戰(zhàn)略究竟是什么，什么樣的戰(zhàn)略才是“實效戰(zhàn)略”？10月30日，普華永道思略特中國主管合伙人單小虎、普華永道中國人才和組織咨詢服務(wù)合伙人梁星暉、普華永道思略特中國合伙人林駿達受邀做客中企視訊周日晚8點第118期直播間，圍繞“做戰(zhàn)略”、“落戰(zhàn)略”兩個方面，共同探討“實效戰(zhàn)略——企業(yè)戰(zhàn)略解碼及落地實策”。

　　“周日晚8點”由《中國企業(yè)報》中企視訊出品，于2020年4月12日正式上線，每周日更新，是一檔管理者共創(chuàng)的系列直播節(jié)目。此次周日晚8點第118期由上海市女企業(yè)家協(xié)會、上海市虹口區(qū)工商業(yè)聯(lián)合會、普華永道、善郡文化、華東理工大學商學院、瓴麟科技、創(chuàng)課群落、鵬信咨詢共同支持。

　　“戰(zhàn)略是為了解決根本性、全局性的問題，并為達成相應(yīng)目標而采取的一系列行動方針和對應(yīng)的體系化行動?！痹诜?wù)企業(yè)進行戰(zhàn)略解碼及落地實施的過程中，單小虎總結(jié)了一套創(chuàng)新戰(zhàn)略制定方法，即“看勢、定局、謀略”。“看勢的本質(zhì)是找到業(yè)務(wù)機會及其根本矛盾；定局則是清晰地了解競爭格局、其演變方向和可能的終局。”單小虎解釋道，“謀略與戰(zhàn)略規(guī)劃區(qū)別不大，其核心仍然在于通過看勢找到一個真實的業(yè)務(wù)機會，通過定局找到這個機會的關(guān)鍵控制點?！?br />
　　當企業(yè)有了清晰的戰(zhàn)略后，如何考量戰(zhàn)略規(guī)劃和落地過程中人才的因素？梁星暉表示，如何通過戰(zhàn)略指引建設(shè)核心隊伍能力，是擺在企業(yè)面前的重要課題，他認為，企業(yè)要時刻緊繃一根弦，即“人要領(lǐng)先于戰(zhàn)略”?！皬膽?zhàn)略層面來看，企業(yè)需要制定遠大目標；從管理層面來看，企業(yè)實際上還需要刻不容緩地去打贏人才之戰(zhàn)，打贏組織能力之戰(zhàn)?！绷盒菚熣f，“當企業(yè)擁有好的兵將，戰(zhàn)略執(zhí)行空間才會寬廣，繼而新戰(zhàn)略被理解和執(zhí)行的可能性就更大。”

　　“戰(zhàn)略是理性的，也是感性的?！绷烛E達最后總結(jié)道，“我寧可對正確的問題作出尚可的回答，也不愿意對不相關(guān)的問題作出偉大的回答，希望大家能提升各自的戰(zhàn)略思考?！?br />