江西正邦科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“正邦科技”)董事長(zhǎng)林峰給人留下的第一印象是:身材魁梧,皮膚黝黑;濃眉大眼,平頭短發(fā);思維敏捷,善于交流且很樸素踏實(shí)。
海外留學(xué)經(jīng)歷,林峰沒有絲毫優(yōu)越感,經(jīng)歷兩次創(chuàng)業(yè)失敗后,甘愿被父親“扔”到生豬養(yǎng)殖場(chǎng),一待就是5年;作為“富二代”,他被譽(yù)為“最不像富二代的富二代”,吃穿住行一點(diǎn)也不講究排場(chǎng),而且作為上市公司董事長(zhǎng),出差從不帶秘書,自己安排訂票住宿;作為80后,林峰從小生活在江西撫州的臨川老家,小時(shí)候常常去幫農(nóng),深知農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的不易。因此,農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展成為他經(jīng)常思考的問題。也奠定了他從農(nóng)興農(nóng)的決心。
林峰的初心,也是正邦集團(tuán)的初心。2020年9月,林峰正式接棒正邦科技董事長(zhǎng)。這家由臨川飼料廠蛻變而來的中國500強(qiáng)企業(yè),因?yàn)檫@個(gè)接班人而煥發(fā)出無限生機(jī)。
“富二代”的別樣人生 2002年,林峰考上北京林業(yè)大學(xué),離開從小生活了16年的老家,前往北京求學(xué)。
父親林印孫對(duì)他提出“進(jìn)學(xué)生會(huì)、勤工儉學(xué)”兩點(diǎn)要求。
大學(xué)生活伊始,林峰加入校學(xué)生會(huì),擔(dān)任體育部部長(zhǎng),經(jīng)常組織活動(dòng)和比賽。18歲生日那天,到北京出差的父親順道給他來了個(gè)生日“驚喜”——“生日后停掉你的生活費(fèi),自己打工養(yǎng)活自己吧!”上大學(xué)期間,林峰做過很多兼職,如今談起,他還津津樂道:“飯店里端過盤子,群眾演員也干過,最賺錢的要屬暑假組織的英語大賽,基本上一次能掙出兩個(gè)多月的生活費(fèi)。當(dāng)然,也被中介機(jī)構(gòu)騙過錢?!?br />
不得不說,父親對(duì)林峰提出的兩個(gè)要求,不僅讓他迅速了解了社會(huì),也有效鍛煉了他的領(lǐng)導(dǎo)力、組織力和執(zhí)行力。2006年,大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入英國拉夫堡大學(xué)進(jìn)修工商管理,他把之前在國內(nèi)打工的習(xí)慣保持了下去,第一件事情就是找工作。當(dāng)別的留學(xué)生還在適應(yīng)期的時(shí)候,林峰已經(jīng)很好地融入到了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境中。
上學(xué)經(jīng)歷對(duì)于林峰來說,總體順風(fēng)順?biāo)?#xff0c;但回國參加工作之后,他卻接連遭遇兩次失敗的打擊。2008年底,林峰進(jìn)入正邦,正趕上糧油部門一個(gè)保濕面項(xiàng)目簽完協(xié)議,他被派往這個(gè)企業(yè)負(fù)責(zé)打造一個(gè)新品牌、新產(chǎn)品,但由于市場(chǎng)增長(zhǎng)特別緩慢,最后只能放棄。保濕面項(xiàng)目結(jié)束后,林峰進(jìn)入商超項(xiàng)目——最高峰時(shí)開了50多家門店,覆蓋整個(gè)江西,但虧損特別嚴(yán)重。
面對(duì)挫折從養(yǎng)豬場(chǎng)找回了自信 2010年底,接連兩次失敗后的林峰被調(diào)去最基層的豬場(chǎng)——吉安鳳凰養(yǎng)豬場(chǎng),開始了他的養(yǎng)豬生涯。
