安全生產(chǎn)是底線，是紅線，亦是生命線，建安分公司始終樹牢安全生產(chǎn)發(fā)展理念，以習(xí)近平新時代中國特色社主義思想為指導(dǎo)，按照中冶寶鋼的統(tǒng)一部署，結(jié)合自身實際，全面開展以“遵守安全生產(chǎn)法，當(dāng)好第一責(zé)任人”為主題的安全生產(chǎn)月專項活動，促進(jìn)本質(zhì)安全管理能力全面提升。

　　深入現(xiàn)場隱患排查，強(qiáng)化安全督導(dǎo)工作。為夯實筑牢安全生產(chǎn)根基，分公司領(lǐng)導(dǎo)班子靠前指揮，帶頭深入現(xiàn)場一線，安環(huán)室每月排定分公司領(lǐng)導(dǎo)帶班值班計劃表，安排不同科室人員一同參與項目檢查，按照每周一個專項檢查，全面深入開展隱患排查活動，個別項目由于疫情原因不能按期開展現(xiàn)場檢查，分公司積極謀劃，采用視頻檢查、項目現(xiàn)場視頻回放等多種形式對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)管，加強(qiáng)與項目現(xiàn)場及時溝通，保證安全檢查工作落到實處。

　　強(qiáng)化責(zé)任者履職，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。6月初，隨著復(fù)工令的簽發(fā)，一二三高爐熱風(fēng)爐增設(shè)煙氣凈化裝置項目廠外靜默點施工人員逐步到達(dá)項目現(xiàn)場，為確保現(xiàn)場作業(yè)的安全性，分公司提前集結(jié)安全骨干力量，前往項目靜默點準(zhǔn)備復(fù)工相關(guān)手續(xù)。靜默期間，項目部安全總監(jiān)積極策劃組織，為及時讓作業(yè)人員找回工作狀態(tài)，定期組織作業(yè)人員進(jìn)行專項教育學(xué)習(xí)，對近期發(fā)生的安全事故、分公司下發(fā)的安全管理文件進(jìn)行及時的學(xué)習(xí)和宣貫，每周組織各班組人員學(xué)習(xí)1-2條安全警示教育片，從聽覺和視覺多方面對作業(yè)人員進(jìn)行刺激，引起作業(yè)人員的共鳴，起到真正的教育作用。

　　施工人員到達(dá)現(xiàn)場后，為切實加強(qiáng)新冠肺炎疫情防控責(zé)任，同時做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全相關(guān)工作。項目部提前部署，對現(xiàn)場施工用電、施工工器具、起重設(shè)備、特殊工種等進(jìn)行一一排查，發(fā)現(xiàn)問題立查立改；針對疫情防控工作，制定項目專項方案，細(xì)化管控措施，在嚴(yán)格落實“兩點一線”管理和現(xiàn)場全面消殺的基礎(chǔ)上，工地按照全封閉式管理有序復(fù)工，在落實疫情防控要求的同時，確?，F(xiàn)場作業(yè)環(huán)境的安全。

　　完善體系落實責(zé)任，構(gòu)建雙重預(yù)防體系。構(gòu)建安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制，是安全生產(chǎn)的核心要素。建安分公司根據(jù)中冶寶鋼安全生產(chǎn)責(zé)任清單要求，細(xì)化編制分公司各層級崗位責(zé)任清單，明確各崗位管理人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責(zé)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

　　分公司針對各項目部編制的危險源進(jìn)行重新審視，認(rèn)真梳理危險源清單，風(fēng)險點清單，落實清單管控責(zé)任，強(qiáng)化信息實時反饋。以風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防為核心要素，做好風(fēng)險點、危險源、安全隱患周期管控。按照風(fēng)險分級管控清單，定期對項目隱患排查情況進(jìn)行分析，強(qiáng)化現(xiàn)場日常隱患排查和危險源管控力度。

　　每一起安全隱患的背后都隱藏著發(fā)生安全事故的可能，建安分公司將以本次安全月為契機(jī)，堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)開展自查自糾活動，深入推進(jìn)隱患排查治理，切實促進(jìn)安全管理水平提升，筑牢安全生產(chǎn)事故屏障。