11月初，國網(wǎng)閩清縣供電公司物資供應(yīng)分中心協(xié)同運檢部、億力工程閩清分公司成立配網(wǎng)建設(shè)改造辦公室，旨在進一步落實配電網(wǎng)建設(shè)工作要求，建立常態(tài)協(xié)同機制，實現(xiàn)閩清地區(qū)配電建設(shè)的專業(yè)化管理，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工程立項到竣工結(jié)算轉(zhuǎn)資的全過程工作。

　　通過緊密聯(lián)系項目管理部門，強化專業(yè)橫向溝通和縱向協(xié)同聯(lián)動，國網(wǎng)閩清縣供電公司物資分中心靠前服務(wù)，積極參與項目管理部門工程項目物資需求計劃的編制，主動將物資全過程管理嵌入工程項目全過程管理中。經(jīng)梳理，本次2022年第1-3批及第5批需竣工結(jié)算配網(wǎng)項目物資分中心累計支撐198個配網(wǎng)工程物資供應(yīng)，保障物資供應(yīng)金額共計4297.55萬元。

　　國網(wǎng)閩清縣供電公司物資分中心最大限度壓縮疫情多發(fā)的大環(huán)境下，生產(chǎn)周期及供貨周期對履約配送環(huán)節(jié)來構(gòu)成的挑戰(zhàn)。為提高年底配網(wǎng)攻堅物資供應(yīng)效率，根據(jù)省公司統(tǒng)籌部署，提前摸排全地區(qū)現(xiàn)有可利用實物庫存，再執(zhí)行協(xié)議庫存資源，按項目維度細化供應(yīng)進度倒排，建立《配網(wǎng)攻堅訂單跟蹤表》日跟蹤管控需求提報、物資匹配、訂單創(chuàng)建、物資到貨、結(jié)算出庫等節(jié)點情況，確保各業(yè)務(wù)節(jié)點完成情況可控在控。

　　同時，該公司還通過省公司每日履約協(xié)調(diào)會，逐一落實各類重點物資涉及的供應(yīng)商產(chǎn)能情況及圖紙交付情況，對年底前無法排產(chǎn)的供應(yīng)商重新匹配，對圖紙已交付確認的供應(yīng)商要求出具設(shè)備材料排產(chǎn)承諾函以保障物資供應(yīng)，組織完成箱式變、環(huán)網(wǎng)箱、干式變、鐵塔等定制類物資的圖紙確認工作。

　　下階段，國網(wǎng)閩清縣供電公司將積極與供應(yīng)商溝通，每日供應(yīng)計劃滾動更新，重點關(guān)注疫情影響的供應(yīng)商發(fā)貨情況，及時調(diào)整供應(yīng)策略和運輸策略，確保所有配網(wǎng)項目物資12月10日全部到貨，同時積極開展物資調(diào)撥，有效管控庫存，提升庫存盤活利用率和周轉(zhuǎn)率，打贏配網(wǎng)物資保障攻堅戰(zhàn)。