2022年12月23-24日，“第三屆世界一流企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理高端論壇”以在線方式召開。本屆論壇由高校人文社會科學重點研究基地——清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主辦，清華大學國家治理與全球治理研究院、中國技術(shù)經(jīng)濟學會技術(shù)管理專業(yè)委員會、中國管理科學學會城市創(chuàng)新管理專業(yè)委員會協(xié)辦。大會主席由清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任、清華大學經(jīng)濟管理學院蘋果公司講席教授、中國管理科學學會副會長陳勁教授擔任。嘉賓們就如何貫徹落實二十大報告精神，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快實施高水平科技自立自強，增強自主創(chuàng)新能力，提升科技投入效能，激發(fā)創(chuàng)新活力，加強企業(yè)主導的產(chǎn)學研深度融合，強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)引領支撐作用，推動創(chuàng)新鏈產(chǎn)業(yè)鏈資金鏈人才鏈深度融合等主題進行碰撞交流。

　　來自中國科協(xié)、電力行業(yè)協(xié)會、高校、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺和科技領軍企業(yè)的20余位專家發(fā)表了主題演講，近6萬人次觀看了此次論壇。

清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授全程進行大會主持

　　本次論壇共分為六個單元。

　　第一單元：開幕式及致辭

　　12月23日上午，中國工程院院士、浙江大學創(chuàng)新與發(fā)展研究中心主任許慶瑞教授致辭。許院士首先肯定了論壇“世界一流企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理”主題的必要性和重要性，同時指出我們國家之所以在過去70年能得到快速發(fā)展并迎頭趕上各世界強國，有三個方面的原因：一是找準了從二次創(chuàng)新到組合創(chuàng)新到全面創(chuàng)新的國家科技發(fā)展的道路；二是建立了國家創(chuàng)新體系并通過部委政策促使一大批企業(yè)建立企業(yè)研發(fā)機構(gòu)；三是培養(yǎng)了一批涵蓋企業(yè)家、工程師和工匠的各個層級的創(chuàng)新型人才。許院士希望借助論壇的持續(xù)舉辦，能真正推動國家創(chuàng)新體系建設以及創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)。

中國工程院院士復旦管理學終身成就獎獲得者許慶瑞教授致辭

　　隨后，大會主席陳勁教授在致辭中表示，黨的二十大報告明確指出，要“加強企業(yè)主導的產(chǎn)學研深度融合……強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，發(fā)揮科技型骨干企業(yè)的支撐引領作用……推動創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈和人才鏈的深度融合。”本次論壇的宗旨在于進一步學習和貫徹執(zhí)行黨的二十大精神，貫徹黨對科技創(chuàng)新的指導方針，加強關于研發(fā)與創(chuàng)新管理規(guī)律的認識，共同探討各類企業(yè)及相關企業(yè)研究院進行高水平的研發(fā)和創(chuàng)新管理，建立自主創(chuàng)新體系，建立融通創(chuàng)新、協(xié)同創(chuàng)新、創(chuàng)新聯(lián)合體等開放式合作創(chuàng)新體系，以及深化產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈韌性方面的成功經(jīng)驗等。

　　第二單元：企業(yè)創(chuàng)新主題演講

　　本單元邀請了8位企業(yè)創(chuàng)新領域?qū)＜?#xff0c;先后圍繞全球科技創(chuàng)新態(tài)勢、我國科技政策、行業(yè)創(chuàng)新管理標準化、央企自主創(chuàng)新體系建設、地方國企最新創(chuàng)新實踐、跨國公司研究院建設經(jīng)驗、百年科技巨頭研發(fā)創(chuàng)新理念等系列主題進行交流分享，全面探討各類企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理的方法規(guī)律和實踐路徑。

中國科協(xié)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院黨委書記、研究員吳善超發(fā)言

　　中國科協(xié)創(chuàng)新戰(zhàn)略研究院黨委書記、研究員吳善超作了主題為《全球科技創(chuàng)新態(tài)勢和我國科技政策的思考》的演講。他的演講從三個方面展開：（一）全球科技創(chuàng)新態(tài)勢。吳善超指出，在世界未有之大變局下，科技創(chuàng)新作為世界現(xiàn)代化的關鍵變量，已經(jīng)從“慢變量”發(fā)展到“快變量”，從外生變量轉(zhuǎn)為增長的內(nèi)生變量，科技研究范式發(fā)生變革，進入學科交叉匯聚時代。在科技競爭方面，最顯著特征是中美兩個大國的科技創(chuàng)新博弈，美國從五個方面遏制我國：一是強化自身基礎投資未來，二是靈活務實精準遏制，三是吸引智力爭奪人才，四是戰(zhàn)略合圍聯(lián)盟遏制，五是搶占高地倫理壓制。（二）我國科技成就與問題。吳善超指出我國新時代偉大的十年變革中科技篇章可圈可點，從研發(fā)經(jīng)費支出與投入強度，基層研究經(jīng)費的支出，技術(shù)市場成交額和進出口額等等，看到中國十年科技的顯著成就。在全球創(chuàng)新指數(shù)中我國的排名不斷上升，從2013年的第35名上升到今年的第11名。但就如習總書記所指出的，中國科技還存在八大短板，特別在全球科技治理方面，中國科技的國際話語權(quán)和影響力嚴重不足。（三）我國科技創(chuàng)新的戰(zhàn)略與政策設想。吳善超指出，未來中國科技政策的趨向，可突出十個更加側(cè)重，即更重體系，更重基礎，更重人才，更重前瞻，更重協(xié)同，更重集成，更重治理，更重生態(tài)，更重開放，更重博弈。要健全黨中央統(tǒng)一領導科技創(chuàng)新的體制，進一步完善國家創(chuàng)新體系，健全新型舉國體制，統(tǒng)籌好戰(zhàn)略科技力量和戰(zhàn)略人才力量，以“四個面向”做好研發(fā)布局統(tǒng)籌，以“四個尊重”做好人才工作，全面強化企業(yè)科技創(chuàng)新主體地位，建立支持全面創(chuàng)新的基礎制度，構(gòu)筑具有全球競爭力的開放生態(tài)。

