“最好的管理，是不需要管理?！惫灸軌蜃龅焦芾碚咴谂c不在都能正常運轉(zhuǎn)，看似“無為”卻“有為”的數(shù)字化治理體系，隨著全價值鏈的數(shù)字化改造完成，在酷特智能成為了現(xiàn)實。依托十余年在C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的探索實踐，酷特智能創(chuàng)造出了數(shù)字化治理體系，并由此延伸到更多的企業(yè)、更多的領(lǐng)域。

　　數(shù)字化治理是數(shù)字化制造的題中之義

　　十余年前，酷特智能率先看見了行業(yè)痛點和市場需求，開啟了C2M大規(guī)模個性化定制的探索，張代理和張?zhí)N藍父女以3000人的服裝工廠為試驗田，打造了M端即制造端的柔性化與個性化能力。

　　然而，現(xiàn)代化生產(chǎn)的過程從來不是孤立和割裂的，生產(chǎn)過程的數(shù)字化，離不開整個工廠管理模式的數(shù)字化。如今，我們看的見的是，作為試驗田載體的的個性化服裝定制能夠做到起訂數(shù)量最少，流水線上每件服裝都是不一樣的；在時間周期上，耗時最短，交付期限為7天。而在實現(xiàn)這一切的背后，是酷特智能基于智能制造而對工廠進行的全方位、全流程的數(shù)字化治理改造?？崽刂悄芡ㄟ^規(guī)范化、標準化、體系化、數(shù)字化、平臺化建設(shè)，實現(xiàn)了去領(lǐng)導(dǎo)化、去部門、去科層、去審批、去崗位等，完整建立了組織生態(tài)系統(tǒng)的方法論，還原人性，找回初心，實現(xiàn)了由人治到自治、從管理到治理的轉(zhuǎn)變。

　　事實上，通過數(shù)字化治理，酷特智能的工廠已經(jīng)具有了自主能力，通過人機交互，可以進行數(shù)據(jù)采集、分析、判斷、規(guī)劃，并且在這個系統(tǒng)中，各組成部分可自行組成最佳系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)具備了自我學(xué)習(xí)、自行維護能力，實現(xiàn)“無為而治”。

　　從“人的價值”出發(fā)

　　傳統(tǒng)的制造業(yè)，工人是“流水線上的螺絲釘”，常常與重復(fù)作業(yè)、枯燥繁重、連軸轉(zhuǎn)等關(guān)鍵詞連在一起。而從消費互聯(lián)網(wǎng)向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的升級中，一條讓企業(yè)降本增效，同時讓生產(chǎn)更智能、工人更從容的“多贏”之路逐漸在酷特智能明晰起來，這就是酷特智能創(chuàng)始人張代理從“人的價值”出發(fā)所提出的“源點論”治理體系。

　　張代理對他的管理體系有一個頗具理想化色彩的設(shè)想：“從人治到自治，取消各種管理層，每個人都是自己的主人”。在他看來，數(shù)字化治理體系，實現(xiàn)了數(shù)據(jù)驅(qū)動工人自主工作，在自己的崗位上“自由”地發(fā)揮出最大的價值；同時企業(yè)的管理者也不需要層層對話，只需要到平臺上看一眼就能掌握每一個人當(dāng)天實時的工作情況。

　　可貴的是，通過在服裝場景的實驗，酷特智能將這種理想變?yōu)榱爽F(xiàn)實。之后，酷特智能又將這套治理體系優(yōu)化升級為平臺化生態(tài)化治理體系，企業(yè)經(jīng)營過程和客戶需求以數(shù)字呈現(xiàn)，形成運營和生產(chǎn)的數(shù)據(jù)，并始終在企業(yè)大數(shù)據(jù)平臺上實時流動和呈現(xiàn)。這種平臺化、數(shù)字化、數(shù)據(jù)化的改變，徹底顛覆了傳統(tǒng)管理模式，顛覆了傳統(tǒng)的供需關(guān)系和資源配置方式，改變了傳統(tǒng)以產(chǎn)定銷的工業(yè)批量生產(chǎn)模式，實現(xiàn)從“供需”到“需供”的轉(zhuǎn)變。真正按需生產(chǎn)，助力社會實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　企業(yè)平臺化生態(tài)化治理體系已經(jīng)成為酷特智能平穩(wěn)發(fā)展的保障，讓其二代接班動力傳承成為行業(yè)表率。張?zhí)N藍作為酷特智能的新掌舵人，利用其前瞻性的市場經(jīng)驗，帶領(lǐng)酷特智能在C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)開拓上大展身手。張代理作為酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)研究院院長，繼續(xù)主攻基礎(chǔ)科研研究和企業(yè)治理模式的深度思考，推動科研成果和實體產(chǎn)業(yè)的深度交互。

　　給制造業(yè)的“情書”

　　從張代理、張?zhí)N藍父女身上，我們不難發(fā)現(xiàn)他們有中國傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)開創(chuàng)者、經(jīng)營者的風(fēng)骨：執(zhí)著、堅定、理想主義又孜孜以求。多年來，他們在服裝這塊試驗田里潛心耕耘，從C2M模式的創(chuàng)立，到酷特智能C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)體系的構(gòu)建，他們以服裝為試驗田，目光所至卻是跨行業(yè)、跨領(lǐng)域的制造業(yè)整體數(shù)字化，他們所走過的每一步都在向制造業(yè)奉獻著熱忱與赤誠。

　　目前，經(jīng)過持續(xù)科研投入，酷特C2M產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺已經(jīng)研發(fā)出一整套完整的工業(yè)升級改造方案，包含全新的數(shù)字化治理體系和酷特治理平臺、全數(shù)據(jù)驅(qū)動的個性化定制全生命周期解決方案，可以幫助傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向智能制造轉(zhuǎn)型升級。截至2021年底，已在包括服裝鞋帽、機械、電子、化工、醫(yī)療、家居建材、門窗等30多個行業(yè)的100多家企業(yè)中進行了實踐和探索。

　　十四五時期，制造業(yè)企業(yè)全面普及數(shù)字化的現(xiàn)實需求愈發(fā)強烈，同時，數(shù)字化浪潮不僅席卷著企業(yè)，對企業(yè)的治理體系提出新的要求，也在推動著園區(qū)治理、城市治理的全面改革?？崽刂悄芑谥卫眢w系的探索，將繼續(xù)在橫向和縱向兩個維度拓展，賦能“治理體系和治理能力現(xiàn)代化”建設(shè)案例，輔助企業(yè)決策科學(xué)化、精細化、智能化，幫助產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，向智慧企業(yè)、智慧園區(qū)、智慧城市、智能制造、企業(yè)轉(zhuǎn)型等多個領(lǐng)域應(yīng)用賦能，助推互聯(lián)網(wǎng)時代的新文明。