2022年上半年,受復(fù)雜多變的外部環(huán)境和國內(nèi)疫情散發(fā)等多重因素影響,中國工業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了較大波動(dòng)。從原材料、零部件短缺,到大宗商品價(jià)格高位運(yùn)行,到物流循環(huán)不暢,再到到崗人數(shù)受限而導(dǎo)致的產(chǎn)能不足……供應(yīng)鏈出現(xiàn)的一系列堵點(diǎn)、卡點(diǎn),迫使企業(yè)開始重新思考“供應(yīng)鏈價(jià)值”。
加速供應(yīng)鏈管理模式的升級(jí)和改造,提升供應(yīng)鏈韌性和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,靈活應(yīng)對(duì)不確定性,成為眾多工業(yè)企業(yè)的共識(shí)。在這一背景下,傳統(tǒng)以流程管理為核心的數(shù)字化采購無法高效解決這一問題。在由中國物流采購與聯(lián)合會(huì)舉辦的“第三屆國有企業(yè)數(shù)智化采購與智慧供應(yīng)鏈高峰論壇”上,億邦智庫聯(lián)合中國物流采購與聯(lián)合會(huì)公共采購分會(huì)共同發(fā)布的《2022數(shù)字化采購發(fā)展報(bào)告》(以下簡稱《報(bào)告》)就指出,新環(huán)境下,企業(yè)采購正從數(shù)字化向數(shù)智化邁進(jìn),如何提升產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)效率?如何保障資源在供應(yīng)鏈的高效配置?突破的關(guān)鍵在于構(gòu)建數(shù)智化供應(yīng)鏈。
事實(shí)上,過去幾年中,伴隨著數(shù)字技術(shù)的加速普及,企業(yè)采購數(shù)字化已經(jīng)取得了長足發(fā)展。從早期僅僅是通過企業(yè)OA和Excel等初步實(shí)現(xiàn)以電子文檔形式記錄采購信息,到通過數(shù)字技術(shù)對(duì)采購流程節(jié)點(diǎn)實(shí)施信息化改造,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商信息化管理、電商平臺(tái)搭建、招投標(biāo)/尋源線上化和物流倉儲(chǔ)信息化,再到完成企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的打通,實(shí)現(xiàn)跨部門或跨業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)集成和業(yè)務(wù)集成,使得企業(yè)采購無論是合規(guī)性還是效率,都得到巨大飛躍。
但也要看到,以上的數(shù)字化更多還是停留在數(shù)據(jù)和交易層面,局限于企業(yè)內(nèi)部組織管理的協(xié)同。在今年這種充斥著不確定性的外部環(huán)境下,想要搭建更具韌性的供應(yīng)鏈體系,僅僅在內(nèi)部實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,還需要將產(chǎn)業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)用數(shù)字技術(shù)串聯(lián)起來,把全國各地的品牌廠商、三方供應(yīng)商以及屬地服務(wù)商的現(xiàn)貨及期貨庫存以及服務(wù)資源全部打通,形成一張“大網(wǎng)”進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,才能夠?qū)崿F(xiàn)資源配置的整體優(yōu)化和供應(yīng)鏈穩(wěn)定性的提升。
《報(bào)告》也提出了“理想的數(shù)字化采購模式”:企業(yè)采購應(yīng)當(dāng)貫穿商品從生產(chǎn)、入庫到消耗的全生命周期,在企業(yè)內(nèi)部和生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、財(cái)稅部門協(xié)作,制定需求計(jì)劃,完善供應(yīng)商考核制度,并實(shí)現(xiàn)商品在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)、消耗的管理;在企業(yè)外部,將整個(gè)供應(yīng)鏈以及相關(guān)服務(wù)生態(tài)進(jìn)行協(xié)同管理,實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的高效協(xié)同。
如何才能更高效的推動(dòng)企業(yè)采購向這一理想模式進(jìn)階?今年以來行業(yè)已經(jīng)開展了大量的創(chuàng)新性探索,《報(bào)告》也通過梳理京東工業(yè)品等企業(yè)的服務(wù)模式,為行業(yè)轉(zhuǎn)型提供參考。
京東工業(yè)品作為京東面向工業(yè)產(chǎn)業(yè)提供工業(yè)品供應(yīng)鏈技術(shù)與服務(wù)的業(yè)務(wù)單元,提出了商品數(shù)字化、采購數(shù)字化、履約數(shù)字化和運(yùn)營數(shù)字化的實(shí)施路徑,并進(jìn)行了廣泛布局。在商品數(shù)字化方面,京東工業(yè)品持續(xù)打造墨卡托標(biāo)準(zhǔn)商品庫,通過統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)鏈的“話語體系”解決目前產(chǎn)品參數(shù)混亂、行業(yè)屬性不全等問題;在采購數(shù)字化方面,則推出了多元產(chǎn)品矩陣,為全量企業(yè)提供專屬采購解決方案;在履約數(shù)字化方面,推出了前置倉、移動(dòng)倉等多種基礎(chǔ)設(shè)施,確?!白詈笠还铩苯桓顿|(zhì)量;運(yùn)營數(shù)字化方面,通過智能結(jié)算、智能客服、金融服務(wù)等配套服務(wù)保障供應(yīng)鏈落地,打造數(shù)字化服務(wù)閉環(huán)。
《報(bào)告》指出,數(shù)智化供應(yīng)鏈模式也為企業(yè)采購管理帶來更為多元的價(jià)值,不僅包括采購商品價(jià)格的顯性成本,還包括時(shí)間成本、管理成本、運(yùn)營成本等隱性成本,據(jù)京東工業(yè)品調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,通過優(yōu)化供應(yīng)商管理、提高履約交付效率、庫存滯留時(shí)間減少、供需快速匹配等手段,企業(yè)能夠?qū)⒐?yīng)鏈綜合成本降低30%以上。