如果問你，全球最大的醫(yī)療健康中心在哪里？

答案不在迪拜，不在新加坡，也不在波士頓，而是在美國南部德克薩斯州的休斯頓。

德州最初靠養(yǎng)牛發(fā)家，到20世紀初這里發(fā)現(xiàn)了大量的石油，時代浪潮與石油大發(fā)現(xiàn)造就了大量富豪，富豪進一步促成了經(jīng)濟繁榮。20世紀80年代起，德州經(jīng)濟多元發(fā)展，高科技產業(yè)興起，其中就包括生物醫(yī)藥產業(yè)，而德州醫(yī)療中心TMC（Texas Medical Center ）就是休斯頓醫(yī)藥集群的集大成者，這里是全球最大的醫(yī)療健康產業(yè)聚集地，最大的生命科學“綜合城”。

TMC夜景 - 圖源官網(wǎng)

?

全球最大的醫(yī)療“綜合城”

TMC作為世界上最大的醫(yī)療“綜合城”，位于休斯頓市中心以南約3英里處，占地1,345英畝（8164畝，5.4平方公里），有300棟建筑，總建筑面積450萬平方米。

TMC范圍內聚集了60多家國際水準的醫(yī)療衛(wèi)生機構，比如：

全世界最好的腫瘤醫(yī)院之一的德州大學附屬醫(yī)院 MD安德森癌癥中心、完成全球第一例人工心臟移植手術的德克薩斯心臟研究所、沙特王室點名要去的休斯頓衛(wèi)理公會醫(yī)院、全美TOP10的德州兒童醫(yī)院等等。

TMC的成員

TMC還“駐扎”了德克薩斯州內幾乎所有知名大學的醫(yī)學相關院系，比如萊斯大學、德州大學等等，學生超7萬；訪問科學家、研究人員超7000人。

TMC內有超過10.6萬名員工，大約占休斯頓就業(yè)總人口的1/6。

正是因其“大而全，精而尖”，TMC每年吸引著全世界約1000萬的患者前來就診，順便為休斯頓的酒店行業(yè)貢獻了1/4的客源；也吸引著全球頂尖的醫(yī)療健康從業(yè)者來此學習“朝圣”。

據(jù)統(tǒng)計，TMC的年產值達250億美元，直接及間接帶動的地方GDP更大，說這一個創(chuàng)新區(qū)養(yǎng)活了整座城都不夸張。

但，誰能想到這個世界規(guī)模第一的醫(yī)療中心，在短短60年前，還曾是一片郊區(qū)森林？這60年間發(fā)生了什么？醫(yī)療的這顆種子是如何種下的？它又是如何發(fā)展成為現(xiàn)在我們看到的蒼天大樹的？

獨特的發(fā)展歷史

獨立但整體

TMC作為醫(yī)療區(qū)的歷史始于1925年。當年，赫爾曼紀念醫(yī)院選址在此處，它遠離市區(qū)，是休斯頓鐵路的終點，孤零零地發(fā)展了10年。

1936年，真正的轉折點出現(xiàn)了。那年，全球最大的棉花公司的主人Monroe Dunaway Anderson，為了避稅捐出30萬美元建立了M.D. Anderson基金會。3年后Anderson不幸去世，M.D. Anderson基金會又收到了 1900 萬美元，至少相當于現(xiàn)在的4億美元，算是很大一筆巨款了。

圖源：https://houstonhistorymagazine.org/wp-content/uploads/2014/05/Texas-Medical-Center.pdf

1942年，德克薩斯大學在這里創(chuàng)建了大名鼎鼎的MD安德森癌癥醫(yī)院，成為TMC的第一個創(chuàng)始成員機構。

有了幾家醫(yī)院聚集在這里，又多了一筆巨款，休斯頓政府跟基金會一合計，在1943年一舉買下赫曼公園(HERMAN PARK)旁邊134畝土地，專為醫(yī)療機構供地。

也就是說，凡是有意愿在此開辦醫(yī)院和醫(yī)療系統(tǒng)的機構，都將以每年1美元的租金獲得土地和資金，租期長達99年。

你沒有看錯，1美元一年！

這是個天大的好消息，貝勒大學醫(yī)學院一聽，趕緊從隔壁的達拉斯搬到了休斯頓，入伙TMC。

1950年代的鳥瞰 - 左邊是赫曼紀念醫(yī)院，右下是赫曼專家樓，右上是貝勒大學醫(yī)學院

榜樣的力量是無窮的——各醫(yī)院、各醫(yī)療研究機構、各大醫(yī)學院等紛紛落戶于此，聚集效應越來越明顯。就像一個山頂上的雪球有了最初的動能，開始從長長的雪坡上滾落了！

更重要的是，后來者聚于此的理由并不是眼饞“免費土地”，而是能加入到TMC這個產業(yè)集群的圈子中，分享產業(yè)的發(fā)展紅利，形成了內生的良性循環(huán)。

