“要在做特相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)上下功夫，積極承接‘高新綜大’的技改工程項目，提升管理資源利用效率和品牌影響力；要抓住國家大力推進(jìn)保障房建設(shè)的政策機遇，在風(fēng)險可控的前提下，加大保障房市場開發(fā)力度，做大保障房市場規(guī)模，形成對核心主業(yè)的科學(xué)補充”，王振智董事長在公司2022年工作研討會上的重要講話，為公司技改工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展明確了目標(biāo)、指明了方向，同時也進(jìn)一步堅定了產(chǎn)業(yè)發(fā)展的信心和決心。

　　曾幾何時，規(guī)模上千萬的技改項目，被視為中冶寶鋼的大項目；業(yè)主普遍認(rèn)為我們只能做規(guī)模較小、專業(yè)單一、在線的技改項目；放眼現(xiàn)在，中冶寶鋼在砥礪中前進(jìn)、在探索中成長，項目規(guī)模屢創(chuàng)新高，項目團(tuán)隊日漸成熟，發(fā)展局面良性向好；展望未來，要進(jìn)一步發(fā)揮區(qū)域、人才、管理等綜合優(yōu)勢，進(jìn)一步做大規(guī)模、提升效益，讓技改工程產(chǎn)業(yè)成為中冶寶鋼“1+3”產(chǎn)業(yè)格局的重要力量，成為公司核心主業(yè)科學(xué)補充的重要力量。

　　新時期下，有檢修就要有技改的方向仍然是目標(biāo)。中冶寶鋼已經(jīng)構(gòu)建了“一總部、八基地”的核心主業(yè)發(fā)展格局，服務(wù)于國內(nèi)外28家鋼廠，每個鋼廠都有檢修協(xié)力固定的、專業(yè)的產(chǎn)業(yè)工人，這是中冶寶鋼相較于其他冶建單位最大的差異化競爭優(yōu)勢，應(yīng)進(jìn)一步拉長長板、縮短短板，促進(jìn)做大區(qū)域基地產(chǎn)業(yè)規(guī)模。

　　新時期下，提升自身產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力仍然是核心?！昂媳е旧诤聊?#xff0c;萬丈高樓起于壘土”。產(chǎn)業(yè)要發(fā)展，能力要先行，發(fā)展能力的第一要素，就是人才團(tuán)隊建設(shè)，要進(jìn)一步加大核心緊缺人才的引進(jìn)力度，進(jìn)一步加大項目人員的培訓(xùn)、取證、成長激勵考核力度，進(jìn)一步加大年輕人才的培養(yǎng)力度，打造老中青綜合、既有施工管理經(jīng)驗又有戰(zhàn)斗激情的項目管理團(tuán)隊。

　　新時期下，履約好每一個項目仍然是基礎(chǔ)。金杯銀杯不如口碑；競爭在市場，競爭力在現(xiàn)場。要讓業(yè)主方滿意，讓合作方愿意，中冶寶鋼就必須把每一個項目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度履約好。通過每一個項目的順利履約，積攢業(yè)績，提升中冶寶鋼技改產(chǎn)業(yè)的知名度和美譽度，真正實現(xiàn)“干一個工程，樹一個豐碑，拓一方市場，交一方朋友”。

　　新時期下，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型提升發(fā)展仍然是要務(wù)。適度多元是化解企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的有效途徑，多元發(fā)展是化解業(yè)主單一、業(yè)務(wù)單一的有效途徑。長期以來，通過技改工程的發(fā)展，我們已經(jīng)積累了一定的人才、人脈、管理、資源、經(jīng)驗等綜合優(yōu)勢，我們應(yīng)該把來之不易的業(yè)績總結(jié)好、包裝好、推廣好，并以此來推動社會化房建、市政、工業(yè)等領(lǐng)域的復(fù)制應(yīng)用。通過高層推動、三級營銷、自動出擊、借船出海，加大市場發(fā)開力度，以此來實現(xiàn)公司技改工程產(chǎn)業(yè)“冶金工程+房建工程”兩條腿走路、“寶武內(nèi)+寶武外”兩個市場同步發(fā)展。

　　當(dāng)前，百億中冶寶鋼的號角已經(jīng)吹響，美好中冶寶鋼的巨輪已經(jīng)揚帆起航，在打造“國內(nèi)第一、國際一流”冶金運營服務(wù)“國家隊”的征程中，技改工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)牢固、前景廣闊，初心如磐、使命在肩，蓄勢待發(fā)、新局在望。