九層之臺，起于累土。技術(shù)管理是最為基礎(chǔ)的管理，施工現(xiàn)場各項(xiàng)生產(chǎn)活動的展開都基于基礎(chǔ)的技術(shù)管理工作。良好的技術(shù)管理是確保工程施工質(zhì)量，減少施工成本，提升勞動生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目履約的重要基石。中國二十二冶廣東公司牢樹技術(shù)管理紅線意識，堅(jiān)定信念做好夯基補(bǔ)短工作。

　　一方面，針對當(dāng)前技術(shù)管理的短板，從監(jiān)視測量管理、資料編制整理檢驗(yàn)試驗(yàn)管理等方面，開展針對性的指導(dǎo)和監(jiān)督，利用現(xiàn)場檢查交流和“每周一課”等多種方式，做好專業(yè)人才的培養(yǎng)，為各專業(yè)打造體系，實(shí)現(xiàn)管理處于受控狀態(tài)；工程資料按月度、按分部分項(xiàng)同步歸檔與錄入，取樣檢測合規(guī)、報(bào)告及時有效，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)覆蓋更新及時，著力技術(shù)管理系統(tǒng)現(xiàn)場管理水平整體提升。機(jī)關(guān)部門做好“走出去”和“回頭看”，下沉項(xiàng)目檢查指導(dǎo)，加大技術(shù)專項(xiàng)檢查頻次，共性問題反復(fù)抓，個性問題專項(xiàng)盯，一步一個腳印把基礎(chǔ)做大、填厚、夯實(shí)。

　　另一方面，針對危大方案持續(xù)高壓政策，推進(jìn)施工方案的全過程、全部門的雙全管控。一是通過推行《危大工程專項(xiàng)方案編制指南》、舉辦方案編制大賽、評選優(yōu)秀方案交流共享等措施，提升技術(shù)人員的施工方案的編制水平。二是壓實(shí)各參編、審核部門的責(zé)任，對方案進(jìn)行有針對性的評審檢查，在審查意見的基礎(chǔ)上進(jìn)行方案打磨優(yōu)化，確保后續(xù)施工能夠落實(shí)，提升其適用性和經(jīng)濟(jì)性。三是在方案執(zhí)行時，落實(shí)方案執(zhí)行監(jiān)管職責(zé)，嚴(yán)抓技術(shù)交底到位，嚴(yán)控勞務(wù)方案執(zhí)行，確?，F(xiàn)場嚴(yán)格按照方案執(zhí)行，真抓實(shí)干推動項(xiàng)目提質(zhì)增效。

　　廣東公司以危大方案管理作為重要抓手，積極推廣集團(tuán)公司優(yōu)秀標(biāo)準(zhǔn)做法，夯基補(bǔ)短，開拓創(chuàng)新，穩(wěn)步提升公司科技創(chuàng)效水平，為工程項(xiàng)目提質(zhì)增效打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。