數(shù)字化、智能化是全面帶動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的動能引擎。圍繞企業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型需求的服務型企業(yè)正以此為契機，利用創(chuàng)新資源和商機優(yōu)勢，實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益。以企業(yè)轉(zhuǎn)型需求為中心的生態(tài)體系，也日趨完善，聚合共榮、共創(chuàng)共贏的局面在不斷向好。

　　數(shù)智化正在改造現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，對于商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的各個主體都具有強大的改造能力。智邦國際作為數(shù)智一體化先行者，發(fā)揮數(shù)智一體化優(yōu)勢，把握數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的戰(zhàn)略先機，以一體化聚焦企業(yè)管理，與伙伴共同挖掘商機，圍繞資源整合、邊界突破，著力打造數(shù)智一體化技術(shù)與生態(tài)企業(yè)融合發(fā)展。

　　數(shù)智一體化技術(shù)為企業(yè)探索更多發(fā)展路徑

　　強調(diào)企業(yè)一體化，基于企業(yè)管理整體性，這是智邦國際產(chǎn)品設計理念來源?；诖死砟畲蛟斓闹前钜惑w化ERP，將企業(yè)內(nèi)、外、上游、下游聯(lián)通起來。從企業(yè)運營管理角度來看，一體化的管理模式下，底層數(shù)據(jù)將為企業(yè)實現(xiàn)“提質(zhì)降本增效”貢獻數(shù)據(jù)驅(qū)動價值。從企業(yè)的外部協(xié)作來看，綜合提升企業(yè)管理內(nèi)核實力，企業(yè)可與上下游企業(yè)共同應對市場變化，轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，挖掘更多商機。

　　正向吸引，全面高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)識新伙伴。數(shù)智化具有創(chuàng)新性、滲透性、融合性。一體化具有精細化、整體性、戰(zhàn)略視角等特點。智邦國際從底層數(shù)據(jù)一體化、內(nèi)部一體化（聚焦業(yè)務）、橫向一體化（聚焦組織）、縱向一體化（協(xié)同第三方）四個維度建立全程一體化優(yōu)勢管理體系。數(shù)智化轉(zhuǎn)型是企業(yè)自我塑造以適應變化的過程，智邦國際為企業(yè)實現(xiàn)快速高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展，依靠“正向吸引法則”，通過自上而下、從內(nèi)而外的戰(zhàn)略認同，提升以企業(yè)自身為核心的生態(tài)共創(chuàng)質(zhì)量。簡而言之，數(shù)智一體化技術(shù)為企業(yè)強化自身奠定了基礎，企業(yè)才有實力與伙伴共同進步，正向面對市場挑戰(zhàn)。

　　轉(zhuǎn)變模式，打破管理桎梏，找到新商機。對企業(yè)而言，定式的運營管理模式可在短期維持企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀，但隨著行業(yè)需求變化和創(chuàng)新技術(shù)帶來的影響，想要創(chuàng)造新的效益增長點并不容易。以制造業(yè)企業(yè)為例，有的企業(yè)且停留在如何快速處理訂單需求時，另一部分企業(yè)已經(jīng)開始向服務型轉(zhuǎn)型。究其原因，一方面，企業(yè)發(fā)展受限于企業(yè)現(xiàn)階段業(yè)務發(fā)展情況；另一方面，數(shù)智化轉(zhuǎn)型進度滯后，企業(yè)還未形成模式優(yōu)勢。智邦國際的數(shù)智一體化ERP，為企業(yè)解決轉(zhuǎn)型問題，幫助企業(yè)找到轉(zhuǎn)型路徑。比如，通過精細化售后服務管理，企業(yè)可形成產(chǎn)品全生命周期的效益閉環(huán)，以售后服務為落腳點，為客戶企業(yè)提供產(chǎn)品升級服務和新產(chǎn)品銷售等，挖掘其他合作模式，

　　正如智邦國際董事長兼CEO陳沐陽先生所說，智邦國際生長于中國，為中國企業(yè)服務是我們的成長壯大的基礎。為中國企業(yè)，我們著力將數(shù)智一體化技術(shù)快速向外輻射。數(shù)智一體化技術(shù)不是打造部署在企業(yè)內(nèi)的一個軟件，而是從內(nèi)到外改變企業(yè)，助企業(yè)發(fā)揮優(yōu)勢，彌補短板。企業(yè)只有自己往前走，才能看到更多機會，發(fā)現(xiàn)更多資源。仍困擾于管理問題的企業(yè)，又怎么會有十足的創(chuàng)新動力呢？

