在大牌云集的時尚領(lǐng)域，中國本土品牌URBAN REVIVO一直備受關(guān)注。據(jù)內(nèi)部人士透露，9月到10月期間，UR將在全國新開18家門店，覆蓋山東、浙江、江蘇、貴州、四川、湖北等地。屆時，UR在國內(nèi)的門店數(shù)量預(yù)計將突破360家。

　　兩個月新開18家門店，UR底氣何在？

　　根據(jù)36氪報道，今年上半年，除了定位不同的優(yōu)衣庫外，UR是國內(nèi)拓店態(tài)度最積極的快時尚品牌，在全國7個省份開出9家新店，而ZARA與GAP各新增1家，H&M無新增店鋪。而與上半年相比，僅9、10兩個月UR就有18家新門店將開業(yè)，其拓店計劃正在提速。

　　事實上，受疫情以及“新疆棉”事件影響，眾多時尚品牌在中國折戟，導(dǎo)致其開店速度明顯放緩。另一方面，UR拓店速度加快，也與其長期開拓下沉市場、深化渠道網(wǎng)絡(luò)有很大關(guān)系。

　　以往，說起時尚，人們的目光自然會轉(zhuǎn)向“北上廣”等一線城市，而廣大時尚品牌生存和發(fā)展的空間也都定位為一線和新一線城市商圈。隨著社會經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展、時尚理念的普及，二、三線城市也逐漸出現(xiàn)了更多時尚品牌的身影，當(dāng)?shù)叵M者對服裝時尚度的要求不斷提升，開始追求與一線城市同步感受前沿時尚的魅力。

　　需求意味著機(jī)遇，據(jù)第三方媒體報道，UR根據(jù)這一市場趨勢，成立了專門的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃團(tuán)隊來研究如何開店，自上而下地進(jìn)行線下市場布局，提升品牌知名度。據(jù)了解，他們調(diào)查各城市的GDP與人口排名、核心城區(qū)20-40歲人口比例、大專以上比例等等數(shù)據(jù)，目的就是希望把店開到最需要的城市、最熱門的位置，精準(zhǔn)觸達(dá)目標(biāo)消費人群。

　　目前，UR的足跡遍布全國，從北京、上海、廣州、深圳等一線城市，到成都、重慶、武漢、鄭州、佛山、東莞等新一線城市，再到石家莊、保定、呼和浩特、烏魯木齊、西寧、銀川、邯鄲、洛陽等二三線城市，甚至在南充、大同、攀枝花等地也能看到UR的身影。

　　6月24日，UR臺州椒江寶龍城市廣場店正式開業(yè)，標(biāo)志著其入駐全國城市總數(shù)正式突破100個，從一線深入五線，成為國內(nèi)時尚品牌發(fā)展的里程碑事件。

　　持續(xù)擴(kuò)張版圖，UR向下一個目標(biāo)挺進(jìn)

　　2006年，UR第一家門店在廣州正佳廣場開業(yè)，此后十幾年，品牌從一線、新一線城市開始，逐步拓展其國內(nèi)市場版圖。即使在疫情爆發(fā)以來的兩三年中，UR也沒有停止線下市場的開拓。

　　前期穩(wěn)扎穩(wěn)打、不盲目擴(kuò)張，讓UR的時尚版圖不斷擴(kuò)大。據(jù)了解，入駐全國100城目標(biāo)達(dá)成之后，UR將延續(xù)“千店千面”的空間形象策略，進(jìn)一步提升品牌知名度和美譽(yù)度。

　　所謂“千店千面”，就是與傳統(tǒng)時尚品牌“千店一面”的標(biāo)準(zhǔn)化形象相反，UR十分注重不同類型門店的風(fēng)格塑造，同時從城市特色出發(fā)，在空間設(shè)計中融入當(dāng)?shù)匚幕c城市個性。

　　例如今年5月開業(yè)的UR昆明南屏街店，其在設(shè)計上選擇將色彩美學(xué)和未來感工業(yè)風(fēng)融入到昆明這座充滿歷史風(fēng)韻的“春城”，時尚與歷史的風(fēng)格碰撞讓當(dāng)?shù)叵M者倍感驚艷。而7月開業(yè)的成都IFS國金中心店，則以巨石陣空間序列為靈感，構(gòu)建出風(fēng)格獨特的藝術(shù)氛圍，與這座城市獨有的時尚氣質(zhì)相得益彰。

　　UR創(chuàng)始人兼CEO李明光曾表示，“體驗”正在成為吸引年輕一代消費者在線下購物的重要原因，他們對實體店的需求不是簡單地買個東西，更多是一個社交場景，是生活體驗的一部分。為此，UR一直以來在門店空間打造上投入很多時間、精力，不僅提供消費的場所，更希望為年輕人提供全方位的感官享受。

　　另一方面，UR開拓國際市場的步伐也在逐漸加快。據(jù)海外媒體報道，今年6月，UR在菲律賓開設(shè)了當(dāng)?shù)氐谝患议T店，至此，其線下渠道已經(jīng)覆蓋新加坡、泰國和菲律賓三個國家，并將加速在東南亞市場的拓展。在歐美地區(qū)，UR則主要通過品牌官方網(wǎng)站和第三方平臺觸達(dá)當(dāng)?shù)叵M者，例如英國時尚電商平臺ASOS。

　　李明光在媒體采訪中表示，無論國內(nèi)還是海外市場，UR都將始終堅持線上線下全渠道同步發(fā)展，為企業(yè)構(gòu)建起一個完整的良性發(fā)展閉環(huán)?！盀榇?#xff0c;我們會盡量發(fā)揮不同渠道的優(yōu)勢，力求為消費者帶來全方位的購物體驗。”

　　在數(shù)字化營銷的大環(huán)境下，一個以傳統(tǒng)門店起家的公司如何實現(xiàn)線上線下渠道的均衡發(fā)展，順利完成品牌的策略轉(zhuǎn)型，這對UR來說還是一項需要深入鉆研的功課。未來，這個國內(nèi)時尚品牌是否能在后疫情時代持續(xù)創(chuàng)造奇跡，我們拭目以待。