虎年開局謀新篇，人才升級正當時。人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力，是企業(yè)核心價值的創(chuàng)造者和體現(xiàn)者。隨著市場競爭愈發(fā)激烈，經(jīng)濟發(fā)展模式加快轉(zhuǎn)變，探索、研究新形勢下的組織發(fā)展，升級人才戰(zhàn)略已經(jīng)成為企業(yè)育人才、促發(fā)展、強組織、提能力的戰(zhàn)略性任務。

　　作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的民營企業(yè)之一，恒昌深知人才建設對企業(yè)發(fā)展的重要性，始終將人才視為推動企業(yè)發(fā)展的核心資源。為積極踐行“人才強企”理念，實現(xiàn)以人才促發(fā)展、以人才升級帶動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，恒昌積極推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的同時，在組織架構、績效管理、人才引進、人才培養(yǎng)、企業(yè)文化建設等方面進行了系統(tǒng)化完善，并鑄造了一支專業(yè)過硬、素質(zhì)優(yōu)良、高效執(zhí)行的恒昌人才隊伍。

　　近日，為推進數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，強化先進企業(yè)文化建設，提升人才綜合能力，恒昌在創(chuàng)始人兼CEO秦洪濤先生的學習帶動及感召下，圍繞《貝佐斯的數(shù)字帝國》一書展開了先進企業(yè)文化學習研討熱潮。

　　作為全球網(wǎng)絡上最早開始經(jīng)營電子商務的公司之一，亞馬遜在數(shù)字時代創(chuàng)造了指數(shù)級增長的奇跡。因此，亞馬遜的成功，對急需在數(shù)字時代找到生存之道的企業(yè)來說，不僅是一種鼓舞，更是一個可供借鑒和學習的企業(yè)樣本。讀懂了亞馬遜，才能更加清晰地看到企業(yè)數(shù)字化的未來。

　　世界級管理學大師拉姆·查蘭在《貝佐斯的數(shù)字帝國》一書中，將亞馬遜管理體系拆解成六大模塊：業(yè)務模式、人才招募、數(shù)據(jù)支撐、創(chuàng)新引擎、決策機制以及組織文化，并全面介紹了六大模塊背后的內(nèi)在邏輯，對企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，完善管理體系非常有幫助。

　　在各個部門的學習研討會上，恒昌人積極思考、認真學習，結(jié)合公司戰(zhàn)略、部門工作職責以及各自從業(yè)經(jīng)歷，對書中提及的六大模塊進行了分模塊、有重點地深入研討、細致總結(jié)，為后續(xù)踐行企業(yè)核心價值觀、降本增效提供了很大幫助。同時，為更加精準地理解企業(yè)文化內(nèi)涵，提高研討效率，會議還邀請了人力資源中心學習發(fā)展部的相關領導參加并給出指導性建議。

恒昌相關部門組織學習《貝佐斯的數(shù)字帝國》

　　經(jīng)過理論指導、實踐交流以及集思廣益，本輪研討會圓滿完成會議既定目標。在虎年開工之際，不僅加深了各部門全員對公司戰(zhàn)略及企業(yè)文化新內(nèi)涵的理解，也在各部門內(nèi)部碰撞出智慧火花，產(chǎn)出多維度學習心得。

　　此外，全員也在思想上達成了三點共識：一是，要對客戶保持清晰的認識，將“癡迷客戶”、“為客戶創(chuàng)造”的理念真正落地到實際工作中；二是，堅持長線思維、投資未來，在工作中應目光遠大，樹立“主人翁”意識，通過實干和創(chuàng)新為公司的下一個十年創(chuàng)造更大價值；三是，堅決反熵，不忘初心，始終保持“DAY1（創(chuàng)業(yè)第一天）”的創(chuàng)業(yè)激情和斗志。面對迅速發(fā)展變化的大環(huán)境，個人應當學習借鑒亞馬遜的“DAY1”精神，保持居安思危的緊迫感，積極適應外部趨勢，全面提升個人競爭力。

　　以人才筑優(yōu)勢，靠人才贏未來。創(chuàng)業(yè)11載，恒昌正是憑借對標國內(nèi)外先進企業(yè)，并不斷學習、消化、吸收、總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的文化精髓，提升文化軟實力，促進人才升級，才能在激烈的市場競爭中異軍突起，基業(yè)長青。逐夢11載，開啟新征程，恒昌將在創(chuàng)始人兼CEO秦洪濤先生的帶領下，繼續(xù)增強學習能力，強化先進企業(yè)文化學習實踐，推動全體恒昌人向著下一個十年的共同目標不斷奮進。