“可以這么說,我當(dāng)時(shí)確實(shí)是從養(yǎng)豬場(chǎng)里找回了自信?!绷址逍ρ?#xff0c;雖然養(yǎng)豬比做商超復(fù)雜,但由于豬場(chǎng)都是正邦的團(tuán)隊(duì),一步步穩(wěn)扎穩(wěn)打做起來的,而商超當(dāng)時(shí)為了實(shí)現(xiàn)快速擴(kuò)張收編了很多門店,團(tuán)隊(duì)都是七零八散拼接起來的,在管理方面存在很大的問題?!皬倪@點(diǎn)來說,養(yǎng)豬反而單純一點(diǎn),經(jīng)過正邦多年的積累,沉淀了很多標(biāo)準(zhǔn),也培養(yǎng)了自己的人才隊(duì)伍。必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量,這是我一路走來最深刻的感觸?!?br />
從吉安的豬場(chǎng)開始,經(jīng)過不斷的提升歷練,林峰從片區(qū)到分公司,一路干到了養(yǎng)殖事業(yè)部負(fù)責(zé)人。2015年4月10日,林峰接任正邦科技總經(jīng)理,全面負(fù)責(zé)這家上市公司的運(yùn)營發(fā)展。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)前瞻性地提出以提供生豬、飼料、獸藥產(chǎn)品為主的產(chǎn)業(yè)鏈一體化公司。2019年四季度正邦科技啟動(dòng)全國迄今為止最大的引種工程——“萬頭國外種豬引種計(jì)劃”。截至2021年4月,公司已完成國外引種11200頭,囊括了國際主流的法系、丹系、加系、美系等種豬,為打造具有正邦特色的商品豬配套系,建立正邦高效育種基因技術(shù)體系,破解生豬種業(yè)“卡脖子”的技術(shù)難題,創(chuàng)建正邦生豬種業(yè)的“正邦芯”奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),從省內(nèi)強(qiáng)鏈、省外擴(kuò)鏈、國外強(qiáng)鏈三方面入手,強(qiáng)化飼料、養(yǎng)殖、獸藥等產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)的倍增發(fā)展,并利用海外資源優(yōu)勢(shì),在巴西、阿根廷、烏克蘭等國家上馬一批項(xiàng)目,以呼應(yīng)和互補(bǔ)國內(nèi)大市場(chǎng),爭(zhēng)做新時(shí)代實(shí)業(yè)報(bào)國的典范。
2020年正邦科技實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入491.7億元,同比增長(zhǎng)100.5%;實(shí)現(xiàn)歸母凈利潤57.4億元,同比增長(zhǎng)248.8%。正邦科技年復(fù)合增長(zhǎng)率超過32.14%,生豬、飼料、獸藥等業(yè)務(wù)板塊均已形成了明顯的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和技術(shù)優(yōu)勢(shì),公司業(yè)已成為中國農(nóng)業(yè)行業(yè)的龍頭企業(yè)。林峰被評(píng)為“江西經(jīng)濟(jì)影響力年度人物”“江西省杰出青年企業(yè)家”。
林峰的成長(zhǎng),集團(tuán)上下有目共睹?!澳贻p有為、事業(yè)心強(qiáng)、悟性強(qiáng),這是老員工對(duì)林峰的一致評(píng)價(jià),尤其是他擔(dān)任正邦科技總經(jīng)理以來,對(duì)集團(tuán)業(yè)務(wù)有了全面的認(rèn)識(shí)和掌控,無論從企業(yè)決斷、風(fēng)險(xiǎn)管控,還是公司的運(yùn)營發(fā)展來講,進(jìn)步非常快?!?998年就加入正邦集團(tuán)審計(jì)部的總監(jiān)吳佑發(fā)告訴記者,林峰受其父親影響比較大,父子倆做事風(fēng)格也比較像,但相較之下,林峰的學(xué)習(xí)能力更強(qiáng),尤其是在互聯(lián)網(wǎng)等新事物方面,可能更適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展。
“選對(duì)接班人,是正邦之福,也是員工之福。這是正邦人共同的觀點(diǎn)。最重要的是父子都把公司當(dāng)做自己為之奮斗一生的事業(yè)來做,這是最令人欣慰的事?!?br />
勠力打造“大家的公司” “把小公司做成大公司,把大公司做成大家的公司?!边@句話熟悉正邦的人,一定都聽說過。
