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國家管網:圍繞招標全鏈路,聚焦提升招標管理數智化水平

2023-08-25 19:42 來源:中國企業(yè)網 次閱讀
 
國家管網:圍繞招標全鏈路,聚焦提升招標管理數智化水平
  “要深化供應鏈管理系統應用,推動全面應用電子招標平臺開展工程建設項目招標,實現招標工作過程透明、效率提升和監(jiān)管有力?!?br />

  ——國家管網董事長 張偉


  作為能源領域新的“國家隊”,國家管網立足新變局應對新挑戰(zhàn),著力提升產業(yè)鏈供應鏈韌性和安全水平。以國家管網數字供應鏈平臺為抓手,打造具有自主可控、穩(wěn)定暢通、安全可靠、抗擊能力的產業(yè)鏈供應鏈。

  基于此,國家管網攜手北京筑龍,建設集工程、物資、服務于一體的國家管網數字供應鏈平臺—電子招標平臺。該平臺通過創(chuàng)新思路設計,站在供應鏈協同的高度擘畫系統建設藍圖,聚焦四個“全面”、五個“統一”、三個“防范”,實現管理業(yè)務合規(guī)、標準統一開放、協同高效智慧、全域信創(chuàng)安全的平臺效果,全面提升國家管網的業(yè)務質效。



  四個“全面”,夯實集團數字化“底座”,解決招標管理痛點

  國家管網下屬公司眾多,分布廣,管理模式以及組織架構多變。此外,部分項目招標業(yè)務存在斷點,行業(yè)項目類型多樣,管理要求不同,需在全局層面建立統一的管控體系?;诖?#xff0c;國家管網依托電子招標平臺,以四個“全面”,夯實集團數字化“底座”,切實解決集團招標管理痛點。

  全集團管控:依托平臺組織架構管理功能,實現對集團范圍內招投標項目全流程數據回溯、業(yè)務預警點風險跟蹤、圍串標分析結果提示等方面的全鏈條、全類型、全主體的實時智慧監(jiān)管。

  全線上招標:通過平臺數字化招標業(yè)務能力,打破業(yè)務界限,實現跨信息系統?、跨業(yè)務部門、跨主體關系的共享與互通,實現“招標業(yè)務”的全流程線上化閉環(huán)管理,助力與推動集團信息化進程。

  全流程留痕:系統以招標項目全數據可溯為基本準繩,將招投標所有環(huán)節(jié)數據進行結構化留存,實現全鏈條、全過程的留檔和可追溯。

  全口徑統計:通過對接BI工具及預設統計模版的方式,可實現數據權限范圍內的數據統計、導出、可視化等功能。

  通過電子招標平臺,讓集團招標全流程數據沉淀,經過完整的數據處理鏈路及智能化技術,讓數據流通、應用,夯實管網集團數字化“底座”?。

  五個“統一”,規(guī)范業(yè)務流程,促進效率效益雙提升

  針對集團招標信息分散,流程各異,各系統信息難以互通,風險防范手段低等難題,北京筑龍通過五個“統一”,解決集團過往招標中無統一的管控平臺,讓業(yè)務流程規(guī)范化,助力集團效率效益雙提升。

  統一規(guī)范流程:電子招標平臺在遵循國家以及管網集團相關制度要求的基礎上,實現從招、投、開、評、定的招招標全流程集中管理和統一。

  統一信息發(fā)布:將依法必須進行公示內容自動發(fā)布至數字供應鏈平臺門戶及中國招標投標公共服務平臺。

  統一場地管理:建設統一標準的開評標場地,組織遠程異地評標,實現“同屏異標”,解決專家差旅費用高、專家熟圈等問題。

  統一信用共享:依據集團失信行為管理辦法,健全信用懲罰機制,與天眼查、信用平臺建立信息互通共享機制,做到一處處理、全面生效,提前預防失信企業(yè)、人員可能對招標業(yè)務帶來的風險。

  統一資料歸檔:從招標過程資料一鍵整理歸檔,提高項目歸檔有序性,節(jié)省企業(yè)檔案管理及存儲成本。

  電子招標平臺基于國家管網流程規(guī)范標準建設,實現集團招標全口徑管控,招標過程標準化、結構化管理,解決業(yè)務鏈信息不對稱難題,有效串聯各二級公司業(yè)務;通過與第三方平臺對接,健全風險防護機制,規(guī)避招標風險,充分滿足集團合規(guī)基礎上的高效采購。

  三個“防范”,有效預防招標風險,助力集團合規(guī)管控

  針對集團過往招標過程中無規(guī)則約束,無手段識別、無手段控制的“三無”難題,集團聯合北京筑龍,通過三個“防范”,讓招標可視、可控、可追溯,實現監(jiān)督與業(yè)務的充分融合,助力供應鏈管理合法合規(guī)。

  防違規(guī):通過全流程數字化平臺事前、事中監(jiān)督預警提示結合場地智能化建設、業(yè)務數據全鏈條追溯等手段提供有效的風險預警支持和監(jiān)督,從而保障業(yè)務合規(guī)。

  防圍標:通過風險提醒功能對投標人硬件信息、企業(yè)關聯關系、企業(yè)信用記錄、企業(yè)司法風險、經營風險、標書相似度、清單報價分析等方面進行檢查,并對風險點進行重點提醒。

  防錯評:通過設置評審流程、每個評審環(huán)節(jié)自動匯總強制查看、主客觀因素及評分偏差率設置,減少專家錯評情況的發(fā)生。

  此外,平臺基于AI、大數據、OCR、自然語言處理等前沿技術與開評標場景深度融合,實現開評標全環(huán)節(jié)在線協同,投標“0”跑腿,開標不見面,全方位音視頻監(jiān)管,全鏈路留痕可追溯,全面提升開、評標效率與質量。

  目前,國家管網數字供應鏈平臺—電子招標平臺全面推行電子招標和遠程評標,強化招投標文件解構、風險預警等智能應用,保證各環(huán)節(jié)操作線上留痕、全程受控,構建覆蓋招投標的事前、事中、事后監(jiān)督體系,提升招標工作透明度和在線監(jiān)督的能見度,促進采購業(yè)務管理規(guī)范化、構建開放共享的生態(tài)圈,助力打造“全國一張網”。

  19年專注,只做精品。作為一家采購供應鏈數字化產品及服務提供商,北京筑龍已為30+行業(yè)的眾多超大型及大中型國央企和集團化民營企業(yè)提供采購供應鏈數字化解決方案。后續(xù),北京筑龍將持續(xù)賦能國家管網,踐行“以客戶為中心”的服務理念,深度融合集團招標業(yè)務場景,為建成中國特色世界一流能源基礎設施運營商供,實現智慧互聯大管網的戰(zhàn)略目標提供強有力支持。


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