國以才立，政以才治，業(yè)以才興。習(xí)近平總書記在黨的二十大報告中指出，“深入實施人才強國戰(zhàn)略，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，完善人才戰(zhàn)略布局，加快建設(shè)世界重要人才中心和創(chuàng)新高地，著力形成人才國際競爭的比較優(yōu)勢，把各方面優(yōu)秀人才集聚到黨和人民事業(yè)中來”。北京雙高國際人力資本集團有限公司（北京雙高人才發(fā)展服務(wù)中心）作為一家集人才測評、管理咨詢、社會調(diào)查、外包派遣、獵頭、培訓(xùn)、智能服務(wù)、科技服務(wù)于一體的全鏈條人力資本服務(wù)集團，致力于助組織發(fā)展、為人才賦能，打造人才服務(wù)的領(lǐng)航品牌。在疫情肆虐和世界范圍經(jīng)濟下行的雙重壓力下，實現(xiàn)每年以50%以上的速度逆勢增長，不僅為促就業(yè)穩(wěn)就業(yè)做出突出貢獻，為人才提供管家式的服務(wù)，還成為客戶信賴的合作伙伴，實現(xiàn)人與組織的價值統(tǒng)一。

首都實業(yè)副總經(jīng)理，雙高集團黨委書記、董事長彭方軍

　　優(yōu)化布局結(jié)構(gòu)，服務(wù)人才強國戰(zhàn)略

　　雙高集團沿承自北京雙高人才發(fā)展中心（簡稱“雙高中心”）。2000年1月成立，是北京市委市政府直屬事業(yè)單位，歸口北京市委組織部管理，主要承擔(dān)北京市局處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔和競爭上崗工作。2004年9月和2007年4月，在雙高中心基礎(chǔ)上成立了“北京市領(lǐng)導(dǎo)人才考試評價中心”和“北京市企業(yè)經(jīng)營管理人才開發(fā)與評價中心”。2015年10月，雙高中心整合優(yōu)質(zhì)資源成立雙高集團；2017年11月，加入首都實業(yè)投資有限公司（原北京外企服務(wù)集團），納入北京市國資管理體系。

　　雙高集團在20余年人才建設(shè)工作，尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部公招公選服務(wù)中，形成了獨有的高端品牌價值、服務(wù)經(jīng)驗和理論體系。雙高集團獲得5A級人力資源服務(wù)機構(gòu)認證，是人才測評服務(wù)業(yè)務(wù)規(guī)范國家標準牽頭起草單位；人才測評、外包派遣、社會調(diào)查業(yè)務(wù)通過ISO質(zhì)量體系認證；“測評智能工作平臺”和“人才管理智能服務(wù)系統(tǒng)（公招網(wǎng)）”獲得軟件著作權(quán)，“雙高測評題庫”“領(lǐng)導(dǎo)干部思維傾向測驗”獲得知識產(chǎn)權(quán)認證；擁有30多種測評工具、60萬套試題儲備、近3000人專家隊伍。

　　20多年來，雙高從事業(yè)單位轉(zhuǎn)制為國有企業(yè)，從小到大，從弱到強，始終傳承著組織工作的基因，把服務(wù)人才強國戰(zhàn)略作為第一責(zé)任。特別是近三年來，雙高集團積極推進全國化布局，在北京、天津、陜西、湖南、廣東等地設(shè)立多家子公司，在上海、深圳、合肥、青島、太原、包頭等多地開設(shè)了20家分公司，部分省份設(shè)立了聯(lián)絡(luò)處或辦事處。通過資本、技術(shù)、產(chǎn)品等形式開展優(yōu)勢互補、共創(chuàng)共贏的合作模式，增強了人才服務(wù)能力。為中央和北京市以及全國各省、自治區(qū)、直轄市黨政機關(guān)、企事業(yè)單位提供專業(yè)化的人才開發(fā)與評價服務(wù)，業(yè)務(wù)覆蓋全國31個省、自治區(qū)、直轄市。

　　其中，為北京市各級黨政機關(guān)和企事業(yè)單位完成了逾千次的公開選拔或競爭上崗的測評工作，測評人數(shù)60000余人次，成功選拔了4100多個職位的領(lǐng)導(dǎo)人才，其中局級300余人，處級領(lǐng)導(dǎo)2500余人，其他職位1200余人，后備干部15000余人。黨的十八大以來，雙高又把測評技術(shù)重點用于黨政機關(guān)、企事業(yè)單位招聘和競爭上崗工作中，累計測評500萬余人次，大批的優(yōu)秀人才脫穎而出。

