春節(jié)過后，軒煤公司各單位精心組織了節(jié)后開工“第一課”，引導(dǎo)職工節(jié)后“收心”，以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)工作。
　　各礦井分利用班前會(huì)的時(shí)間，持續(xù)進(jìn)行安全宣教、警示教育和案例分析，組織職工對安全管理制度、崗位責(zé)任制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)程以及明白卡等重要內(nèi)容進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再鞏固。對節(jié)后精神狀態(tài)不穩(wěn)定的職工加大排查力度，引導(dǎo)全體干部職工集中精力，全力以赴抓好安全生產(chǎn)工作。
　　嚴(yán)格執(zhí)行隊(duì)干帶班制度，堅(jiān)決杜絕任何形式的脫崗、睡崗等“三違”現(xiàn)象發(fā)生，對重點(diǎn)作業(yè)現(xiàn)場強(qiáng)化監(jiān)督檢查，針對要害場所進(jìn)行專項(xiàng)整治，及時(shí)識別和消除各類潛在的安全隱患。
　　為進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，公司組織人員進(jìn)行了全面細(xì)致的“拉網(wǎng)式”安全隱患大排查，主要排查電氣設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)、各機(jī)房管路和電纜的使用情況、水泵的運(yùn)行效率等方面。針對發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，現(xiàn)場提出了具體的整改措施，限期完成整改工作，以確保真正實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。