2023年下半年,開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部認真貫徹落實“五強五促”黨支部工作機制部署,堅持以“三個引領”、“三個意識”、“三個強化”為抓手,扎實推進基層黨支部建設和安全生產深融共促,不斷推動“五強五促”黨支部工作機制取得實效。
開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部嚴格落實黨要管黨、從嚴治黨要求,加強和改進黨的政治建設,為穩(wěn)定發(fā)展保駕護航。一方面他們強化思想引領。深入學習上級黨組織有關文件和會議精神,嚴格執(zhí)行落實第一議題和前置研究重大事項制度,廣泛開展黨風廉政建設,營造風清氣正的政治環(huán)境。截止目前組織學習交流15次、主題黨日6次、專題黨課1次。另一方面他們不斷強化組織引領。加強“五強五促”黨支部工作機制組織機構建設,利用“三會一課”、碰頭會、班前會等形式,廣泛宣傳動員,以“五條線”為抓手,進一步推進理論與實踐相融合、黨支部工作與安全生產深度融合,做到每周一調度、每月一總結、每季一評比,著力營造濃厚的氛圍。其次,這支部強化文化引領,牢牢把握意識形態(tài)工作領導權,引導職工隊伍樹立正確的輿論導向,依法依規(guī)運用好新媒體網(wǎng)絡平臺。深入學習貫徹新版《企業(yè)文化手冊》和新時代“特別能戰(zhàn)斗精神”,將新時代文明實踐和安全文化建設穩(wěn)步推進。
開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部以提升“三個意識”為抓手,不斷挖潛控本促效益。他們堅持以經(jīng)濟效益為中心,深入落實精細化管理,強化成本管控和提質增效,實現(xiàn)向管理要效益。一方面教育全員增強節(jié)約創(chuàng)效意識。支部開展了知目標、明任務、查不足、促創(chuàng)效主題形勢任務教育,在保證工程質量的前提下,設立物資支收臺賬,安排專人進行管控記錄,規(guī)定用多少拿多少,做到物盡其用,并堅持“能用舊的不領新的、能修復的絕不廢棄”的原則,認真執(zhí)行物資管理考核制度,加強庫存管理,加大自檢自修和修舊利廢力度,控制錨桿、托盤、樹脂錨固劑等各項材料消耗。另一方面,他們大力培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識,鼓勵員工打破傳統(tǒng)固化思維,提出有利于區(qū)隊安全生產、效率提升和節(jié)約成本等方面的意見建議,堅持物質獎勵與精神獎勵并重,激發(fā)員工參與管理、參與創(chuàng)新的積極性和主動性。同時,以經(jīng)營管理“深化年”活動為契機,要求黨員干部不斷開拓思維,研究謀劃創(chuàng)新創(chuàng)效項目,今年以來共計申報管理創(chuàng)新項目7項,截至目前已全部完成,并取得了良好的經(jīng)濟效益。同時,這支部不斷優(yōu)化設置提高效率意識。要求全體職工牢固樹立市場思維和效率、效益、競爭的觀念,倡導崗位講效率、單位講效益、人人講爭先,通過小革小改,研制了綜掘機機載臨時支護、探頭保護架、綜掘機護網(wǎng)以及單體柱鞋套等,不僅提高生產效率,還為安全生產奠定了堅實基礎。
安全是發(fā)展的基礎和前提,堅持以安全為統(tǒng)領,不斷夯實安全基礎,進一步提升本質安全管理水平,是黨支部工作的首要任務。為此,開灤蔚州公司單侯礦綜掘二隊黨支部強化安全思想教育,營造安全生產氛圍。堅持開展好安全培訓主題活動日教育,嚴格落實規(guī)程措施現(xiàn)場執(zhí)行情況,堅持每周組織2次全員素質提升考試,在班前會、井下區(qū)域進行抽查考問,98%以上達到合格,對于不合格人員進行一對一幫扶;強化安全責任意識,提高干部履職能力。不斷轉變管理人員工作作風,重點是做好班組長及以上管理人員走動式管理,要求現(xiàn)場盯崗人員嚴格落實崗位職責,做到深入現(xiàn)場、靠前指揮,做到守土有責、守土盡責,以真抓實干的工作作風,發(fā)揮現(xiàn)場安全管理和保證作用,及時發(fā)現(xiàn)和排除安全隱患問題,糾正和制止現(xiàn)場不范操作行為;強化現(xiàn)場安全管控,提升安全管理水平。實施分類管理、分類指導,對照標準逐項進行考核評估,從中找出差距和問題,確定整改達標的重點,及時進行專項整治,通過加強生產過程中人、機、物、環(huán)的排查與整改,及時消除現(xiàn)場不穩(wěn)定、不規(guī)范、不安全因素,最終實現(xiàn)全過程、全方位動態(tài)達標。(通訊員 寧文月)
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