建設(shè)期作為投融建項目落實投資計劃、奠定運營基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段，其經(jīng)營管理對整個項目的經(jīng)營管理有承前啟后的重要作用。項目建設(shè)管控是投融建項目建設(shè)期中最重要的一環(huán)，也是最容易忽視的一環(huán)。中國二十二冶投融資事業(yè)部采取一系列措施加強(qiáng)項目建設(shè)管理，狠抓工程管控平臺建設(shè)。

　　完善機(jī)構(gòu)設(shè)置 提高管理成效

　　事業(yè)部于2022年4月份成立了建設(shè)管理部，整體推進(jìn)經(jīng)營模式創(chuàng)新、管控體系升級、SPV公司管理精細(xì)化等工作。對各項目的項目報批報建、征地拆遷、設(shè)計及監(jiān)理、工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明及環(huán)保、資料、竣工驗收等進(jìn)行監(jiān)督管理，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各參建單位、政府相關(guān)職能部門的關(guān)系。建設(shè)管理部的設(shè)置補齊了投融建項目全生命周期管理的短板，對項目建設(shè)管理起到服務(wù)引領(lǐng)作用，對項目履約發(fā)揮強(qiáng)有力的支撐，大大提高了事業(yè)部對各SPV公司建設(shè)管理的成效。

　　完善管理制度 建立長效機(jī)制

　　制度建設(shè)是一項長期的、艱巨的任務(wù)，只有不斷推進(jìn)制度建設(shè)，才能為提高企業(yè)的規(guī)范化管理水平提供一個強(qiáng)有力的保證。建設(shè)管理部深入一線調(diào)研，梳理項目問題，通過項目調(diào)研，結(jié)合投融資項目特點，制定投融資項目建設(shè)審批、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工、配套工程、工程資料、竣工驗收等管理辦法。截止目前已完成編制及意見征集、進(jìn)行部門評審的制度4項，已完成編制、進(jìn)行意見征集中的制度5項。制度建設(shè)工作還要重視制度的執(zhí)行力，要在項目實施中嚴(yán)格執(zhí)行并落實。事業(yè)部通過打造宣貫引導(dǎo)、反饋評價、監(jiān)督考核、責(zé)任追究的完整鏈條，使每一個環(huán)節(jié)落實到位、環(huán)環(huán)相扣，形成“閉環(huán)”，建立起長效機(jī)制，為事業(yè)部可持續(xù)發(fā)展提供支持保障。

　　推行項目策劃 促進(jìn)項目實施

　　事業(yè)部組織項目策劃編制，加強(qiáng)全過程管控，大力推行項目策劃，編寫貫穿整個項目合作期的項目策劃書，制定出具體的標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)、收益和節(jié)點，并進(jìn)行實時動態(tài)調(diào)整，以項目策劃為抓手，編制報批項目開發(fā)計劃和投資計劃。強(qiáng)化計劃節(jié)點管理，做到重大節(jié)點檢查全覆蓋、月度節(jié)點分解有落實。嚴(yán)控投資節(jié)奏，落實投資計劃與現(xiàn)場條件雙結(jié)合，精準(zhǔn)把控每一筆資金投。以項目策劃為主要依據(jù)，全面評估項目變更的必要性和可行性，對于成本變化要聯(lián)動評估，保證項目整體收益不受損失，有效促進(jìn)項目實施。

　　加強(qiáng)設(shè)計管控 提高整體收益

　　設(shè)計是對投資控制影響最大、能動性最強(qiáng)的工作，設(shè)計是擴(kuò)大建安施工利潤率及項目投資收益率的重要抓手。事業(yè)部以集團(tuán)公司的“雙優(yōu)化”要求為契機(jī)，加強(qiáng)設(shè)計優(yōu)化、方案優(yōu)化管理，提升項目建設(shè)階段的成本意識。制定《投融資項目設(shè)計管理辦法》，執(zhí)行“全程參與、過程控制”原則，從方案的評審、優(yōu)化、定稿到施工圖設(shè)計乃至實施上嚴(yán)格把關(guān)，進(jìn)行設(shè)計過程的全程監(jiān)控，避免“設(shè)計失控”。組織總承包單位、咨詢專家結(jié)合施工工藝優(yōu)化設(shè)計，在不超設(shè)計概算的前提下，最大限度的擴(kuò)大利潤，提高整體收益。

　　投融資事業(yè)部加大力度建設(shè)項目管控平臺，進(jìn)一步提升投融資建項目管理質(zhì)量，加強(qiáng)對投融建項目的全生命周期閉環(huán)管理，過程中盯住每一個項目，抓好每一個細(xì)節(jié)、管好每一個環(huán)節(jié)，以高品質(zhì)的工作推動投融建項目有序正常運作。（投融資事業(yè)部）