在接下來幾十年的發(fā)展中，最初的聚集吸引了更多的聚集，人才吸引了更多的人才，動能越來越大，TMC迅速發(fā)展，成就了現(xiàn)在的世界第一。

這么多醫(yī)療機構共存在TMC中，他們逐步形成了一種特殊的共生關系——Stand apart but together，“獨立但整體”。

可以這樣理解：TMC就像是個傘式組織，TMC提供基礎設施和組織支持，而每一個成員在其他方面可以自主運作，有自己的發(fā)展目標與行事方式。有趣的是，很多公共空間，比如公園、街道都是私人經(jīng)營的。政府支持主要是在治安、修建公交等更基礎的事情上。這樣看來，TMC還頗有“美國聯(lián)邦”的基因。

TMC的發(fā)展歷史一覽，也可以在其官網(wǎng)上看動態(tài)圖

TMC3

TMC的未來

照理來說，已經(jīng)是世上最大的醫(yī)藥綜合體TMC沒有啥可焦慮的了。

但，世界變化真快，科學技術越來越復雜，全球競爭也越來越激烈。的確，TMC被稱為卓越醫(yī)療保健中心，不過在生物技術領域蓬勃發(fā)展方面存在“空洞”，趕不上波士頓、硅谷灣區(qū)等地。

同時，TMC臨床醫(yī)藥機構與科研機構之間也有一些地理空間上的隔閡。

于是，TMC 3 的想法誕生了！

2018年，TMC宣布了新的擴張計劃—— TMC3。

TMC3有五個創(chuàng)始機構：德克薩斯醫(yī)學中心，貝勒醫(yī)學院，德克薩斯A＆M大學健康科學中心，德克薩斯大學健康休斯頓科學中心（UTHealth）和德克薩斯大學MD安德森癌癥中心。資金來源主要是捐贈，除了5大發(fā)起機構外，資金來源于Jim Hackett與妻子所創(chuàng)辦的慈善基金，慈善是德州的優(yōu)良傳統(tǒng)。

占地 37 英畝的園區(qū)旨在打造一個融合“生活，工作和創(chuàng)新”環(huán)境。建筑師在主要建筑物之間劃出路線，縱橫交錯，相互交叉，促進聚會和對話，于是雙螺旋的形態(tài)躍然紙上。

elkus manfredi architecture

在空間的功能規(guī)劃上，TMC3包含1座協(xié)作大樓Collaborative Building，4座行業(yè)研究大樓Industry Building、1座擁有 521 間客房的酒店、1座帶零售與350 個住宅單元的高層，以及用雙螺旋連接的六個公園，共計18.7 英畝的公共空間。

目前已經(jīng)封頂?shù)氖菂f(xié)作大樓，一共有4層，提供25萬平方英尺的空間，其中包括一個由MD Anderson、Texas A&M Health 和 UT Health Houston 共享的 43,000 平方英尺的聯(lián)合研究實驗室——這幾家是創(chuàng)始機構。

除了這個聯(lián)合實驗室之外，協(xié)作大樓內還有為其他行業(yè)合作伙伴開發(fā)的 85000 平方英尺的共享實驗室和共享辦公空間。

建筑還規(guī)劃有一個7,000 平方英尺（約650平米）的中庭，用于 TED 演講、每周行業(yè)活動和非正式交流等地。

協(xié)作大樓Collaborative Building 效果圖 - 官網(wǎng)

位于圖片中間的就是協(xié)作大樓Collaborative Building

行業(yè)研究大樓Industry Building將容納研究實驗室、辦公空間、用于非正式合作的共享公共區(qū)域，并在一樓提供公共零售和餐廳空間——所有 TMC 3大樓都是如此，支持社區(qū)24*7的活動。

?

?

??

豐富的底層空間

?

?室內辦公研發(fā)空間

著名的紐約高線景觀設計師James Corner在雙螺旋建筑頂部設計了新的“高線公園”——Helix Park。

Helix Park將向公眾開放，在那里你可以俯瞰休斯頓市中心和德克薩斯醫(yī)療中心的全景，并有步行道和自行車道將你帶領至相鄰的河口綠道。

中心花園，可以舉辦大型活動

放松休憩的綠色花園

很多園區(qū)沒有核心，但就像我們FTA/TOP一直提倡的——每一個園區(qū)都應該有一個“核心”，這樣才能將園區(qū)的活力與創(chuàng)新激發(fā)出來。TMC3的雙螺旋公園就是整個園區(qū)核心，也是園區(qū)的形象象征。

TMC 3標志著德克薩斯醫(yī)療中心歷史上第一次建立支持多個機構的園區(qū)。其目標首先是促進競合，在目前構成TMC的眾多機構內部形成競爭文化，并在競爭中促進合作。

其次是聚集，當機構聚集在一起時，他們將會獲得投資最先進技術的資源，并與創(chuàng)新步伐保持一致。最終，使研究人員及其公司受益。

TMC3的建成將讓制藥公司與學術研究人員和臨床醫(yī)生更緊密地協(xié)作，真正創(chuàng)造一個加速發(fā)現(xiàn)并將突破性療法推向前線的避風港。這是一個世界上任何其他地方都不存在的機會。

畢竟，這里有最大最多的臨床數(shù)據(jù)，也有極好的空間。

這種“異花傳粉”式的合作關系將改變研究方式，并將研究轉化為商業(yè)，最終推動醫(yī)學的創(chuàng)新與進步。

圖片 | Wikipedia, TMC官網(wǎng)等

　　原創(chuàng)整理 | TOP創(chuàng)新區(qū)研究院

　　素材來源 | Wikipedia、TMC官網(wǎng)等