近日，新中大與湖北聯(lián)投集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“湖北聯(lián)投”）達(dá)成戰(zhàn)略合作。湖北聯(lián)投將通過新中大i8工程管理軟件相關(guān)功能模塊的實(shí)施應(yīng)用，構(gòu)建滿足投資板塊、建設(shè)板塊工程項(xiàng)目管理全面統(tǒng)一的數(shù)智建管平臺(tái)，提升集團(tuán)建設(shè)項(xiàng)目的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化水平，以實(shí)現(xiàn)對(duì)于集團(tuán)業(yè)務(wù)全過程精細(xì)化管控。系統(tǒng)將按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、逐步推廣、全面融合的原則有序開展建設(shè)，在保障安全的基礎(chǔ)上，建立集團(tuán)管理標(biāo)準(zhǔn)化下的統(tǒng)建項(xiàng)目管控平臺(tái)，并實(shí)現(xiàn)與二級(jí)子企業(yè)、三級(jí)分子公司、四級(jí)項(xiàng)目部互聯(lián)互通；實(shí)現(xiàn)對(duì)于多業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)功能的全覆蓋；構(gòu)建業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范統(tǒng)一、安全可靠、服務(wù)便捷、管理先進(jìn)的集團(tuán)數(shù)智建管平臺(tái)。

　　湖北聯(lián)投成立于2008年9月，公司定位“科技園區(qū)、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、功能園區(qū)全生命周期運(yùn)營商，城市更新全產(chǎn)業(yè)鏈綜合服務(wù)商和工程建設(shè)全領(lǐng)域總承包商”，做好“科技創(chuàng)新的引領(lǐng)者、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的推動(dòng)者、城市更新的建設(shè)者、產(chǎn)融結(jié)合的示范者”。集團(tuán)具體經(jīng)營業(yè)務(wù)涵蓋產(chǎn)業(yè)新城、園區(qū)運(yùn)營、地產(chǎn)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)金融、數(shù)字產(chǎn)業(yè)、基礎(chǔ)設(shè)施與新基建等領(lǐng)域，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)3000億元，帶動(dòng)社會(huì)投資逾3000億元，員工超2萬人；控股上市公司1家，參股上市公司2家，3家企業(yè)主體信用創(chuàng)AAA，入選湖北省首家中國銀行間市場(chǎng)交易商協(xié)會(huì)會(huì)員代表，位列中國企業(yè)500強(qiáng)第354位、中國服務(wù)業(yè)500強(qiáng)第128位。
　　在國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，數(shù)字化建設(shè)的大背景下，湖北聯(lián)投對(duì)標(biāo)行業(yè)，強(qiáng)化自身，在三大主業(yè)板塊成本管控上，亟需通過數(shù)字化手段，強(qiáng)化投資業(yè)務(wù)管控，減少無效投入，規(guī)避項(xiàng)目“跑冒滴漏”，嚴(yán)防投資失控。并結(jié)合信息化平臺(tái)建設(shè)，提升公司管理標(biāo)準(zhǔn)化，提升公司專業(yè)能力和協(xié)同效率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)管理的“標(biāo)準(zhǔn)化、在線化、數(shù)字化”，支撐公司規(guī)?；焖侔l(fā)展，保障公司的戰(zhàn)略有效落地。
　　在此背景下，湖北聯(lián)投在充分借鑒同類大型企業(yè)信息化建設(shè)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，深入開展集團(tuán)和各經(jīng)營單位調(diào)研摸底，并多次與業(yè)內(nèi)各系統(tǒng)供應(yīng)商溝通，經(jīng)過多輪考察、方案交流、產(chǎn)品演示，最終選定新中大作為本次“數(shù)智建管平臺(tái)”的建設(shè)合作單位。
　　平臺(tái)建設(shè)一期項(xiàng)目通過新中大i8工程管理軟件中的立項(xiàng)管理、合約規(guī)劃、合同管理、物資管理、成本管理、資金管理等功能模塊的實(shí)施應(yīng)用，一方面搭建一套滿足投資板塊（一級(jí)開發(fā)、二級(jí)開發(fā)）、建設(shè)板塊工程項(xiàng)目管理統(tǒng)一數(shù)字管理平臺(tái)，通過平臺(tái)統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范管理動(dòng)作、構(gòu)建管控閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)執(zhí)行咬合，內(nèi)部數(shù)據(jù)沉淀、外部數(shù)據(jù)優(yōu)化、投建一體協(xié)同，成本管理提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程“五個(gè)管控六個(gè)零”的目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展；另一方面實(shí)現(xiàn)數(shù)智建管平臺(tái)與企業(yè)內(nèi)部主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、電子招采系統(tǒng)、合同管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、資金管理等系統(tǒng)互聯(lián)互通、業(yè)財(cái)一體深度融合。
　　目前，湖北聯(lián)投＆新中大“數(shù)智建管平臺(tái)”已進(jìn)入實(shí)施階段，雙方項(xiàng)目組將共同發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)力量，通過數(shù)智建管平臺(tái)一期建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本管理在線化、數(shù)字化、可視化管控，助力湖北聯(lián)投管理提效、業(yè)務(wù)提質(zhì)、能力升級(jí)，共同打造國企成本管控、項(xiàng)目全過程管控?cái)?shù)字化標(biāo)桿案例。