中電聯(lián)電力評價咨詢院副院長韓文德發(fā)言

　　中電聯(lián)電力評價咨詢院副院長韓文德發(fā)表了題為《電力行業(yè)科技創(chuàng)新與標準化互動支撐的實踐與探索》的演講。韓文德以電力行業(yè)為例，闡述了科技創(chuàng)新和技術(shù)標準之間相互聯(lián)系、相互促進的關系。他在演講中指出，在科技創(chuàng)新過程中如果以形成技術(shù)標準為目標，我們科技創(chuàng)新工作的層次會更高，水平也會更高。中國企業(yè)要成為世界一流企業(yè)，必須強調(diào)科技創(chuàng)新的工作和標準化工作的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，相互支撐。同時他也介紹了中國電力企業(yè)聯(lián)合會，狠抓科技成果標準化工作，促進技術(shù)的成熟度不斷提升，進一步形成高水平的技術(shù)標準。電力企業(yè)聯(lián)合會通過標準化工作賦能各類電力企業(yè)的發(fā)展，建立了標準化委員會，對工作做了進一步的組織支撐。推動以技術(shù)標準為核心的企業(yè)創(chuàng)新管理活動，必將成為世界一流企業(yè)發(fā)展的關鍵。

中國南方電網(wǎng)創(chuàng)新管理部副總經(jīng)理許樹楷發(fā)言

　　中國南方電網(wǎng)創(chuàng)新管理部副總經(jīng)理許樹楷發(fā)表了題為《創(chuàng)新驅(qū)動產(chǎn)業(yè)升級，加快建設世界一流企業(yè)》的演講。首先，許樹楷整體介紹了南方電網(wǎng)科技創(chuàng)新工作概況。對內(nèi)初步構(gòu)建了以科技創(chuàng)新為關鍵，以服務和商業(yè)模式創(chuàng)新為核心，以管理創(chuàng)新為支撐的全面創(chuàng)新體系。并通過促管理、優(yōu)研發(fā)、強平臺和育人才四個舉措來支撐創(chuàng)新體系發(fā)展。對外充分發(fā)揮舉國體制作用，跟高?？蒲性核薪闄C構(gòu)進行鏈接合作，構(gòu)建了一個廣泛的創(chuàng)新朋友圈。接著，許樹楷介紹了南方電網(wǎng)科技創(chuàng)新工作的一些具體做法，公司在體系建設的基礎上，通過部署一流的科技項目，牽引科技創(chuàng)新活動，充分發(fā)揮新型舉國體制與國家戰(zhàn)略科技力量的作用，承接了國家的很多攻關，在促進高端設備，解決卡脖子問題，帶動產(chǎn)業(yè)鏈技術(shù)升級，以及在前沿技術(shù)布局和戰(zhàn)略技術(shù)儲備方面取得了突破，并收到國資委嘉獎。最后，許樹楷介紹了南網(wǎng)創(chuàng)新平臺建設情況。南網(wǎng)通過國家重點實驗室，省部級實驗平臺和南網(wǎng)自己體系建設的實驗室的布局來構(gòu)建支撐科技研發(fā)所需的實驗室條件。南網(wǎng)的實驗室條件在國內(nèi)甚至世界范圍內(nèi)都是領先的，有力支撐了電網(wǎng)先進技術(shù)的利用和整體水平處于世界先進行列，與創(chuàng)新平臺建設配套，南方電網(wǎng)還建設了堅實的科技人才隊伍，并相應創(chuàng)建了一流的產(chǎn)業(yè)集群和廣泛的產(chǎn)學研用產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圈，有效促進了創(chuàng)新鏈和產(chǎn)業(yè)鏈的融合，最終支撐了近年來南網(wǎng)在新型電力系統(tǒng)建設方面的豐碩成果和行業(yè)廣泛影響力。