這句話不僅僅是正邦掛在嘴邊、貼在墻上的口號(hào),也是他們實(shí)實(shí)在在踐行的核心理念。這個(gè)理念成就了數(shù)以萬計(jì)、身家百萬的員工,除了林印孫和林峰之外,集團(tuán)內(nèi)部鮮有林氏家族成員參與管理。
中國企業(yè)家族化現(xiàn)象比較嚴(yán)重,但正邦是老員工多,家族的人員基本沒有,他們很少能在公司擔(dān)任職務(wù)。如果說林峰“最不像富二代”,那么正邦也“最不像家族企業(yè)”。集團(tuán)明確規(guī)定:如果有家族的人插手公司事務(wù),經(jīng)辦人一定要跟老板直接匯報(bào)。正邦員工們沒有感受到“這是老板親戚”之類的困擾,老板親戚反而會(huì)公事公辦、嚴(yán)格要求。
正邦不論是在養(yǎng)殖版塊還是飼料版塊,有各種利潤分享、股權(quán)激勵(lì)體系,讓大家可以在這個(gè)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。林峰全心全意在組織團(tuán)隊(duì)、投資人才,真的是把正邦辦成大家的公司。畢業(yè)于江西經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院的張根發(fā),名字聽起來就特別接地氣,這個(gè)感覺跟他最早對(duì)正邦集團(tuán)的印象一樣。張根發(fā)2012年加入正邦,目前已拿到正邦科技的股權(quán)激勵(lì),身價(jià)不容小覷?!皬漠厴I(yè)到現(xiàn)在9年了,我當(dāng)初的選擇沒有錯(cuò)?!?br />
張根發(fā)告訴記者,像他這樣學(xué)歷本身不算高的大學(xué)生,找工作會(huì)受歧視,但正邦給了他一視同仁的機(jī)會(huì)和平臺(tái),“如果是來自農(nóng)村的大學(xué)生,公司還會(huì)加分錄用?!?br />
“從最基層的養(yǎng)豬場(chǎng)一步步做起,在正邦工作經(jīng)歷,讓我更加堅(jiān)信‘只要努力就一定能實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想’這句話。我們的整個(gè)團(tuán)隊(duì)非常高效,每一個(gè)員工都有要做第一的想法,因?yàn)橹挥谐蔀榈谝?#xff0c;才能制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)則?!痹谡?#xff0c;像張根發(fā)這樣的員工還有很多,他們真正把公司的發(fā)展當(dāng)做自己的事業(yè)來做,“大家的公司”這一目標(biāo),在所有人的努力下逐步夢(mèng)想成真?!皠傔M(jìn)入正邦的時(shí)候,我也有過‘養(yǎng)豬是一個(gè)很low的工作’的情緒,但現(xiàn)在無論走到哪里,都以‘我是養(yǎng)豬的’而自豪,第一是為了這個(gè)事業(yè)自豪,第二是為了這個(gè)品牌自豪?!?br />
“幫助所有人實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值?!背私o自己?jiǎn)T工提供成長(zhǎng)機(jī)會(huì)外,對(duì)于想要出去單獨(dú)創(chuàng)業(yè)的,正邦都會(huì)對(duì)其進(jìn)行方方面面的培訓(xùn),通過共建、共創(chuàng)、共享等運(yùn)作,先后有數(shù)百個(gè)企業(yè)家從正邦脫穎而出,形成了“人人當(dāng)老板,個(gè)個(gè)當(dāng)經(jīng)理”的良好氛圍。
正邦致富不忘根本、不忘初心,在投身精準(zhǔn)扶貧、助力共同富裕的實(shí)踐中,先后拿出280億元產(chǎn)業(yè)扶貧資金,在66個(gè)貧困縣建設(shè)160多個(gè)生產(chǎn)基地,全面實(shí)施“公司+農(nóng)戶(貧困戶)”的產(chǎn)業(yè)扶貧政策,由正邦免費(fèi)提供豬苗、飼料、獸藥、技術(shù),以約定的價(jià)格回收肥豬,使農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)與貧困戶結(jié)成命運(yùn)共同體,帶動(dòng)上百萬農(nóng)戶脫貧致富。
“不一樣的二代”的信仰 說起對(duì)林峰最大感受,正邦人的答案很一致:就是樸素,太樸素了!
