智能一體化發(fā)展，實現(xiàn)業(yè)務(wù)線上化、執(zhí)行規(guī)范化、信息數(shù)字化的綜合目標(biāo)，構(gòu)建起具有世界領(lǐng)先水平的采購管理體系。而“平臺+物料主數(shù)據(jù)”的智能統(tǒng)一，讓集團(tuán)采購業(yè)務(wù)徹底達(dá)成了信息共享，真正發(fā)揮了數(shù)字化采購系統(tǒng)的管理價值，為中糧集團(tuán)打通供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、融通價值鏈奠定了基礎(chǔ)。為其他綜合性央企的采購供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)型提供了借鑒意義。
　　值得一提的是，依托中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺，中糧集團(tuán)以MRO集中采購?fù)七M(jìn)供應(yīng)鏈智能化管理水平提升的典型做法，獲得了國資委網(wǎng)站報道。這一舉措不僅是對中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺技術(shù)實力的高度認(rèn)可，同時也充分證明了平臺在推動企業(yè)采購管理升級、提升運營效率方面的強大實力，展現(xiàn)了中糧集團(tuán)在“對標(biāo)世界一流管理提升行動”道路上的堅定步伐和卓越成就。
　　第一階段的順利驗收，不僅標(biāo)志著中糧E采項目取得了階段性的重要成果，也展現(xiàn)了北京筑龍在項目管理和技術(shù)實施方面的卓越能力。未來，雙方將繼續(xù)攜手合作，共同推動中糧E采供應(yīng)鏈采購平臺的進(jìn)一步發(fā)展和優(yōu)化，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和升級提供有力支撐。