　　中國南方電網(wǎng)近幾年在確保我國電力行業(yè)安全穩(wěn)定生產(chǎn)運營的同時，不斷追求創(chuàng)新發(fā)展，不斷尋求在數(shù)字電網(wǎng)方面引領創(chuàng)新作出的突出成就。他們在創(chuàng)新發(fā)展過程中，既能緊密結(jié)合習近平總書記科技創(chuàng)新的重要論述，以習近平科技創(chuàng)新思想為指導，和國際創(chuàng)新管理標準ISO56000進行對接，緊跟國際標準發(fā)展，又能開創(chuàng)數(shù)字電網(wǎng)新思想新板塊，系統(tǒng)優(yōu)化創(chuàng)新體制和創(chuàng)新人才，打造高水平創(chuàng)新平臺，形成系列創(chuàng)新成果方面成效顯著，頂天立地，具有很高的創(chuàng)新管理水準，給廣大央企，國有企業(yè)，甚至大型民營企業(yè)樹立了很好的科技創(chuàng)新典范榜樣。甚至可以代表中國對外講好中國企業(yè)的創(chuàng)新故事。

浪潮集團副總裁兼科技創(chuàng)新部部長蔡偉發(fā)言

　　浪潮集團副總裁兼科技創(chuàng)新部部長蔡偉發(fā)表了題為《科技浪潮，創(chuàng)新未來——浪潮集團科技創(chuàng)新實踐》主題演講。蔡偉從三方面做了匯報交流。首先簡要介紹了浪潮的發(fā)展歷程和取得成績。接著，介紹浪潮集團與清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心合作咨詢項目中企業(yè)科技創(chuàng)新體系建設的情況，重點介紹了浪潮在創(chuàng)新戰(zhàn)略、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新流程、創(chuàng)新生態(tài)等方面的具體工作開展情況和取得成果。最后，展望了后續(xù)在技術(shù)預見、軟科學基地建設、軟課題研究方面的進一步的合作需求。

　　浪潮集團是一家不斷前行的云計算大數(shù)據(jù)服務和IT解決方案方面全球領先企業(yè)，其在創(chuàng)新戰(zhàn)略管理，重視基礎研究和研究院建設，高水平科創(chuàng)中心建設，卓越研發(fā)流程，良好創(chuàng)新生態(tài)，開放創(chuàng)新平臺建設等方面，都做得很有特色，同時在應用行業(yè)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化方面也做出了積極探索并取得顯著成績。

英特爾研究院副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強發(fā)言

　　英特爾研究院副總裁、英特爾中國研究院院長宋繼強作了題為《英特爾研究院雙輪驅(qū)動的研發(fā)創(chuàng)新模式》的主題演講。宋繼強重點介紹了英特爾研發(fā)管理的3S策略：即Seek（不斷尋求新的創(chuàng)意）、Solve（解決關鍵核心問題）、Scale（成果的規(guī)模生產(chǎn)與推廣），通過這樣一個有目標導向的工作流來開展研發(fā)工作并保證技術(shù)成果的產(chǎn)業(yè)化落地。作為解決關鍵核心問題，關注于成果的可生產(chǎn)，可規(guī)模，可推廣，三個S的模式是非常有價值的，對我們中國的企業(yè)研究院如何去科學定位，如何開展相關的核心的活動都提出了非常好指導意見和思想。此外，英特爾的雙輪驅(qū)動（探索輪和方向輪），融合創(chuàng)新（跨不同領域的基礎上找到技術(shù)的應用點快速的推廣他們）和構(gòu)建新型研究網(wǎng)絡體系（把更多的技術(shù)資源，場景數(shù)據(jù)資源都能夠包含進來）方面的做法也非常有價值的，對中國企業(yè)研究院如何構(gòu)建新型研發(fā)體系，如何科學定位，如何開展相關的核心的活動都提供了參考借鑒。而英特爾通過創(chuàng)新努力打造人類特別需要的新型產(chǎn)品，比如類腦芯片等一系列重大產(chǎn)品研發(fā)，不懈推進貝爾定律和摩爾定律等產(chǎn)業(yè)規(guī)律和管理定律，也體現(xiàn)了創(chuàng)造力創(chuàng)新的獨特價值。

中車研究院經(jīng)濟研究部副部長（主持工作）邵邦發(fā)言

　　中車研究院經(jīng)濟研究部副部長（主持工作）邵邦以《中國高鐵裝備自主創(chuàng)新探索與實踐》為題發(fā)表演講。首先，邵邦介紹了中國高鐵裝備主要發(fā)展歷程與成就，我國高鐵自上世紀90年代開始，大致可以分為自主探索、引進消化吸收再創(chuàng)新、全面自主創(chuàng)新、從追趕到并跑領跑四個重要階段。到目前，已建成世界規(guī)模最大，運輸能力最強，運營速度最高的高鐵網(wǎng)絡。其次，邵邦介紹了中車在創(chuàng)新發(fā)展中五大方面的重要實踐活動：國內(nèi)統(tǒng)一市場拉動產(chǎn)業(yè)迭代升級，產(chǎn)學研協(xié)作鍛造高端裝備制造業(yè)，開放協(xié)同協(xié)同夯實科技攻關能力，創(chuàng)新體系優(yōu)化支撐持續(xù)創(chuàng)新領跑領先，全生命周期高質(zhì)量保障產(chǎn)業(yè)安全發(fā)展。最后，邵邦介紹了中國高鐵裝備自主創(chuàng)新發(fā)展的經(jīng)驗體會，主要包括致力于高水平科技自立自強，堅持打造國家戰(zhàn)略科技力量，發(fā)揮企業(yè)創(chuàng)新主體地位，爭當高質(zhì)量發(fā)展典范。

