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從“鞋王”百麗孵化出來的麗迅,在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)商圈物流破局而上

作者:烏蘭琪琪格 2023-07-07 13:36 來源:中國企業(yè)網(wǎng) 次閱讀
 
從“鞋王”百麗孵化出來的麗迅,在時(shí)尚產(chǎn)業(yè)商圈物流破局而上
  這是一家低調(diào)的企業(yè),實(shí)力卻不容小覷——從百麗國際、千百度到MAIAACTIVE,無論是鞋服巨頭還是新銳運(yùn)動服飾品牌的背后都有它的身影:在中國擁有70多個(gè)物流倉、總面積超100萬平方米,服務(wù)覆蓋300多個(gè)城市、約30000家店鋪。

  麗迅物流長期專注在鞋服等時(shí)尚產(chǎn)業(yè)商圈物流領(lǐng)域。那么,麗迅物流為何選擇深耕時(shí)尚產(chǎn)業(yè)這一專業(yè)賽道、面對商圈物流的痛點(diǎn)和難點(diǎn),如何更懂品牌客戶需求,助力行業(yè)發(fā)展的呢?



  從百麗國際物流部到麗迅物流

  麗迅物流的“麗”字,得名于“鞋王”百麗國際集團(tuán)。

  追溯起來,要從30年前說起。1992年,麗迅物流的前身百麗國際物流部成立,為集團(tuán)提供物流倉配一體服務(wù),支持百麗、思加圖、他她等30+個(gè)品牌,覆蓋300多個(gè)城市、近2萬家門店;2018年,物流業(yè)務(wù)從集團(tuán)剝離整合,成立“麗迅物流”獨(dú)立運(yùn)營,專注時(shí)尚行業(yè)商圈物流領(lǐng)域,持續(xù)為集團(tuán)提供專業(yè)的物流及供應(yīng)鏈解決方案。

  2020年開始,麗迅物流面向市場第三方開放物流能力,不僅繼續(xù)為集團(tuán)提供服務(wù),還通過數(shù)字化手段將30年來沉淀的鞋服領(lǐng)域供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)能力進(jìn)行模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化,向更多時(shí)尚產(chǎn)業(yè)客戶輸出定制化、一體化供應(yīng)鏈物流解決方案。

  供應(yīng)鏈能力是品牌的核心能力,特別是在時(shí)尚產(chǎn)業(yè),百麗國際的快速反應(yīng)柔性供應(yīng)鏈能力在行業(yè)獲贊,而麗迅物流為其賦能物流供應(yīng)鏈集約化專業(yè)化,幫助其獲得更好的效率和效益,麗迅物流因此也沉淀了獨(dú)一無二的行業(yè)秘籍。

  因?yàn)閺男髽I(yè)孵化而來,麗迅物流對鞋服供應(yīng)鏈的運(yùn)營各個(gè)環(huán)節(jié)都有深刻的了解洞察和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),深知商圈物流痛點(diǎn),并能提出有效的解決方案。

  在物流領(lǐng)域,非標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品的供應(yīng)鏈方案比標(biāo)品復(fù)雜很多,業(yè)務(wù)需求也是“千人千面”。麗迅物流總經(jīng)理袁明春以鞋履品牌為例,指出一個(gè)品牌一年有一千多個(gè)SKU,每一個(gè)SKU假設(shè)7個(gè)尺碼,一年加起來就近1萬個(gè)SKU。如果有幾十個(gè)品牌,就是幾十萬個(gè)SKU。不論單一品牌,還是多元品牌,供應(yīng)鏈管理都有很大難度,這是鞋服倉儲物流難做的原因,也是麗迅物流深耕多年的專業(yè)能力。

  從單一到多元品牌,從期貨模式、現(xiàn)貨模式、補(bǔ)貨模式到柔性供應(yīng)鏈模式,麗迅物流可以根據(jù)企業(yè)的需求,幫助其改善內(nèi)部供應(yīng)鏈效率。袁明春說,“我們聚焦鞋服領(lǐng)域,深耕細(xì)作,只想做深做實(shí),將我們30多年所積累的專業(yè)經(jīng)驗(yàn),幫助企業(yè)和品牌解決痛點(diǎn)問題。”

  鞋服巨頭和新銳品牌背后都有麗迅的身影

  如今,消費(fèi)者的需求更加多元化、個(gè)性化,全渠道多場景銷售發(fā)展加速,產(chǎn)品銷售波動性大幅增加,這些改變給品牌商的傳統(tǒng)分銷模式和庫存管理方式帶來巨大挑戰(zhàn),傳統(tǒng)供應(yīng)鏈亟待轉(zhuǎn)型。

  “我們想為更多的時(shí)尚品牌提供一站式商圈倉配方案,實(shí)現(xiàn)品牌與店鋪及消費(fèi)者的快速連接。”袁明春指出,這也是麗迅中的“迅”的寓意——“時(shí)尚速達(dá)”,幫助品牌實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈效率最大化。

  在客戶內(nèi)部流程非標(biāo)準(zhǔn)的情況下,麗迅物流會幫助客戶優(yōu)化內(nèi)部管理制度、流程、標(biāo)準(zhǔn),通過物流端推動其整個(gè)供應(yīng)鏈的改善。目前,麗迅物流主打三大產(chǎn)品服務(wù):一是城市落地配,為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)企業(yè)客戶提供門店配送、廠倉及多倉調(diào)撥等配送服務(wù);二是倉配一體,改變以往簡單的存貨、進(jìn)貨、出貨模式,提供B2B倉儲運(yùn)營及全渠道運(yùn)送的一體化全場景服務(wù);三是干線運(yùn)輸,提供B2B零擔(dān)及整車直達(dá)運(yùn)輸服務(wù)。



