人工智能、5G、大數據、云計算、工業(yè)互聯網等信息技術的發(fā)展為各行各業(yè)帶來顛覆性變化，引起巨大變革。在此背景下，傳統(tǒng)的供應鏈逐漸暴露出信息孤島現象嚴重、效率和效益提升程度有限、運行成本高昂等弊端，亟需改進。

　　智慧供應鏈在此背景下應運而生，企業(yè)紛紛開啟了供應鏈管理模式的革新，供應鏈向數字化、信息化和智能化方向發(fā)展。本期記者以智慧供應鏈為主題，就智能化時代的供應鏈變革之路展開對話，聽國獎得主沈兆坪解析智慧供應鏈。

　　如何看待打造智慧供應鏈的意義？

　　對于如此開放的問題，沈兆坪從四個層面做出了解答，他認為首先中國經濟進入高質量發(fā)展時期，智慧供應鏈能夠幫助打造創(chuàng)新、高效、綠色的供應鏈，在各行各業(yè)實現供應鏈的高質量發(fā)展，為經濟提質增效貢獻力量；其次全球科技正在向智能化方向發(fā)展，供應鏈的智慧化、智能化發(fā)展能夠為新興技術的應用提供新的場景驅動；再者從產業(yè)發(fā)展層面來看，國家及各省市在大力推進發(fā)展現代服務業(yè)，并積極推進先進制造業(yè)和現代服務業(yè)融合發(fā)展，智慧供應鏈依托互聯網、工業(yè)互聯網、云計算等信息技術，能為廣泛的制造業(yè)的供應鏈帶來變革與創(chuàng)新，發(fā)展智慧供應鏈有助于推進“兩業(yè)融合”；四是隨著中國城鄉(xiāng)居民收入的增長，中國已進入新消費時代，個性化消費、多元化消費、定制化消費、體驗式消費已成為新趨勢，新消費時代呼吁傳統(tǒng)供應鏈的改進，智慧供應鏈有效連接供需雙方，提升消費體驗，推進產業(yè)鏈、價值鏈重構。

　　關于供應鏈智慧化升級的策略

　　采訪中，沈兆坪分享了關于供應鏈智慧化升級的策略，這也是目前大多數企業(yè)所采取的策略。

　　第一種可以稱為柔性供應鏈，指的是能夠對客戶個性化需求做出反應能力的供應鏈。伴隨著零售領域新趨勢的發(fā)展，企業(yè)開啟柔性供應鏈變革，核心是打破傳統(tǒng)的批量化流水線式生產，構建網絡化生產方式，更靈活地應對市場需求。服裝、鞋包、鋼鐵、電子、原材料等各行各業(yè)都在構建柔性供應鏈。

　　第二種是敏捷供應鏈，指的是圍繞核心企業(yè)，控制資金流、物流、信息流，整合供應商、分銷商、制造商、零售商和消費者，建立統(tǒng)一的、無縫化程度高的功能網絡鏈條，打造動態(tài)戰(zhàn)略聯盟。敏捷供應鏈模式可以分為基于訂單需求和基于流程優(yōu)化兩種。

　　第三種則是大數據供應鏈，信息技術為對海量數據的存儲、分析與運用提供了可能性，在供應鏈管理過程中，借助先進的技術手段與管理工具對商品、信息、資金流動過程中產生的數據進行及時有效的處理和分析，能夠促進企業(yè)之間的合作與配合。

　　第四種叫做物聯網供應鏈。在供應鏈的生產、倉儲、配送、分銷、運輸、零售等環(huán)節(jié)，物聯網技術發(fā)揮著重要作用。物聯網技術對供應鏈智慧化改造升級的作用主要體現在物流領域。使用物聯網技術，物流企業(yè)實現對物品的實時追蹤監(jiān)控和管理，與商品有關聯的主體能夠即時地共享信息和數據，極大地提高信息流動效率，避免了信息失真的問題。

　　對企業(yè)而言，供應鏈智慧化升級的路徑有哪些？

　　不同的企業(yè)應該如何根據策略選擇合適的路徑？對此，沈兆坪也做出了解答。

　　他建議，打造柔性供應鏈需要企業(yè)，要完善工廠系統(tǒng)，使用智能系統(tǒng)自動采集作業(yè)時間、傳遞工序工藝、協同安排訂單生產，在生產端實現小批量、大單、單件個性化定制共線生產；使用大數據技術來預測趨勢，對海量數據進行分析建模，調節(jié)生產規(guī)模，實現碎片化訂單集中化生產；在企業(yè)外部，對供應區(qū)域進行劃分，根據時限與區(qū)域選擇供應商。

　　而打造敏捷供應鏈，企業(yè)可提高生產制造系統(tǒng)的敏捷性、提高市場響應的敏捷性、提高物流系統(tǒng)的敏捷性、提高產品供應的敏捷性、提高信息系統(tǒng)的敏捷性、建立供應鏈敏捷性評價體系。對于大數據供應鏈，企業(yè)可以通過在供應鏈管理中引入大數據或使用大數據來升級現有的供應鏈管理模式兩種方法來充分挖掘利用供應鏈中大數據的價值。

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