　　作為一家央企，中車集團在發(fā)展過程中始終堅持科技創(chuàng)新這個非常重要的軸線。企業(yè)通過產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，創(chuàng)新鏈協(xié)作，創(chuàng)新資源整合，運營體系支持，形成了我國在軌道交通領域強大的研發(fā)和創(chuàng)新能力，助力于整個軌道交通產(chǎn)業(yè)從技術(shù)引進型到技術(shù)反超型輸出型的發(fā)展，體現(xiàn)了中華民族在高端裝備方面先進的成果和卓越貢獻。同時，中車集團在科技項目的選題、組織、攻關、資源配置和成果轉(zhuǎn)化等方面也探索了一條國有企業(yè)成為創(chuàng)新主體的獨特道路，走出了一條新型舉國體制下進行產(chǎn)業(yè)鏈、供應鏈韌性增強和創(chuàng)新能力持續(xù)提升的發(fā)展道路，其自主創(chuàng)新的成功經(jīng)驗，值得廣大科技領軍企業(yè)學習借鑒。

西門子艾聞達咨詢副總裁及合伙人徐瀚偉發(fā)言

　　西門子艾聞達咨詢副總裁及合伙人徐瀚偉的演講題目是《西門子的研發(fā)創(chuàng)新理念與實踐》。徐瀚偉從《創(chuàng)新的起源》一書的讀后感開始，進而延伸到西門子研發(fā)創(chuàng)新管理強調(diào)的“戰(zhàn)略、流程與實踐、數(shù)字化和組織與人才”四個層面。徐瀚偉介紹到，西門子在發(fā)展過程中始終把科技創(chuàng)新作為企業(yè)的價值觀和戰(zhàn)略重點，企業(yè)長期重視發(fā)明活動，后來轉(zhuǎn)向研發(fā)，現(xiàn)在強調(diào)創(chuàng)新活動。在這過程中所提煉出來的創(chuàng)新策略，創(chuàng)新流程與實踐，創(chuàng)新的數(shù)字化和創(chuàng)新發(fā)展所需要的組織與人才激勵的四維體系都極為關鍵。他強調(diào)，在發(fā)展過程中要重視創(chuàng)新流程的細化和對流程的正確把握，流程不僅僅是一個簡單模塊，更是企業(yè)隱性知識的系統(tǒng)提煉。企業(yè)創(chuàng)新過程中還應強調(diào)數(shù)字化變革對創(chuàng)新的支撐，要處理好企業(yè)自組織、強弱矩陣等組織結(jié)構(gòu)的支撐。因為西門子本身有追求內(nèi)部風險投資和內(nèi)部創(chuàng)意的環(huán)境，又是一個很龐大的集團公司，所以它能夠有效處理好這種企業(yè)內(nèi)部的職能管理和流程化管理的均衡，又強調(diào)自組織，這個是很了不起的。徐瀚偉最后強調(diào)，研發(fā)創(chuàng)新及其數(shù)字化又帶來了對人才的一些變革，比如怎么樣區(qū)別人才，以及對人力資源的賦能轉(zhuǎn)化。

　　西門子是百年優(yōu)秀企業(yè)中把科技創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展核心的典范，其所重視的工程研發(fā)閉環(huán)，工程研發(fā)技術(shù)閉環(huán)和工程研發(fā)模塊化閉環(huán)體現(xiàn)了西門子對研發(fā)和創(chuàng)新管理的認識的持續(xù)發(fā)展，讓我們有機會看到西門子這家企業(yè)，從它創(chuàng)始人——偉大的電機工程學家維爾納·西門子起步，經(jīng)過100多年的公司持續(xù)傳承，至今能依然成為全球最創(chuàng)新的創(chuàng)新型企業(yè)。

巨化集團黨委委員、總工程師、創(chuàng)新與發(fā)展部部長童繼紅發(fā)言

　　巨化集團黨委委員、總工程師、創(chuàng)新與發(fā)展部部長童繼紅作了主題為《巨化技術(shù)創(chuàng)新的探索與實踐》的演講。童繼紅對巨化科技創(chuàng)新工作總結(jié)為五個有：有成果、有土壤、有氛圍、有平臺、有團隊。巨化集團的科技創(chuàng)新，首先是敢于突破，從傳統(tǒng)的化肥轉(zhuǎn)向氟化工，繼而又向新材料方面轉(zhuǎn)化，成功的將一個傳統(tǒng)的化工企業(yè)轉(zhuǎn)化成一個高精尖的化工企業(yè)的。這幾年為了加快科技創(chuàng)新工作，巨化企業(yè)對創(chuàng)新的整個環(huán)境，特別是企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)體系，從技術(shù)中心（中央研究院）到工程設計公司和事業(yè)部的研發(fā)，以及創(chuàng)新的合作環(huán)境，特別是和國家的院士團隊進行產(chǎn)學研合作，強大的合作體系助力于巨化科技創(chuàng)新的發(fā)展。接下來，巨化集團將繼續(xù)在三個方面推進技術(shù)創(chuàng)新：一是要聚焦重點領域，二是要建設高能級的平臺，三是要推進機制創(chuàng)新，進一步營造創(chuàng)新氛圍。此外，更加重視內(nèi)部人才的培養(yǎng)儲備，探索新材料產(chǎn)教融合培養(yǎng)育人模式。