  麗迅物流獨(dú)樹一幟的“一體化供應(yīng)鏈”,吸引了不少知名鞋服品牌。2021年,國內(nèi)知名鞋履品牌千百度攜手麗迅物流達(dá)成集倉儲,運(yùn)輸、配送為一體的戰(zhàn)略合作。麗迅物流依托覆蓋客戶所有門店的網(wǎng)絡(luò)布局以及深耕商圈配送的專業(yè)優(yōu)勢,為其帶來了較大的協(xié)同與集約效應(yīng),降低供應(yīng)鏈成本,提高供應(yīng)鏈柔性和敏捷度。線上大促期間,麗迅物流則根據(jù)其歷史訂單數(shù)據(jù)、銷售預(yù)測、制定高峰運(yùn)營保障計(jì)劃,將貨品在全國范圍內(nèi)進(jìn)行合理分布,縮短與消費(fèi)者距離,提升發(fā)貨時(shí)效。

  2022年,國內(nèi)服裝行業(yè)佼佼者森馬服飾攜手麗迅物流,打造了華南區(qū)“全場景”綜合物流示范倉。麗迅物流為其定制了覆蓋華南區(qū)域的門店配送服務(wù),涵蓋從倉儲(正/逆向)、運(yùn)輸、倉到店、店到店、再到消費(fèi)端的全場景一體化供應(yīng)鏈服務(wù)解決方案,助力森馬服飾實(shí)現(xiàn)華南地區(qū)業(yè)務(wù)的靈活擴(kuò)展。

  不僅成熟品牌會面臨供應(yīng)鏈迭代難題,新興品牌在迅猛發(fā)展過程中更是不可避免會遭遇供應(yīng)鏈瓶頸,麗迅物流為此也有良方。新銳設(shè)計(jì)師運(yùn)動服品牌MAIAACTIVE的物流供應(yīng)鏈原為一倉發(fā)全國,線上線下退一倉模式,門店配送時(shí)效慢,逆退產(chǎn)品質(zhì)量把控難。麗迅物流根據(jù)其門店分布、線上消費(fèi)者分布進(jìn)行精準(zhǔn)計(jì)算,為其重新規(guī)劃倉網(wǎng)布局,根據(jù)店鋪或者消費(fèi)者需求,第一時(shí)間就近匹配發(fā)貨。在逆向處置環(huán)節(jié),結(jié)合客戶的運(yùn)營策略與系統(tǒng)邏輯,設(shè)置貨品在線上、線下的優(yōu)先銷售權(quán),提升客戶庫存利用率。MAIAACTIVE相關(guān)負(fù)責(zé)人表示:“特別是在疫情期間,麗迅物流憑借全國的多級倉配網(wǎng)絡(luò),幫助我們在短短幾天內(nèi)完成分倉,減少了特殊情況下無法出貨的風(fēng)險(xiǎn),保證了生意順利達(dá)成。”

  聚焦時(shí)尚產(chǎn)業(yè),深耕鞋服供應(yīng)鏈

  黨的二十大報(bào)告提出,要著力提升產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈韌性和安全水平??梢哉f,物流行業(yè)正在面臨新的發(fā)展機(jī)遇,如何不斷迭代自身核心競爭力,與客戶共成長,成為物流企業(yè)的重要課題。

  為了提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),麗迅物流加大了物流基礎(chǔ)設(shè)施和數(shù)字化的投入。在倉網(wǎng)布局上,如今其擁有70多個(gè)實(shí)體云倉,主要分布在北京、上海、深圳、成都等國內(nèi)近70個(gè)重點(diǎn)城市,總面積超過100萬平方米。



  在科技創(chuàng)新上,針對時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特性,麗迅物流自研開發(fā)專屬的物流信息管理系統(tǒng),并且可以快速對接企業(yè)和品牌的ERP系統(tǒng),通過全渠道庫存管理等智能信息管理系統(tǒng),大大提升了企業(yè)和品牌的物流運(yùn)營和管理效率,實(shí)現(xiàn)降本增效。

  2021年,麗迅物流的天津數(shù)智化倉庫投入使用;2022年,成都、嘉興、惠陽等數(shù)智化倉庫投入使用。



  “我們需要對我們的作業(yè)和生產(chǎn)更加精益化,將不同消費(fèi)需求的產(chǎn)品、服務(wù)、品牌,按照客戶的需求,做好精益分類?!痹鞔禾岬?#xff0c;在管理上,麗迅物流引入了賽馬制,將全國劃分為不同區(qū)域,通過相同的指標(biāo),看哪個(gè)區(qū)域做的好,分析原因,從而找到解決問題的最優(yōu)解。

  有分析人士指出,目前國內(nèi)有相當(dāng)一部分鞋服企業(yè)的供應(yīng)鏈能力亟需轉(zhuǎn)型升級,尤其是中小企業(yè),不僅內(nèi)部供應(yīng)鏈能力相對有限,而且上下游供應(yīng)鏈打通能力還有很大提升空間。

  “更多企業(yè)的供應(yīng)鏈能力都提升,整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈能力才能更加強(qiáng)大?!痹鞔罕硎?#xff0c;“我們希望通過努力有機(jī)會成為時(shí)尚產(chǎn)業(yè)最值得信賴的供應(yīng)鏈服務(wù)商,與企業(yè)同頻共振,助力客戶和行業(yè)發(fā)展,實(shí)現(xiàn)’時(shí)尚速達(dá),運(yùn)育美好’的愿景,探索出一條屬于時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈之道”。
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