有時(shí)候林峰帶著下屬一起出去開會(huì),接待方經(jīng)常搞錯(cuò),以為他是下屬。林峰在吃穿住行方面一點(diǎn)都不講究,他出差都是一個(gè)人,很少帶秘書,經(jīng)常是自己訂票,住宿就選經(jīng)濟(jì)型酒店。
一份調(diào)查顯示,富二代不愿意接班的兩個(gè)原因:不愿像父輩那樣辛苦,希望過悠閑點(diǎn)的小資生活,或者追求自己的職業(yè)興趣;缺少自我效能感,沒有信心把父輩的產(chǎn)業(yè)發(fā)揚(yáng)光大,因?yàn)槲窇侄x擇退縮。
林峰顯然是“不一樣的農(nóng)二代”。
事業(yè)第一的林峰把所有時(shí)間都花在工作上,生活質(zhì)量不高,一出差就是十幾天不回家,常常錯(cuò)過飯點(diǎn),自己在辦公室吃盒飯,娛樂生活更沒有了。有次林峰約了一個(gè)合作伙伴談事情,但因?yàn)楹桨嗤睃c(diǎn),凌晨一點(diǎn)才能到南昌,為了不耽擱第二天的安排,他讓下屬陪客人喝茶聊天,趕過來時(shí)已經(jīng)凌晨一點(diǎn)多,兩人談到兩點(diǎn)半才結(jié)束。像林峰這種含著金鑰匙出生的人,私人財(cái)富已經(jīng)夠花幾輩子了,完全可以不用這么拼,但他卻選擇把自己完全交給事業(yè)。不得不承認(rèn),做老板還是需要大格局!
“人活一輩子不能光為自己,也要為社會(huì)做些事情。”這是林峰人生觀、價(jià)值觀的生動(dòng)彰顯。正邦這么多年來一直聚焦農(nóng)業(yè),其實(shí)農(nóng)業(yè)的利潤很薄,早些年如果進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè),肯定能賺不少錢,但林峰心無旁騖,一直踏踏實(shí)實(shí)深耕農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè),追求更多的還是社會(huì)價(jià)值。
林峰的責(zé)任感,除了體現(xiàn)在自身成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展上,此外還包括對(duì)社會(huì)的擔(dān)當(dāng)。2020年伊始,面對(duì)突如其來的新冠肺炎疫情,林峰第一時(shí)間召開防疫工作會(huì)議,決定成立正邦疫情防控指揮部,宣布捐款捐物2000萬元支援疫情防控一線。正邦充分發(fā)揮在“一帶一路”15個(gè)國家擁有27家海外企業(yè)的特有優(yōu)勢(shì),從國外采購大批防護(hù)用品,第一時(shí)間全部捐贈(zèng)給江西臨川、信豐等地的醫(yī)療單位。正邦的抗疫得到了社會(huì)各界的肯定,得到了江西省工商聯(lián)、江西省總商會(huì)的通報(bào)表揚(yáng),并榮獲全國工商聯(lián)“抗擊新冠肺炎疫情先進(jìn)民營企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
“其實(shí),我受父親的影響還是很大的,他對(duì)事業(yè)的堅(jiān)持不懈,不斷追求創(chuàng)新的精神和強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感,一直激勵(lì)著我努力向前,必須越做越好?!绷址逄寡?#xff0c;小時(shí)候他們父子見面聊天的時(shí)間很少,但父親對(duì)工作的認(rèn)真和付出,作為小孩子的他能夠深切感受到?!拔野制綍r(shí)對(duì)我要求很嚴(yán)格,但在我失敗的時(shí)候,他并不會(huì)直接訓(xùn)導(dǎo)或指責(zé),而是跟我一起找問題、想辦法,尤其是當(dāng)我接觸集團(tuán)核心業(yè)務(wù)之后,他會(huì)給我提出有針對(duì)性的意見和建議。”