　　巨化集團在科技創(chuàng)新有敢于突破，挑戰(zhàn)難度更大的研發(fā)和創(chuàng)新板塊的精神，在企業(yè)內(nèi)部建立科學研發(fā)體系，營造良好的科技創(chuàng)新環(huán)境，特別是和一流的院士進行產(chǎn)學研合作，以及開展國際合作，成功將一個傳統(tǒng)的化工企業(yè)轉(zhuǎn)化成一個高精尖的化工企業(yè)，并在氟化工領域?qū)崿F(xiàn)世界領先，期待巨化集團能夠繼續(xù)探索我國化工企業(yè)科技創(chuàng)新新的發(fā)展道路！

　　第三單元：企業(yè)創(chuàng)新案例解讀

　　本單元邀請了3位優(yōu)秀的高校創(chuàng)新學者代表，緊緊圍繞企業(yè)前沿的創(chuàng)新舉措和獨特經(jīng)驗，并從經(jīng)驗進而提煉出相關普遍規(guī)律和啟示，以指導廣大科技企業(yè)開展創(chuàng)新實踐工作。

清華大學經(jīng)濟管理學院副院長李紀珍教授發(fā)言

　　清華大學經(jīng)濟管理學院副院長李紀珍教授作了題為《企業(yè)創(chuàng)新案例解讀》的演講。李紀珍重點介紹了三家企業(yè)如何在數(shù)字化時代開展創(chuàng)新工作的案例。首先，從京東案例著手，京東成長為中國當今民營企業(yè)銷售額最大的企業(yè)，就是本持著創(chuàng)新的發(fā)展理念，特別是抓住了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵，通過反向供應鏈、數(shù)智采購、數(shù)智基礎設施、供應鏈金融等方面大膽的探索，把數(shù)字技術(shù)嵌入到高水平供應鏈的營造，和良好客戶關系的運營。所以京東在新型的電子商務方面走出了一條中國高質(zhì)量發(fā)展道路，同時京東在數(shù)字化領域?qū)^(qū)塊鏈技術(shù)的引入也是非常獨特的。然后重點介紹了廣州地鐵的數(shù)字化創(chuàng)新案例，廣州地鐵和騰訊合作的OS體系大大節(jié)約了成本，提升了地鐵運營企業(yè)的效益，達到了世界領先水平。最后介紹了化工企業(yè)金鷹集團公司如何通過開展合規(guī)驅(qū)動、打通價值鏈、設計可持續(xù)的產(chǎn)品和服務、商業(yè)模式創(chuàng)新、創(chuàng)建可持續(xù)創(chuàng)新的平臺等多元化的創(chuàng)新方式，完美處理了鄰避化解，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。幾家企業(yè)具有廣泛代表性，相信會給廣大企業(yè)如何開展數(shù)字化創(chuàng)新帶來很好啟示。

北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院歐陽桃花教授發(fā)言

　　北京航空航天大學經(jīng)濟管理學院歐陽桃花教授作了題為《“國之重器”技術(shù)進步的案例解讀》主題演講。歐陽桃花教授從三個方面介紹：一是界定了國之重器、技術(shù)進步、創(chuàng)新管理的語境；二是復雜產(chǎn)品的后發(fā)企業(yè)如何開展一流的創(chuàng)新管理，三是案例小結(jié)。歐陽桃花教授以航天器、盾構(gòu)機等“國之重器”為例，闡述了復雜的外部環(huán)境對后發(fā)企業(yè)技術(shù)趕超提出更高的要求，而國之重器的關鍵技術(shù)又主要被“卡”在二端即正向設計新產(chǎn)品架構(gòu)與關鍵核心元器件。歐陽桃花教授長期跟蹤這些大國重器，大型復雜系統(tǒng)的研發(fā)，提煉出他們內(nèi)在的過程和規(guī)律，并提出了雙循環(huán)創(chuàng)新組織模式，相信她的研究，對我們?nèi)绾芜M一步關注大型復雜系統(tǒng)的能力提升，創(chuàng)新發(fā)展有更深刻的認識。

