當(dāng)代社會經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展不僅帶動了消費(fèi)觀念的轉(zhuǎn)變，也讓“奢侈品”這一類所謂小眾商品發(fā)生了屬性上的革新。說起來，過去奢侈品之所以能勸退一大批消費(fèi)者，不僅是因為價格上的變量，價格與價值是否匹配才是人們心中最大的顧慮。對此，作為知名快奢時尚品牌的URBANREVIVO（以下簡稱UR）顯然有不同的理解。
　　近日，UR在上海開啟了品牌在當(dāng)?shù)氐氖准移炫灥辍５侥壳盀橹?#xff0c;UR全球總門店已超400家，覆蓋新加坡、泰國、菲律賓等全球市場。事實(shí)上，UR一直奉行的就是“大店”理念，這個“大”不僅是指占地面積大、規(guī)模大，更在于可供消費(fèi)者體驗的場景伸縮性。這種戰(zhàn)略匹配的是萬款商品的“快奢時尚”模式，超越了傳統(tǒng)桎梏。UR每年上新超萬款商品，如此龐大的數(shù)量需要線下大店的承載，才能發(fā)揮出最大的效用。而極速柔性的供應(yīng)鏈體系又為商品快速上新提供了保障和支撐。因此，我們可以看到，消費(fèi)者可以在UR的店鋪里常逛常新，各類風(fēng)格、琳瑯滿目的商品，讓消費(fèi)者真正做到一站式購買，這是其他傳統(tǒng)服飾品牌無法提供的獨(dú)特價值。

　　但與此同時，這樣的差異性并沒有背離UR對“奢華”一詞的重新定義。正如我們之前所說，奢侈品本身不是簡單的身份符號，它所體現(xiàn)的是獨(dú)特的個性與美學(xué)價值。所以，UR要做的不僅僅是一個大店那么簡單，它想做的是“讓每個人輕松擁有高品質(zhì)的潮流時尚”，讓“奢華”從“頂配”變成“標(biāo)配”。UR正是通過奢華的線下門店氛圍及引領(lǐng)時尚的產(chǎn)品來進(jìn)行品牌增值，營造出一種廣義上的尊享感。在這個過程中，消費(fèi)者享受的不僅是產(chǎn)品本身，更多是偏向于場景化帶來的體驗升級。比如UR門店所打造的都市藝術(shù)空間，這種以消費(fèi)者體驗為核心差異化場景從設(shè)計細(xì)節(jié)著手，往往能夠形成不一樣的感染力。從某種程度上來說，這也是“快奢時尚”的普世價值的真實(shí)體現(xiàn)。

　　從看似遙不可及的奢侈品到能夠惠及普羅大眾的“快奢時尚”，UR（URBAN REVIVO）所呈現(xiàn)出來的品質(zhì)化和細(xì)節(jié)化無疑打通了消費(fèi)的潮流兩端。積極對話消費(fèi)者，用另一種角度詮釋奢華，UR這樣的品牌態(tài)度也將成為未來走向行業(yè)更高端的有效助力。