　　數(shù)智一體化技術(shù)發(fā)揮優(yōu)勢，構(gòu)建現(xiàn)代商業(yè)生態(tài)共贏模式

　　智邦國際構(gòu)建的數(shù)智一體化生態(tài)體系，是實現(xiàn)字化、網(wǎng)絡化、智能化、扁平化、去中心化的生態(tài)，是構(gòu)建集商業(yè)信任、伙伴賦能、利益保障、運營協(xié)同一體的生態(tài)運營體系。在這一生態(tài)下，數(shù)智一體化技術(shù)是基礎?；跀?shù)智一體化技術(shù)形成的平臺，可以與合作伙伴共同發(fā)現(xiàn)商業(yè)機會、創(chuàng)造價值。

　　以智邦一體化ERP為例，其產(chǎn)品本身的強大擴展性能夠與第三方軟硬件系統(tǒng)無縫對接。這一看似微小的價值點，卻能縮小軟硬件供應商觸達目標客戶的距離，同時帶來現(xiàn)實性的經(jīng)營收益。另一方面，基于數(shù)智一體化技術(shù)，金融、人才培養(yǎng)、企業(yè)管理培訓、數(shù)據(jù)安全、云技術(shù)、人工智能等生態(tài)模塊也蓄勢待發(fā)。如今，智邦國際數(shù)智一體化生態(tài)已經(jīng)具備較為完善的體系架構(gòu)，吸引了各領(lǐng)域優(yōu)勢資源和企業(yè)，數(shù)智一體化技術(shù)也在發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新價值和平臺優(yōu)勢。其中，媒體資源、行業(yè)優(yōu)質(zhì)教育資源、合作企業(yè)軟硬件產(chǎn)品資源等正在釋放生態(tài)動能，共創(chuàng)共贏。

　　有數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2022年，我國數(shù)字經(jīng)濟規(guī)模達到50.2萬億元，同比名義增長10.3%，已連續(xù)11年顯著高于同期GDP名義增速，數(shù)字經(jīng)濟占GDP比重相當于第二產(chǎn)業(yè)占國民經(jīng)濟的比重，達到41.5%。未來，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型的人、財、客、貨等關(guān)鍵要素的衍生行業(yè)也將大勢發(fā)展，生態(tài)共榮亦指日可待。

　　從數(shù)智一體化技術(shù)的發(fā)展?jié)摿砜?#xff0c;其先發(fā)創(chuàng)新者智邦國際已經(jīng)將目標投向海外市場。不久前，智邦國際全新品牌形象亮相于美國紐約時代廣場納斯達克大屏上，“專注數(shù)智一體化讓企業(yè)更高效更智能”的品牌定位響徹紐約時代廣場。這是智邦國際未來發(fā)力進軍海外市場的信號，也是智邦國際想要憑借數(shù)智一體化技術(shù)助力中國企業(yè)走出去的遠景目標。走出國門，數(shù)智一體化技術(shù)將惠及更多企業(yè)，而中國企業(yè)也將有實力在國際市場中發(fā)揮優(yōu)勢競爭力。

　　身處數(shù)智化時代，把握歷史機遇，加快發(fā)展數(shù)智化生態(tài)經(jīng)濟是必答題。數(shù)智一體化技術(shù)不是紙上談兵，而是智邦國際累積二十年的創(chuàng)新成果和經(jīng)驗結(jié)晶。企業(yè)需要數(shù)智一體化轉(zhuǎn)型升級，以自身為圓心參與行業(yè)競爭，建立企業(yè)發(fā)展生態(tài)。數(shù)智一體化技術(shù)也需要生態(tài)平臺，跨越行業(yè)基礎、跨越地域限制，解決管理問題，發(fā)揮轉(zhuǎn)型優(yōu)勢動能。

　　未來的商業(yè)模式特點和行業(yè)發(fā)展趨勢，是聚合生態(tài)、共贏共創(chuàng)的，是企業(yè)以強聚強，以強謀強的態(tài)勢。“根”深則枝繁葉茂，數(shù)智一體化技術(shù)為企業(yè)強根固基，向下扎深，向上生長。智邦國際將與伙伴共建產(chǎn)業(yè)根基，共筑數(shù)智一體化生態(tài)。