中國(guó)中鐵電氣化局運(yùn)管公司淄博維管段是膠濟(jì)客專、膠濟(jì)鐵路等山東省境內(nèi)多條東西鐵路要道的設(shè)備管理單位,為提升管理人員綜合素質(zhì)水平,該段著眼實(shí)際、統(tǒng)籌兼顧,先宏觀布局,再微觀指導(dǎo),以“三個(gè)一”為抓手,探索出一套卓有成效的工作方法。
“系統(tǒng)地制定每一項(xiàng)管理制度”。制度是企業(yè)有效運(yùn)轉(zhuǎn)的保障,該段在建立健全管理制度時(shí),充分征求各層級(jí)管理人員和一線作業(yè)人員意見(jiàn),注重制度之間的相互融合和銜接,形成了一套科學(xué)合理、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的管理體系。
“科學(xué)地抓好每一次干部盯崗”。基層是一線管理的主陣地,該段要求管理干部深入基層,從作業(yè)前的預(yù)想會(huì)到作業(yè)結(jié)束收工會(huì)全過(guò)程參與,重點(diǎn)對(duì)遠(yuǎn)端行車防護(hù)、地線接掛、現(xiàn)場(chǎng)行車防護(hù)、駐站聯(lián)絡(luò)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)格監(jiān)督檢查,認(rèn)真記錄盯控記錄,及時(shí)指導(dǎo)和糾正現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)問(wèn)題,全面加強(qiáng)基層各方面管理。
“規(guī)范地下發(fā)每一張通知書”。該段明確“通知書”以指導(dǎo)和改進(jìn)為目的,認(rèn)真審核每一張通知書,并要求通知書附上詳細(xì)指導(dǎo)意見(jiàn),凡不符合通知書發(fā)放規(guī)范和宗旨的,一律撤銷,從而保障通知書的規(guī)范性、嚴(yán)肅性和指導(dǎo)性,提高管理人員和作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力,持續(xù)提升全段整體管理水平。(潘雯靜)
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