　　打造高端智庫，服務(wù)國資國企改革

　　雙高集團所屬雙高志遠公司圍繞國企改革三年行動計劃，聚焦混合所有制改革、市場化選人用人、中長期激勵三方面推出國企改革綜合服務(wù)包，形成“五個突破、一個堅持”的國資國企改革模型，研發(fā)形成了6+N的產(chǎn)品體系。

　　一是打造黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理融合產(chǎn)品，明確“四會一層”的權(quán)限和議事規(guī)則，建立企業(yè)黨建與公司治理結(jié)構(gòu)融合的體制機制；二是打造企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品，建立一種可持續(xù)的企業(yè)生存和發(fā)展優(yōu)勢，通過外部環(huán)境、內(nèi)部能力、行業(yè)對標的研究，在解決“要去哪里”的目標問題的同時解決“要怎么去”的路徑問題，還要解決“規(guī)劃與執(zhí)行”的閉環(huán)問題。三是打造集團管控體系設(shè)計產(chǎn)品，以戰(zhàn)略為先導(dǎo)，明確集團總部的發(fā)展定位和核心職能，科學(xué)設(shè)計管控模式，合理界定集團與分子公司的權(quán)責(zé)界面，并對財務(wù)、人事等關(guān)鍵管控流程進行重組和優(yōu)化。四是打造職業(yè)經(jīng)理人隊伍建設(shè)產(chǎn)品。建立完善的選聘、管理、激勵、約束、流動等制度體系；五是打造經(jīng)理層成員任期制和契約化管理產(chǎn)品，建立以固定任期和契約關(guān)系為基礎(chǔ)，根據(jù)合同或協(xié)議約定開展年度和任期考核，并根據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)薪酬和實施聘任（或解聘）的管理方式；六是打造中長期激勵產(chǎn)品。幫助企業(yè)用足用好限制性股票、股權(quán)和分紅激勵、股票期權(quán)、超額利潤分享等方式，更好激勵高級經(jīng)營管理人員和核心骨干。

　　某能源股份公司是北京市屬二級公司，是集煤化、油氣于一體的集團公司。但是由于內(nèi)部管理機制問題，發(fā)展緩慢。雙高集團運用人才盤點、分層訪談等多種技術(shù)，提出了“競爭性選聘、契約化管理、長效激勵、剛性考核”的整體思路，系統(tǒng)構(gòu)建經(jīng)理層任期制契約化管理機制。一是通過“競爭性選聘”實現(xiàn)經(jīng)理層全部通過競爭性選聘產(chǎn)生，破除“能上不能下”的管理觀念，形成“上崗靠競爭、任職憑能力”的價值導(dǎo)向。二是建立黨委、董事會、經(jīng)理層職責(zé)權(quán)力清單，通過三大管理層權(quán)責(zé)劃分，實現(xiàn)“集權(quán)有道、分權(quán)有序、授權(quán)有章、用權(quán)有度”，形成了權(quán)責(zé)明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡、共促發(fā)展的格局。三是實施高固浮比的薪酬結(jié)構(gòu)，同時增設(shè)契約化管理任期激勵，將個人績效、經(jīng)營業(yè)績和公司長期發(fā)展關(guān)聯(lián)，形成激勵與約束相結(jié)合的長效激勵機制。四是強化剛性兌現(xiàn)，依據(jù)年度和任期經(jīng)營業(yè)績考核結(jié)果，結(jié)合綜合評價結(jié)果等確定薪酬、決定聘任（或解聘）。改革三年來，公司利潤翻了兩番。

　　搭建智能化服務(wù)平臺，助力促就業(yè)穩(wěn)就業(yè)