2020年,正邦集團(tuán)產(chǎn)值突破千億,達(dá)1037億元。站在新的起點(diǎn)上,正邦集團(tuán)提出了奮斗三年實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1800億元,挺進(jìn)世界500強(qiáng)的目標(biāo)。愿景是動(dòng)力也是壓力,前兩次失敗的教訓(xùn),給了林峰處變不驚的定力和強(qiáng)大的抗壓能力,他有信心為集團(tuán)挺進(jìn)世界500強(qiáng)貢獻(xiàn)更大的力量。
“過去一畝半分地的模式,在未來農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的過程中會(huì)越來越占劣勢(shì)。養(yǎng)豬也是一樣,我們現(xiàn)在常說三代養(yǎng)豬人,從第一代自己推車拿著桶去喂料,到第二代規(guī)模化養(yǎng)殖技術(shù)植入,再到第三代智能化的科技養(yǎng)豬,傳統(tǒng)模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代化養(yǎng)豬的需求?!绷址逑蛴浾弑砻髁俗约旱某跣暮褪姑鲛r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的組織者、投資者、創(chuàng)新者。同時(shí),積極配合脫貧攻堅(jiān)向鄉(xiāng)村振興有效銜接的國家戰(zhàn)略,由“幫”轉(zhuǎn)向“興”,通過繼續(xù)做強(qiáng)種養(yǎng)產(chǎn)業(yè)鏈、加大鄉(xiāng)村建設(shè)投入力度、增資鄉(xiāng)村振興基金到380億元等措施,投身鄉(xiāng)村振興工作,為農(nóng)民增收致富貢獻(xiàn)正邦力量。
堅(jiān)定的信仰,執(zhí)著的追求,不變的初心,引領(lǐng)著林峰砥礪前行,勇往直前,書寫不一樣的人生……
林峰,1986年7月出生,江西南昌人。2008年11月畢業(yè)于英國拉夫堡大學(xué)工商管理專業(yè)?,F(xiàn)任江西正邦科技股份有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,兼任中國飼料工業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)、全國工商聯(lián)青年企業(yè)家委員會(huì)委員、江西省工商聯(lián)常委、江西省新生代商會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、江西省青年聯(lián)合會(huì)常委、江西省農(nóng)產(chǎn)品市場(chǎng)流通協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。榮獲2021年江西省優(yōu)秀中國特色社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者、第三屆江西年度十大經(jīng)濟(jì)人物,2020年江西省勞動(dòng)模范、南昌市勞動(dòng)模范,2019年江西省十大杰出青年企業(yè)家、江西省優(yōu)秀企業(yè)家、新時(shí)代南昌杰出企業(yè)家,2018全國飼料科技工作先進(jìn)個(gè)人、中國最有社會(huì)責(zé)任感扶貧先進(jìn)個(gè)人,2017年江西省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?#xff0c;2016年最佳青年榜樣獎(jiǎng)等榮譽(yù)。 (本文照片由正邦科技提供)