樹立“以人為本、安全發(fā)展、關(guān)愛生命”的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針。落實安全責任、強化日常安全監(jiān)督，以事故預(yù)防為主攻方向，以強化和落實安全生產(chǎn)主體責任為重點，以安全生產(chǎn)標準化建設(shè)為依托，全面提升安全管理基礎(chǔ)水平。

　　一、安全管理人員培訓。

　　“居安思危、思則有備、有備無患”。培訓是提升業(yè)務(wù)能力的必然需求，提升業(yè)務(wù)能力是安全管理人員工作產(chǎn)生實際價值的必備條件，是安全管理人員個人成長的必由之路。結(jié)合公司行車“管、用、養(yǎng)、修”業(yè)務(wù)性質(zhì)和“操、檢、維、?！睄徫惶攸c，深入開展安全管理人員培訓，打造素質(zhì)和能力過硬的安全管理隊伍。一方面加強雙重預(yù)防機制、事故管理及應(yīng)急預(yù)案、日常作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程、職業(yè)健康及其預(yù)防措施、危化品易燃易爆作業(yè)及管理、特種設(shè)備安全管理和消防安全管理等培訓，緊緊圍繞夯實基礎(chǔ)、筑牢根基，強化過程、注重實效，突出重點、精準施策，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，不斷提高安全管理人員發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。另一方面深化落實安全生產(chǎn)責任制，堅持管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務(wù)必須管安全，管生產(chǎn)必須管安全。積極引導每位安全管理人員牢記“安全績效是第一績效，安全管理是第一管理“的理念，把確保安全生產(chǎn)、保護員工生命安全當成義不容辭的責任和使命，不斷豐富新知識、增長新本領(lǐng)，提高自身安全履職能力，全面提升公司安全管理水平。

　　二、開展雙重預(yù)防隱患排查工作。

　　從提高政治站位、提升安全履職能力，深化落實“雙預(yù)防機制”。以隱患排查為主要抓手，以風險管控為強化手段，以安全檢查促隱患排查，切實落實好隱患的“查、除、?！?。采取風險分級管控、隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制，對安全技術(shù)措施、管理措施漏洞和安全管理薄弱環(huán)節(jié)進行查缺補漏。并緊緊圍繞著公司“抓策劃、抓問題、抓落實”工作要求，嚴格對照特種設(shè)備管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)范、標準等，對特種設(shè)備限位、安全聯(lián)鎖等安全裝置缺失、失效、弱化或因其它因素導致特種設(shè)備使用中可能存在人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、管理環(huán)境缺陷的安全隱患，實現(xiàn)風險自辨自控，隱患自查自改。從而將公司雙重預(yù)防工作精細化、長效化、規(guī)范化，防范化解重大風險，遏制安全事故發(fā)展苗頭，預(yù)防安全事故的發(fā)生。

　　三、開展安全輪訓，提高安全意識。

　　規(guī)范和強化“安全輪訓”教育管理是提高員工安全意識的重要手段之一。根據(jù)年度制定的安全輪訓教育培訓計劃，結(jié)合各區(qū)域生產(chǎn)業(yè)務(wù)實際和崗位工種，以理論知識與實際操作對接，教室與現(xiàn)場相融合的培訓模式，有針對性的開展《一線崗位員工技能培訓》，帶動全員安全素質(zhì)和能力的不斷提升。讓員工在學習中實踐過程，在實踐中不斷學習。培訓內(nèi)容主要以安全生產(chǎn)相關(guān)法規(guī)及公司制度要求、安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)知識等再結(jié)合現(xiàn)場高處作業(yè)、動火作業(yè)、起重吊裝等具體的作業(yè)內(nèi)容，加強危險源辨識及安全隱患排查能力培訓教育，并通過實際典型案例，向員工灌輸安全知識，使員工在立足本崗位安全知識和操作技能的基礎(chǔ)上，進一步提高自身安全素質(zhì)，提升對安全理論的認知和“居安思?！钡囊庾R，形成安全自主管理，從而實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”的思想觀念轉(zhuǎn)變，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，助力公司打造本質(zhì)型安全企業(yè)。

　　四、安全責任制清單修訂完善。

　　本著“覆蓋全面、科學規(guī)范、高效管用、執(zhí)行有力”的原則，推動公司安全管理體系與公司業(yè)務(wù)內(nèi)涵相銜接。與公司專業(yè)化、智能化發(fā)展相匹配，提高公司精細化安全管理水平和抗風險能力。要充分審視公司業(yè)務(wù)發(fā)展變化和安全管理需要，做好修枝整葉、文字推敲，確保公司安全管理規(guī)章制度精干高效、行文準確，能夠具體的指導公司各項業(yè)務(wù)開展。同時，要做好安全管理流程的梳理對照和優(yōu)化完善，進一步優(yōu)化管理鏈，減少管理界面的交叉，確保制度的修訂完善持續(xù)助推公司以安全、科學、規(guī)范、高質(zhì)效的發(fā)展。

　　堅持世界一流的使命擔當、堅持自主創(chuàng)新的引領(lǐng)作用、堅持問題導向的工作思維、堅持精益求精的品質(zhì)堅守、堅持敢于勝利的奮斗精神為引領(lǐng)。充分發(fā)揮行車“管、用、養(yǎng)、修”整體優(yōu)勢，著力打造行車“操、檢、維、?！币惑w化運維能力，實現(xiàn)行業(yè)最優(yōu)、實力最強冶金運營服務(wù)能力。

　　（工業(yè)公司 張偉）