哈爾濱理工大學經(jīng)濟管理學院院長武建龍教授發(fā)言

　　哈爾濱理工大學經(jīng)濟管理學院院長武建龍教授作了題為《企業(yè)如何實現(xiàn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新？——創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)視角下的案例解析》的演講。武建龍教授首先介紹了企業(yè)顛覆性創(chuàng)新研究的背景，然后對顛覆性技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵和過程，差異化涌現(xiàn)，微觀機制探索等理論概念進行了界定；三是對顛覆性技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)路徑的研究框架進行解析；四是結(jié)合比亞迪、蔚來、海爾智家、國盾量子等四家企業(yè)顛覆性創(chuàng)新的案例進行詳細解讀，提出了對于企業(yè)產(chǎn)生顛覆性創(chuàng)新的思路。既要要依托原有的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的優(yōu)勢，又要通過吸收外部資源技術(shù)，形成新的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。通過建立多樣的價值共創(chuàng)關系來實現(xiàn)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的升級，最終實現(xiàn)顛覆性技術(shù)創(chuàng)新。實時動態(tài)調(diào)整戰(zhàn)略，主導推進顛覆性創(chuàng)新，只有自我顛覆才能不被別人顛覆。武教授的介紹對企業(yè)產(chǎn)生顛覆性技術(shù)創(chuàng)新具有非常實用的指導意義。

　　第四單元：產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新主題演講

　　本單元邀請了3位嘉賓，從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的視角分享產(chǎn)業(yè)龍頭公司、國家級產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺在開展創(chuàng)新工作方面的思路，舉措和經(jīng)驗。產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新?lián)碛歇毺貎r值和風范，我們?nèi)绾伟旬a(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新融合在一起，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新如何為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)造好的平臺，企業(yè)創(chuàng)新如何深度關注產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，這是我們當今和未來中國企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展過程中需要關注的重要的問題，也會積極助力企業(yè)在開展創(chuàng)新工作時候，能夠擁有一個更開闊，以及擁有更多促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展意識和社會屬性的視角。

中國聯(lián)通研究院黨委委員、副院長魏進武發(fā)言

　　中國聯(lián)通研究院黨委委員、副院長魏進武作了題為《錨定數(shù)字經(jīng)濟新賽道，塑造創(chuàng)新發(fā)展新動能》的演講。魏進武主要從三個方面做了主題報告：一是通過介紹數(shù)字化浪潮的全面到來，全面進入數(shù)字經(jīng)濟時代，準確理解政策演進的變與不變，數(shù)字經(jīng)濟的理論支撐，得出科技創(chuàng)新成為數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展的核心動能，數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新推進產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，通信運營商跨越連接進軍綜合數(shù)字服務的判斷。二是通過具體介紹中國聯(lián)通在“強基固本、守正創(chuàng)新、融合開放”新戰(zhàn)略中如何通過重視科技創(chuàng)新頂層設計，聚力核心關鍵技術(shù)攻關，深化產(chǎn)品服務創(chuàng)新，構(gòu)建聯(lián)通特色能力體系，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新布局，深化科創(chuàng)機制改革來開展創(chuàng)新，成為國家“數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新的排頭兵”。三是通過解釋以融合創(chuàng)新促成國家戰(zhàn)略科技力量，強化科技創(chuàng)新頂層制度設計，完善科技創(chuàng)新的有效組織方式，創(chuàng)新人才教育培養(yǎng)體系的具體建議，全面闡述了在新型舉國體制下加快科技創(chuàng)新的系統(tǒng)思考。

　　中國聯(lián)通的科技創(chuàng)新實踐，體現(xiàn)了集團對科技創(chuàng)新發(fā)展規(guī)律的深刻洞察，尤其是近年來圍繞數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，在下一步關鍵核心技術(shù)攻關和數(shù)字技術(shù)融合創(chuàng)新，發(fā)揮新型舉國體制作用，創(chuàng)新人才培養(yǎng)等方面，開展了很多有益探索，給出的針對性建議對我國通信運營商，甚至國有企業(yè)如何在數(shù)字經(jīng)濟時代開展科技創(chuàng)新工作具有廣泛啟示意義。

國家能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心主任、總經(jīng)理原誠寅發(fā)言

　　國家新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心主任、總經(jīng)理原誠寅作了題為《國創(chuàng)中心技術(shù)創(chuàng)新和機制體制創(chuàng)新探索》的演講。原誠寅從四個方面進行介紹：一是從國家科技自立自強政策，新能源汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展階段，產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)狀況，中外標桿的對標研究，系統(tǒng)介紹了國創(chuàng)中心的成立背景，以及要努力成為國家戰(zhàn)略科技力量、我國汽車行業(yè)首個國家級創(chuàng)新中心、世界級新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新策源地，構(gòu)建世界級新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新生態(tài)圈，科技創(chuàng)新體制機制創(chuàng)新試驗田的整體定位；二是介紹國創(chuàng)中心如何通過瞄準“汽車芯片、汽車研發(fā)軟件工具、30達峰60中和”等國家重大戰(zhàn)略和“汽車電子共性基礎技術(shù)、基于SiC的高性能電驅(qū)系統(tǒng)、新能源汽車先進車載儲能技術(shù)、建設全價值鏈服務平臺”等行業(yè)真實需求來進行技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的具體經(jīng)驗；三是介紹國創(chuàng)中心如何通過“同心圓生態(tài)的創(chuàng)新體系建設探索，打造標桿型孵化加速器的創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，聯(lián)合共建創(chuàng)新模式的創(chuàng)新生態(tài)建設，填補行業(yè)空白、發(fā)揮第三方平臺效能，聚集全球領軍人才、開展創(chuàng)新團隊建設，服務行業(yè)需求進行產(chǎn)教融合，通過新型內(nèi)部評價機制優(yōu)化運營管理體系”等工作來開展體制機制的創(chuàng)新探索；四是系統(tǒng)總結(jié)國創(chuàng)中心這種產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺型組織面臨的問題，發(fā)展思考以及相關經(jīng)驗啟示。