　　2020年，受新冠疫情和國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，我國就業(yè)形勢嚴峻。黨中央、國務(wù)院做出“六穩(wěn)”“六?！惫ぷ鞑渴?#xff0c;將穩(wěn)就業(yè)、保就業(yè)作為各級政府和國有企業(yè)的重要任務(wù)。習(xí)近平總書記指出，“要注重高校畢業(yè)生就業(yè)工作，統(tǒng)籌做好畢業(yè)、招聘、考錄等相關(guān)工作”。中組部、人社部要求“創(chuàng)新招聘形式，以適當(dāng)方式開展線上筆試、面試”。雙高集團展現(xiàn)國企擔(dān)當(dāng)，努力提升線上招聘服務(wù)能力。雙高集團旗下公招網(wǎng)于2002年正式上線，是當(dāng)年北京市局處級領(lǐng)導(dǎo)干部公開選拔的唯一官方信息發(fā)布平臺。具有宣傳推介、信息發(fā)布、網(wǎng)上報名、資格審核、成績發(fā)布等多項功能。為了更好服務(wù)穩(wěn)就業(yè)促就業(yè)，發(fā)揮公招網(wǎng)市場化平臺的引才優(yōu)勢，更好地拓寬宣傳渠道，創(chuàng)新宣傳形式，構(gòu)建線上線下全覆蓋的宣傳矩陣，提供互動性、個性化、定制化的宣傳引才服務(wù)。

　　2020年開始，雙高集團推出“國企擔(dān)當(dāng)、共克時艱”免費招聘活動，減免信息發(fā)布費、系統(tǒng)使用費、系統(tǒng)廣告費，減輕用工單位招聘成本，千方百計穩(wěn)定和擴大就業(yè)。在此基礎(chǔ)上，針對推廣渠道窄、不易觸達目標人群、異地施考難成本高、防疫難度大、作弊難監(jiān)控、公平公正不易保障等諸多痛點，推出“雙高云招聘甄選平臺”，運用互聯(lián)網(wǎng)、云平臺和AI技術(shù)，實現(xiàn)線上筆試、面試和心理測評，為求職者和用人單位提供遠程一站式人才招聘服務(wù)。與此同時，積極開展職業(yè)技能培訓(xùn)，提升人才就業(yè)能力。借助國家職業(yè)技能培訓(xùn)體制改革，研發(fā)線上培訓(xùn)系統(tǒng)，提升培訓(xùn)能力；加強與行業(yè)協(xié)會、高等院校合作，整合培訓(xùn)資源；建立勝任力模型，增強培訓(xùn)的針對性；推出“咨培測”一體化培訓(xùn)模式，提升培訓(xùn)實效。據(jù)統(tǒng)計，疫情三年，雙高集團服務(wù)138萬人就業(yè)。

　　打造高端服務(wù)平臺，服務(wù)首都高水平人才高地建設(shè)

　　近年來，雙高集團認真落實北京市委提出的率先建成高水平人才高地要求，緊緊圍繞人才引進、人才培養(yǎng)和人才服務(wù)保障三大平臺建設(shè)，提高人才服務(wù)能力。

　　不斷提升人才評價水平和技術(shù)工具。自主研發(fā)“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人才考試評價體系”、“領(lǐng)導(dǎo)力評價體系”，通過職位訪談、職位分析、構(gòu)建職位素質(zhì)模型，運用評價中心技術(shù)和多種形式的心理測試，能夠在符合選拔干部要求的前提下，結(jié)合所屬行業(yè)特點、單位實際情況和用人需求，幫助市屬機關(guān)企事業(yè)單位完成高潛人才的識別和儲備工作。通過雙高集團積累的大量領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力常模數(shù)據(jù)，構(gòu)建高層人才底層畫像，以專業(yè)化測評手段、市場化引才標準、嚴謹規(guī)范的流程，引進稀缺的戰(zhàn)略型、專家型人才和具有國際視野的高級管理人才。

　　拓寬人才交流與引進的渠道。與組織、人社、留學(xué)服務(wù)、高校、國企等部門和單位密切合作，在人才政策的把握、人才選聘與培養(yǎng)、人才交流、人才服務(wù)等方面積累了經(jīng)驗。

　　提升人才一體化綜合服務(wù)能力。圍繞定義、識別、評價、培育、保留人才等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，將高質(zhì)量發(fā)展理念與關(guān)鍵人才培養(yǎng)計劃深度融合，通過專業(yè)化的人才盤點，洞悉人才隊伍現(xiàn)狀，以能力構(gòu)建為牽引，延伸人才隊伍培養(yǎng)，為高質(zhì)量發(fā)展提供人才保障，形成了經(jīng)營管理儲備計劃、專業(yè)型人才發(fā)展專題培養(yǎng)計劃等產(chǎn)品。

