據(jù)統(tǒng)計,在2022年第一季度中,消費(fèi)電子行業(yè)品牌在眾多細(xì)分行業(yè)中占據(jù)綜合優(yōu)勢,行業(yè)普遍上榜數(shù)量多、OS評分高,表現(xiàn)也最優(yōu),尤其是手機(jī)賽道的競爭雖然激烈,但是市場效果卻非常良好。從頭部競爭來看,消費(fèi)電子行業(yè)仍然是最具影響力的細(xì)分行業(yè)。這是由于在這一細(xì)分行業(yè)中出海的手機(jī)品牌們是更先走向世界、也更重視社交媒體的品牌。他們不論是主頁設(shè)置的策略上,還是社交媒體內(nèi)容和Campaign的設(shè)置上,都投入了巨大的精力,也收獲了全球社交媒體用戶的認(rèn)同以及社媒影響力的提升。
行業(yè)的焦點促使了行業(yè)整體的提升,更促進(jìn)了許多手機(jī)品牌的出海計劃,電子行業(yè)尤其是手機(jī)產(chǎn)品在世界的影響力促使了其社媒影響力的提升,同時社媒影響力也再一次加強(qiáng)了行業(yè)整體的影響力,這一良性循環(huán)在消費(fèi)電子行業(yè)中表現(xiàn)突出。著名手機(jī)品牌TECNO也在出海之路上一直有著自己的規(guī)劃,TECNO品牌于2006年7月成立于香港,是一家專業(yè)從事移動通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)的高新技術(shù)企業(yè),在敏銳地察覺到非洲市場的手機(jī)痛點之后,TECNO一直致力于開發(fā)不發(fā)達(dá)地區(qū)的手機(jī)市場,打造最適合非洲市場的手機(jī)品牌,并將其從產(chǎn)品出海到落地的一整套策劃方案全權(quán)交由沈晨崗帶領(lǐng)的飛書沈諾集團(tuán)。沈總運(yùn)用獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)全球化擴(kuò)張的品牌定位和營銷解決方案一體化方法論,從本土化團(tuán)隊、3大核心技術(shù)、9大全球主流社交媒體3個維度,用定制化的方案幫助TECNO實現(xiàn)了在非洲市場的擴(kuò)張。
首先,沈總顛覆常規(guī)的非洲地區(qū)O2O模式,更多聚焦在國際級明星效應(yīng)上提升品牌的國際形象。并利用跨界營銷,破圈層改變品牌根深蒂固的本土形象,提升國際化認(rèn)知。
其次,沈總洞察新興市場的社媒習(xí)慣,運(yùn)用新興市場主流新媒體如TikTok、Facebook等增加品牌的曝光度以及用戶參與感,通過互動增加新用戶,搶占市場份額。
最后,沈總利用大數(shù)據(jù)技術(shù)、人工智能算法、云計算這3大核心技術(shù),建立數(shù)據(jù)驅(qū)動的數(shù)字營銷模型,面對疫情爆發(fā)的現(xiàn)狀,快速轉(zhuǎn)變發(fā)布會策略,從容應(yīng)對線上直播的臨時需求,最大化品牌聲量并促進(jìn)預(yù)購轉(zhuǎn)化。
通過以上3個維度,TECNO創(chuàng)造了在尼日利亞收獲Google、Twitter平臺雙熱搜,且5小時內(nèi)以自然流量承包Twitter 6個熱搜話題;巴基斯坦Google trends沖上頂峰,且遠(yuǎn)高于其他競爭品牌,Twitter以自然流量登上熱搜排行第3位;Google全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商TECNO搜索量相較2019Q1同比上升43%等不朽的數(shù)據(jù),遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越同行水平。
繼TECNO打開非洲市場之后,作為全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商控股旗下的三大手機(jī)品牌之一itel系列再次將其跨境出海數(shù)字化全權(quán)交由沈總帶領(lǐng)的飛書深諾集團(tuán)。
在品牌的出海進(jìn)程和目標(biāo)市場的變化中,沈總非常注重出海計劃的系統(tǒng)規(guī)劃,于是在品牌推出之初就為其制定了完善的策略,尤其專注深耕非洲市場,從非洲市場站穩(wěn)腳跟,到進(jìn)入孟加拉國、巴基斯坦等亞洲新興市場。此次沈總依舊利用其獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)全球化擴(kuò)張的品牌定位和營銷解決方案一體化方法論,從本土化團(tuán)隊、3大核心技術(shù)、9大全球主流社交媒體3個維度,用定制化的方案為itel制定了詳細(xì)、周全的出海計劃,通過社交媒體上明星代言、產(chǎn)品促銷等內(nèi)容,拉近了與目標(biāo)市場消費(fèi)者的關(guān)系,從高互動中鞏固品牌認(rèn)知、提升品牌聲量,最終達(dá)到總體的營銷目標(biāo)。
相互協(xié)作,助力出海品牌品效合一:在飛書深諾集團(tuán)創(chuàng)始人沈晨崗看來,如今數(shù)字營銷時代已經(jīng)來臨,從銷售、廣告到客服等等,在執(zhí)行過程中與用戶形成的關(guān)系也會對品牌帶來很大影響,在幫助企業(yè)出海過程中,沈總會根據(jù)不同國家和地區(qū)的特點,結(jié)合不同出海營銷階段的需求,為出海的產(chǎn)品和服務(wù)提供不止于效果的品牌營銷策略。他領(lǐng)導(dǎo)的深諾集團(tuán)將協(xié)同旗下兩家子公司飛書互動和深諾互動,把品牌服務(wù)整合在一起,通過品牌策略+渠道整體執(zhí)行能力以及創(chuàng)意數(shù)字賦能,全方面幫助出海廣告主,建立好品牌,用好品牌,實現(xiàn)價值最大化。
為不同企業(yè)實施定制化策略:品牌的核心就是塑造企業(yè)的核心競爭力和核心的專長,沈總在為出海企業(yè)服務(wù)的過程中,牢牢抓住其獨(dú)創(chuàng)的企業(yè)全球化擴(kuò)張的品牌定位和營銷解決方案一體化方法論,從不同的維度提供定制化的產(chǎn)品傳播策略,例如在把全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商集團(tuán)旗下不同系列手機(jī)的各個品類推廣到不同地區(qū)的過程中,結(jié)合每個地區(qū)對手機(jī)功能的不同需求痛點,制定不同的推廣計劃,通過幫助企業(yè)實施定制化的推廣主題,向全球不同的地區(qū)分平臺、多階段地進(jìn)行投放。這其中不僅僅包括廣告推廣,還有很多線的用戶互動等策略,更需要很多本地化內(nèi)容團(tuán)隊、策略團(tuán)隊幫助客戶更好地傳遞這些品牌的信息給當(dāng)?shù)氐挠脩簟?br />
通過沈總的策劃,全球排名前三的智能終端產(chǎn)品服務(wù)商的出海計劃得到了圓滿成功,“中國制造”也正在以另一種方式走向世界,“中國創(chuàng)造”也正在以另一種方式走向世界。