投融資事業(yè)部認(rèn)真踐行中國二十二冶集團(tuán)對(duì)投融資項(xiàng)目“謹(jǐn)慎穩(wěn)健、優(yōu)質(zhì)優(yōu)益、運(yùn)營前移、雙重監(jiān)管”的總體要求，堅(jiān)持“一核統(tǒng)攬”，踐行“三階跨步”，構(gòu)建“三大平臺(tái)”，完善“四大體系”，開展高質(zhì)量營銷工作。

　　一、區(qū)域重新謀劃，布局城市營銷

　　一方面河北區(qū)域優(yōu)選開發(fā)，選擇經(jīng)濟(jì)實(shí)力強(qiáng)、履約信譽(yù)好的地方政府，持續(xù)提升市場占有率，重點(diǎn)關(guān)注財(cái)政較強(qiáng)的城市；另一方面河北以外拓展開發(fā)，總部以外加大開發(fā)力度，以副省級(jí)城市為重點(diǎn)，以投資項(xiàng)目撬動(dòng)區(qū)域新市場。

　　按照集團(tuán)公司整體市場布局，依據(jù)城市戰(zhàn)略地位和市場發(fā)育情況，逐步在核心城市設(shè)立城市營銷中心，同時(shí)在新興區(qū)域積極謀劃。

　　城市營銷中心堅(jiān)持貫徹“四位一體”壓力傳導(dǎo)機(jī)制，做到“兩個(gè)覆蓋”“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”。一是指標(biāo)承載，給予兩年的培育期，第一年作為市場開發(fā)“先鋒隊(duì)”，依據(jù)市場成熟度下達(dá)指標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任落實(shí)到人；第二年作為市場開發(fā)“主力軍”，團(tuán)隊(duì)和市場趨于成熟，訂單指標(biāo)占事業(yè)部主要份額，達(dá)到70%以上。二是資源建設(shè)，做到“兩個(gè)覆蓋”，區(qū)域項(xiàng)目全覆蓋，各類資源全覆蓋，項(xiàng)目包括PPP、專項(xiàng)債、資金+等，資源包括規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、融資金融、咨詢法務(wù)等；三是系統(tǒng)協(xié)同，做到“兩個(gè)聯(lián)動(dòng)”，聯(lián)動(dòng)事業(yè)部提供平臺(tái)支撐，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，聯(lián)動(dòng)二級(jí)單位提供資源支持，發(fā)揮屬地優(yōu)勢(shì)，通過投資撬動(dòng)帶動(dòng)二級(jí)單位突破城市營銷。

　　二、細(xì)分市場產(chǎn)品，謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)

　　綜合分析事業(yè)部在施、跟蹤項(xiàng)目，并對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)以及冶內(nèi)頭部企業(yè)，明確“四主四輔一新”的產(chǎn)品定位。投融項(xiàng)目全周期屬性，事業(yè)部謀劃全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

　　一是明確資源建設(shè)方向，依據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)需求，事業(yè)部已初步建立六大資源庫。

　　二是分類打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

　　成熟板塊樹立品牌，主動(dòng)對(duì)接各地衛(wèi)健委，根據(jù)地方醫(yī)療資源規(guī)劃，主動(dòng)“造項(xiàng)目”，樹立醫(yī)療板塊“新品牌”。

　　孕育板塊打造服務(wù)，具備一定資源，但全周期資源尚未打通，重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)業(yè)運(yùn)營、專項(xiàng)測(cè)算咨詢等方面資源積累互通。

　　謀劃板塊拓展資源，全面融入市場，依照經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，開放思維尋找契合公司發(fā)展方向的新板塊，儲(chǔ)備資源，逐步打造全產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，榮耀與艱辛同在。2023年，在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照事業(yè)部“1335”發(fā)展規(guī)劃，持續(xù)聚焦城市營銷、產(chǎn)業(yè)鏈營銷，全面形成“拉動(dòng)業(yè)務(wù)、改善結(jié)構(gòu)、貢獻(xiàn)利潤、形成規(guī)模、打造品牌”的新局面！