　　原總的介紹詳細闡述了成立國家新能源汽車技術(shù)創(chuàng)新中心的必要性和緊迫性，并明確了國創(chuàng)中心建立是企業(yè)和技術(shù)的一個重要橋梁，并在“核心技術(shù)探索和轉(zhuǎn)移服務，培養(yǎng)行業(yè)專業(yè)優(yōu)秀人才，打造高水平平臺型組織，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)”等體制機制創(chuàng)新方面做了很多積極探索，是國家現(xiàn)在批復的20多家國創(chuàng)中心中的杰出代表。國創(chuàng)中心作為國家級創(chuàng)新平臺，是我們所有從事新能源汽車賽道企業(yè)的共同橋梁和聚合點，值得大家更多關注、更多參與、更多賦能、共同發(fā)展，真正推動新能源汽車這個賽道如何成為我們國家汽車行業(yè)異軍突起，引領世界發(fā)展新潮流，國家現(xiàn)代制造業(yè)發(fā)展做出貢獻，為習近平總書記強調(diào)的面向四個方面科技創(chuàng)新工作探索出一條新的發(fā)展道路。

國家住宅與居住環(huán)境工程技術(shù)研究中心主任張磊發(fā)言

　　國家住宅與居住環(huán)境工程技術(shù)研究中心主任張磊作了題為《科技創(chuàng)新服務住有所居》的演講。張磊從三個方面做了介紹：一是通過介紹國家住宅與居住環(huán)境工程技術(shù)研究中心人居環(huán)境領域國家級技術(shù)研發(fā)與推廣平臺的整體定位，中心發(fā)展歷程、專業(yè)領域、組織架構(gòu)、工程實踐、成果轉(zhuǎn)化等工作內(nèi)容，來說明科技創(chuàng)新對中心的建設發(fā)展和價值創(chuàng)造，對推動人居環(huán)境領域技術(shù)研發(fā)工作的開展和水平提升，對助力人民美好生活的決定性作用；二是通過介紹中心在健康住宅、適老建筑、超高層建筑等實驗研究平臺，標準體系，產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，產(chǎn)學研合作等方面開展的工作，過程中存在的問題，以及如何進行機制保障，構(gòu)建科技創(chuàng)新體系，開展人才培養(yǎng)的探索努力，并在十三五期間取得了豐碩成果；三是，面向未來，以“建設百姓心中的好房子”使命責任為導向，以二十大關于科技創(chuàng)新的思想為指引，通過理論、技術(shù)、應用三個層面的創(chuàng)新，通過以新一代信息技術(shù)為支撐，通過全過程管理，通過智慧+主動的新理念，通過多源異構(gòu)健康大數(shù)據(jù)的時空協(xié)同獲取和高效融合，真正將住宅從目前的偏重物理環(huán)境營造，升級為高質(zhì)量居住環(huán)境+隨時隨需+全生命周期在宅服務，以科技創(chuàng)新助力住有所居，助力人民對美好生活向往的實現(xiàn)。

　　張主任的演講詳細介紹了國家住宅與居住環(huán)境工程技術(shù)研究中心的發(fā)展歷程和發(fā)展使命，并結(jié)合大量成功項目案例給我們展示了住宅科技的廣泛應用場景，并展望了住宅科技在未來創(chuàng)新過程中仍有很大的發(fā)展張力和巨大空間。住宅科技是引領人民生活健康得到更好保障，工作生活得到更好協(xié)調(diào)的重要載體，跟大家生活緊密相關，這方面創(chuàng)新探索將為全球住宅新方式新革命帶來重大變化。

　　第五單元：創(chuàng)新指數(shù)報告成果發(fā)布

　　本單元邀請到深圳人才集團發(fā)布由深圳人才集團和清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心聯(lián)合編著的《中國創(chuàng)新人才指數(shù)2022》報告，持續(xù)助力中國創(chuàng)新人才工作發(fā)展。

