近年來(lái)，蒙牛集團(tuán)緊緊錨定國(guó)家“十四五”新目標(biāo)，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念，引領(lǐng)構(gòu)建中國(guó)乳業(yè)發(fā)展新格局，制定“再創(chuàng)一個(gè)新蒙?！钡膽?zhàn)略規(guī)劃。以打造需求驅(qū)動(dòng)、協(xié)同共享、數(shù)智創(chuàng)新、可持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代化采購(gòu)供應(yīng)鏈體系為目標(biāo)，攜手北京筑龍，采用行業(yè)主流領(lǐng)先技術(shù)，對(duì)蒙牛集團(tuán)采招全鏈路業(yè)務(wù)開展數(shù)智化覆蓋與貫通，打造蒙牛電子采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)。

　　作為集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵項(xiàng)目，蒙牛電子采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)是蒙牛深化“智慧供應(yīng)鏈建設(shè)”以及實(shí)施“全產(chǎn)業(yè)鏈智慧質(zhì)量數(shù)字化管理”的重要一環(huán)。是踐行數(shù)智化蒙牛戰(zhàn)略，以采招數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型，助力集團(tuán)采招合規(guī)、降本、提質(zhì)、增效，同時(shí)，以采購(gòu)平臺(tái)為抓手，深化采招與供應(yīng)鏈上、中、下游協(xié)同能力與質(zhì)量，打造蒙牛產(chǎn)業(yè)鏈競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促使蒙牛集團(tuán)由草原牛向數(shù)智牛邁進(jìn)。

　　01 規(guī)范采購(gòu)流程，確保采購(gòu)合規(guī)

　　“合規(guī)”是國(guó)資國(guó)企采購(gòu)的第一要?jiǎng)?wù)，蒙牛電子采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)嚴(yán)格遵循國(guó)家、行業(yè)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，并依據(jù)蒙牛制度對(duì)采招流程、規(guī)則、權(quán)限進(jìn)行了固化約束，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)采購(gòu)從需求到方案、尋源到合同、執(zhí)行到交付、發(fā)票到付款結(jié)算的采招全流程數(shù)字化、智能化集中管理，讓集團(tuán)采招業(yè)務(wù)統(tǒng)一規(guī)范。此外，平臺(tái)將采購(gòu)項(xiàng)目全過(guò)程操作留痕，對(duì)違規(guī)操作實(shí)時(shí)預(yù)警，全過(guò)程監(jiān)管、可追溯，切實(shí)滿足集團(tuán)采購(gòu)合規(guī)要求。

　　02 數(shù)智化賦能，降低采購(gòu)成本

　　基于蒙牛集團(tuán)電子采購(gòu)招標(biāo)平臺(tái)數(shù)據(jù)分析處理能力，將集團(tuán)歷史采購(gòu)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，從采購(gòu)規(guī)劃、資金、數(shù)量、宏觀環(huán)境等維度進(jìn)行物資需求分析，作為物資采購(gòu)金額和采購(gòu)數(shù)量的參考依據(jù)。同時(shí)為采購(gòu)批次、數(shù)量和資金計(jì)劃提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持，有效指導(dǎo)采購(gòu)計(jì)劃的制定和采購(gòu)過(guò)程的執(zhí)行，提升集采效率，降低采購(gòu)成本。

　　03 破除信息壁壘，提升采購(gòu)效率

　　蒙牛電子采招平臺(tái)直接貫通集團(tuán)主數(shù)據(jù)系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、SRM系統(tǒng)、CE系統(tǒng)、合同系統(tǒng)等五大系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)采招業(yè)務(wù)前后端信息端口的全面打通與有效銜接，實(shí)現(xiàn)采招平臺(tái)與各系統(tǒng)間的充分融合、交互應(yīng)用、信息數(shù)據(jù)鏈共享。實(shí)現(xiàn)了需求、計(jì)劃的跨平臺(tái)審批，極大的便捷和提升了審批效率，促進(jìn)采購(gòu)協(xié)同，破除集團(tuán)采購(gòu)管理痛、難點(diǎn)，提高采購(gòu)效率。

　　04 內(nèi)外資源整合，構(gòu)建高質(zhì)量采購(gòu)生態(tài)

　　為豐富集團(tuán)供應(yīng)商及評(píng)審專家資源，提高采購(gòu)質(zhì)量，構(gòu)建陽(yáng)光采購(gòu)生態(tài)，集團(tuán)對(duì)潛在供應(yīng)商、評(píng)審專家資源庫(kù)進(jìn)行內(nèi)部整合與外部拓展，進(jìn)行分庫(kù)管理，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商、專家資源的動(dòng)態(tài)管控。提高供應(yīng)商及評(píng)審專家質(zhì)量，助力集團(tuán)構(gòu)建高質(zhì)量采購(gòu)生態(tài)。

　　目前，蒙牛電子采招平臺(tái)第一階段已經(jīng)全部達(dá)成預(yù)期目標(biāo)，順利進(jìn)入運(yùn)營(yíng)階段。據(jù)悉，蒙牛項(xiàng)目二期的開發(fā)將側(cè)重于平臺(tái)配套采招資源庫(kù)建設(shè)，覆蓋價(jià)格、電商、供應(yīng)商資源管理，進(jìn)一步打通與融合平臺(tái)前后端系統(tǒng)，提升采招數(shù)據(jù)的分析治理能力，為集團(tuán)供應(yīng)鏈全面管理保駕護(hù)航。

　　19年專注，只做精品。作為一家采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化產(chǎn)品及服務(wù)提供商，北京筑龍已為30+行業(yè)的眾多超大型及大中型國(guó)央企和集團(tuán)化民營(yíng)企業(yè)提供采購(gòu)供應(yīng)鏈數(shù)字化解決方案。后續(xù)，北京筑龍將持續(xù)賦能蒙牛集團(tuán)，踐行“以客戶為中心”的服務(wù)理念，深度融合集團(tuán)采購(gòu)業(yè)務(wù)場(chǎng)景，為實(shí)現(xiàn)“2025再創(chuàng)一個(gè)新蒙牛”的戰(zhàn)略構(gòu)想保駕護(hù)航！

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