千秋基業(yè)，人才為本。公司的發(fā)展，離不開人才的支撐，正因如此，在經(jīng)營管理當(dāng)中，做好人力模式設(shè)計(jì)才顯得尤為重要。管道分公司人力資源管理，以“強(qiáng)基固本、提質(zhì)增效”為抓手，不斷夯實(shí)基礎(chǔ)管理，提升組織服務(wù)水平，完善現(xiàn)有人才體系建設(shè)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障。
　　研判發(fā)展形勢(shì)，融入戰(zhàn)略規(guī)劃
　　規(guī)范干部選拔任用。管道分公司全面深化人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，筑牢高質(zhì)量發(fā)展人才高地。嚴(yán)格貫徹執(zhí)行中國二冶集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用管理規(guī)定，按照中國二冶黨委總體部署，對(duì)干部進(jìn)行全方位考評(píng)，對(duì)各類人員進(jìn)行強(qiáng)排序，根據(jù)考評(píng)結(jié)果做出嘉獎(jiǎng)、晉升、免職、降職、誡勉談話等處理，確保有末等調(diào)整和不勝任退出；對(duì)科級(jí)及一般管理人員進(jìn)行綜合考評(píng)，形成了能者上、平者讓、庸者下、劣者汰的正確用人導(dǎo)向。并開展學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為領(lǐng)導(dǎo)干部搭建一個(gè)相互學(xué)習(xí)、總結(jié)提升的平臺(tái)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部崗位履職能力。
　　實(shí)施精準(zhǔn)有效培訓(xùn)。分公司大興“培訓(xùn)之風(fēng)、學(xué)習(xí)之風(fēng)、交流之風(fēng)”，構(gòu)建多渠道多層次培訓(xùn)體系，增強(qiáng)培訓(xùn)的前瞻性、精準(zhǔn)性、實(shí)效性。充分利用早晨的空余時(shí)間，有針對(duì)性的開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)“每日一學(xué)”，有效提升公司職工的業(yè)務(wù)能力及綜合素養(yǎng)。同時(shí)加大注冊(cè)建造師等取證培訓(xùn)，提高通過率，滿足公司項(xiàng)目招投標(biāo)及項(xiàng)目管理過程中對(duì)人員資質(zhì)證書的需求。
　　堅(jiān)持育人導(dǎo)向，激發(fā)個(gè)體活力
　　改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。分公司大力發(fā)掘和使用優(yōu)秀年輕干部，結(jié)合公司實(shí)際情況，對(duì)青年干部進(jìn)行提拔或進(jìn)一步使用，給他們壓擔(dān)子、搭臺(tái)子，激勵(lì)廣大員工尤其是青年職工走技能成才之路，為分公司干部隊(duì)伍凝聚正能量、注入新動(dòng)能。同時(shí)，充分發(fā)揮薪酬激勵(lì)杠桿作用，全力激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在活力，提升人工成本產(chǎn)出效率，優(yōu)化全員績(jī)效考核。結(jié)合中國二冶相關(guān)的薪酬考核辦法，全面貫徹宣傳公司內(nèi)執(zhí)行的“效益升薪酬升、效益降薪酬降”原則，加大對(duì)企業(yè)人工成本和工資總額管控力度，激發(fā)分公司職工向上向好的激情與活力。
　　風(fēng)勁潮涌，自當(dāng)揚(yáng)帆破浪；任重道遠(yuǎn)，更需快馬加鞭。管道分公司將一如既往，堅(jiān)持科學(xué)、合理地管理人力資源，做到人盡其才、才盡其用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢(shì)賦能。