　　打造人才服務(wù)隊伍。經(jīng)過多年努力，雙高集團形成一支由300人構(gòu)成的掌握各類人才評價工具、評價技術(shù)，創(chuàng)新實踐科技成果轉(zhuǎn)化與人才融合發(fā)展的專業(yè)能力過硬、實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的人才隊伍，并建立了在人才評價、薦才、國資國企改革、企業(yè)運行管理、人才管理等領(lǐng)域的外部專家?guī)臁?br />
　　塑造先進的企業(yè)文化，凝聚高質(zhì)量發(fā)展的精神力量

　　卓越的企業(yè)文化，是成就卓越企業(yè)的基礎(chǔ)。雙高集團源于組織系統(tǒng)，干部員工骨子里沉淀著組工干部的基因，始終牢記習(xí)近平總書記對組工干部提出的“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的要求，始終保持著堅定正確的政治方向，堅守公道正派的本色，堅持不斷提升服務(wù)干部人才的本領(lǐng)，保持腳踏實地、清正廉潔的作風(fēng)。

　　雙高集團黨委書記、董事長彭方軍更是在全體黨員大會上明確提出，要傳承“講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好”的組工文化，弘揚“誠信、責(zé)任、創(chuàng)新、共贏”的核心價值觀。要求廣大黨員要講政治，不斷提升政治能力，在做好人才服務(wù)業(yè)務(wù)工作中，堅持正確的政治方向；要重公道，在組織人才測評、招聘考試、人才評審等工作中，嚴格堅持標準和程序，做到公平公正，不徇私情；要業(yè)務(wù)精，熟練掌握人才測評、管理咨詢、社會調(diào)查等各項業(yè)務(wù)專業(yè)知識、工作標準、業(yè)務(wù)流程，成為人力資源行業(yè)的行家里手；要作風(fēng)好，敢于擔(dān)當(dāng)、自覺奉獻、創(chuàng)先爭優(yōu)、團結(jié)協(xié)作、嚴守底線，廉潔從業(yè)。

　　在此基礎(chǔ)上，雙高集團設(shè)立了突出貢獻、營銷能手、創(chuàng)新實踐等獎項，開展案例評選、技能大賽等活動，建立健全員工激勵等五大機制，樹立成就事業(yè)、成就組織、成就人才、成就雙高、成就自己的共同愿景。打造了一支“講政治、守規(guī)矩、懂經(jīng)營、善管理、有情懷、敢擔(dān)當(dāng)”的干部隊伍和具有坦誠相見、包容厚德的誠信精神；堅守崗位、事業(yè)至上的擔(dān)當(dāng)精神；不舍晝夜、攻堅克難的拼搏精神；主動應(yīng)變、化危為機的創(chuàng)新精神，積極進取、勇創(chuàng)佳績的奮斗精神，大局為重、協(xié)同共贏的團隊精神的員工團隊，他們立足本職崗位，主動擔(dān)當(dāng)作為，為實現(xiàn)雙高集團高質(zhì)量跨越式創(chuàng)新發(fā)展，助力首都高水平人才高地建設(shè)和服務(wù)人才強國戰(zhàn)略貢獻了智慧和力量。

　　北京市勞動模范任連國在雙高工作二十年，所領(lǐng)導(dǎo)的雙高志信公司收入利潤始終高居集團榜首。首都勞動獎?wù)芦@得者楊英銳意進取，助力國資國企改革，成為名副其實的“國資智庫”。首都勞動獎?wù)芦@得者王亮勇于擔(dān)當(dāng)，在承擔(dān)測評業(yè)務(wù)改革的同時，出色完成經(jīng)營指標。

雙高集團全體黨員大會

雙高榜樣

　　雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越。雙高集團在新冠疫情和經(jīng)濟下行雙重壓力下，實現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，截止到2022年底，較疫情前收入增三倍，利潤增兩倍。困難是成功者的磨刀石，成績是奮斗者的登云梯。對于將自-己的前途命運與國家、與事業(yè)血肉相連的奮斗者來說，永遠有更高更遠的目標?！笆奈濉逼陂g，雙高集團將以助組織發(fā)展，為人才賦能為使命，堅持高端人才服務(wù)平臺、組織和人才發(fā)展智庫、人才測評領(lǐng)域標桿的發(fā)展定位，以首善標準做好人才服務(wù)保障工作，助力首都率先建成高水平人才高地，更好地服務(wù)國家人才戰(zhàn)略。