深圳人才集團副總經(jīng)理孫同立發(fā)言

　　深圳人才集團副總經(jīng)理、湖北江城實驗室戰(zhàn)略（管理）科學家、湖南郴州人才集團黨委書記、董事長孫同立作《中國創(chuàng)新人才指數(shù)2022》報告發(fā)布。孫同立從“項目背景、指標體系、城市排名、高校排名、新興高校排名、總結(jié)展望”六個部分對《中國創(chuàng)新人才指數(shù)（China Innovative Talents Index）2022》報告（以下簡稱CITI2022報告）進行了發(fā)布，這是深圳人才集團和清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心雙方在2021年聯(lián)合發(fā)布國內(nèi)首份針對創(chuàng)新人才的量化研究成果基礎上，優(yōu)化評價體系和指標模型、拓寬研究對象、完善研究方法，不斷推陳出新形成的我國創(chuàng)新人才領域最新研究成果。人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力。創(chuàng)新人才是中華民族贏得國際競爭的核心要素。黨的二十大報告提出，“著力造就拔尖創(chuàng)新人才，聚天下英才而用之?！弊鳛槟壳皣鴥?nèi)唯一全方位、多層次、動態(tài)化反映創(chuàng)新人才數(shù)量及質(zhì)量真實情況的研究成果，CITI2022報告貫徹落實黨的二十大報告關于創(chuàng)新人才的論述精神，植根中國情境，彰顯中國特色，力爭更好地發(fā)揮“刻度尺、指揮棒、風向標”的作用。研究和發(fā)布中國創(chuàng)新人才指數(shù)是深圳人才集團貫徹落實黨的二十大精神的切實舉措。作為專業(yè)從事人才工作的國有企業(yè)和全國首家“城市級”人才集團，深圳人才集團有責任為我國創(chuàng)新人才發(fā)展工作貢獻具有標桿意義的實踐成果，發(fā)揮專業(yè)價值。憑借在企業(yè)社會責任和創(chuàng)新領域的突出表現(xiàn)，中國創(chuàng)新人才指數(shù)榮獲多項大獎，體現(xiàn)了社會各界對深圳國資國企敢為人先、自主創(chuàng)新、積極履行社會責任的高度認可。

　　第六單元：閉幕演講及總結(jié)

清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授閉幕演講

　　會議的最后環(huán)節(jié)，清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心主任陳勁教授作了題為《打造一流創(chuàng)新企業(yè)的再思考》閉幕演講。陳勁首先回顧了國家創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、二十大報告精神以及十四五企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的目標，然后介紹了人類科技創(chuàng)新和創(chuàng)造力演化發(fā)展速度超指數(shù)發(fā)展，新興技術(shù)不斷涌現(xiàn)的現(xiàn)狀，使得企業(yè)管理者面臨著非常大的變數(shù)和挑戰(zhàn)，最后從六個方面介紹成為世界一流創(chuàng)新企業(yè)應重點開展舉措：一是戰(zhàn)略引領，具備偉大的愿景和高遠的戰(zhàn)略規(guī)劃，二是自主創(chuàng)新，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈安全自主可控，三是開放創(chuàng)新，提高創(chuàng)新效率實現(xiàn)生態(tài)化發(fā)展，四是機制創(chuàng)新，形成鼓勵冒險，寬容失敗的創(chuàng)新文化，五是人才為核，積極發(fā)揮企業(yè)家的作用，積極培養(yǎng)具有創(chuàng)新意識的員工隊伍，六是管理為基，積極夯實質(zhì)量管理和創(chuàng)新管理的基礎。最后，詳細介紹了企業(yè)創(chuàng)新管理體系建設的八大基本原則，即：實現(xiàn)價值、聚焦未來、戰(zhàn)略導向、文化建設、發(fā)掘洞察、管控風險、適應變化、系統(tǒng)方法。

　　在會議總結(jié)中，陳勁再次強調(diào)，之所以要召開此次論壇并爭取持續(xù)舉辦下去，就是希望通過搭建一個跨行業(yè)交流的平臺，使大家能夠進一步了解研發(fā)和創(chuàng)新的非線性過程和復雜規(guī)律，為下一步中國經(jīng)濟發(fā)展進一步韌性增長，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，加快實現(xiàn)中國式現(xiàn)代化，助推一批科技領軍企業(yè)打造成世界一流創(chuàng)新企業(yè)來提供答案。

　　最后，陳勁教授宣布第三屆世界一流企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新高端論壇順利結(jié)束！

　　主辦方清華大學技術(shù)創(chuàng)新研究中心，作為國內(nèi)最早進行技術(shù)創(chuàng)新研究的學術(shù)機構(gòu)之一，經(jīng)過多年努力，在技術(shù)創(chuàng)新管理與政策方面的科學研究、人才培養(yǎng)、學術(shù)交流、咨詢服務、平臺建設、體制改革等方面取得了顯著進展，確立了在國內(nèi)外技術(shù)創(chuàng)新領域領先地位。近年來發(fā)揮高端平臺和智庫的作用，連續(xù)舉辦“世界一流企業(yè)研發(fā)與創(chuàng)新管理高端論壇”，持續(xù)匯聚切實關注研發(fā)創(chuàng)新主題的企業(yè)管理人員、政策智庫專家和高校創(chuàng)新學者群體，逐步構(gòu)建起全國性的領軍企業(yè)科技創(chuàng)新生態(tài)社群，為加快建設科技強國、特別是賦能中國企業(yè)成為更多的世界一流創(chuàng)新企業(yè)提供智力支撐。