在如今這個流量為王的時代，網(wǎng)紅涉及的領(lǐng)域不斷擴大，從娛樂美妝、美食到財經(jīng)、知識科普等領(lǐng)域都可發(fā)展為孕育網(wǎng)紅的土壤。在圖書出版領(lǐng)域，果麥文化（301052）憑借“出版+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，通過各大新媒體平臺孵化網(wǎng)紅IP，更是把四大國民教授盡收囊中，全面的布局持續(xù)促進公司圖書銷售并提升盈利能力。

　　互聯(lián)網(wǎng)從出版物形態(tài)、發(fā)行渠道、經(jīng)營理念和業(yè)務(wù)模式上對傳統(tǒng)出版產(chǎn)業(yè)進行改造。傳統(tǒng)出版物形態(tài)數(shù)字化，如電子書、網(wǎng)絡(luò)文學、有聲書；發(fā)行渠道線上化，例如網(wǎng)上書店以及KOL帶貨；經(jīng)營模式持續(xù)創(chuàng)新，如將大數(shù)據(jù)應(yīng)用于分析客群與選品。

　　以果麥文化（301052）為例，自成立以來一直在積極擁抱網(wǎng)絡(luò)新媒體、新技術(shù)的果麥文化開創(chuàng)了“互聯(lián)網(wǎng)+出版”（即“CBC”）新商業(yè)模式，旗下有70多款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，分別依托抖音、視頻號、快手、B站、小紅書等站外流量體系孵化，形成了行業(yè)頗具影響力的垂類IP，如全網(wǎng)粉絲量超700萬的“小嘉啊”、粉絲量超150萬“果麥書單”抖音號。果麥文化今年的互聯(lián)網(wǎng)粉絲用戶數(shù)定了9000萬的目標，到6月已經(jīng)大概完成了80%，達到100個互聯(lián)網(wǎng)賬號和7200萬粉絲用戶。

　　果麥文化表示，公司的自媒體賬號不僅輸出“知識”，更多的是經(jīng)過思考沉淀的深度內(nèi)容輸出和價值輸出；也不僅是“帶貨”、把互聯(lián)網(wǎng)簡單當作一種銷售渠道，而是通過內(nèi)容與用戶積極互動，在傳播內(nèi)容的同時從用戶反饋中汲取寶貴的建議。公司通過跟7200萬的互聯(lián)網(wǎng)用戶的交互數(shù)據(jù)進行決策，以提高公司的運營效率和決策成功率。公司的“出版+互聯(lián)網(wǎng)”是群狼戰(zhàn)術(shù)，覆蓋全平臺，只要有流量的地方就有果麥文化的戰(zhàn)略哨所。

　　憑借“出版+互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，果麥文化通過各大新媒體平臺孵化網(wǎng)紅IP，包括戴建業(yè)、羅翔、易中天、王德峰四大教授均為果麥文化簽約作者，羅翔教授的微信公號、“易中天”微信公眾號、“戴建業(yè)”抖音號三大IP已被果麥文化成功孵化。其中，“戴建業(yè)”抖音號粉絲數(shù)741.6萬、“易中天”微信公眾號單篇推送閱讀數(shù)普遍10萬+。

　　果麥文化的互聯(lián)網(wǎng)營銷模式通過帶貨銷售滯銷產(chǎn)品，從根本上解決防止圖書滯銷和存貨跌價的行業(yè)痛點，2021年與2020年相比，公司存貨周轉(zhuǎn)率從1.56次提高至1.98次，存貨/營業(yè)收入比由29.95%下降至23.90%，2021年新增的存貨跌價損失由549萬元降至71萬，降幅達87%。

　　與果麥文化同年上市的讀客文化也在近兩年重點推進自營電商渠道和短視頻電商渠道建設(shè)，進入短視頻領(lǐng)域后，在抖音號、微信視頻號、微博號、B站、小紅書等渠道建立起自營銷售網(wǎng)絡(luò)，在抖音建立讀客熊貓君、書單狗、禿頭老板、沈編輯說歷史、華杉講國學智慧等自營賬號，“書單來了”“影單來了”等微信公眾號積累了超過800萬的粉絲用戶。

　　圖書市場規(guī)模隨著國民經(jīng)濟增長、文化消費支出增加，以及在國家產(chǎn)業(yè)政策的引導下呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。中原證券研報建議關(guān)注具備優(yōu)質(zhì)圖書策劃能力優(yōu)勢以及獨創(chuàng)圖書行業(yè)“CBC”線上銷售模式的果麥文化。