在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的時代背景下，現(xiàn)代企業(yè)研發(fā)項目的復(fù)雜度、規(guī)模以及難度都已今非昔比。當(dāng)前，企業(yè)對研發(fā)的重視更多聚焦投人、投錢、投設(shè)備等，對研發(fā)方法的關(guān)注較少。作為一種高度有效的研發(fā)方法論理論體系，TRIZ理論（Theory of Inventive Problem Solving）譯為發(fā)明問題解決理論，起源于對大量專利的分析。經(jīng)過后續(xù)許多方法論專家多年來的重大改進(jìn)，TRIZ理論提供了科學(xué)、系統(tǒng)地分析問題和解決問題的方法，能大大加快創(chuàng)造發(fā)明的進(jìn)程并得到高質(zhì)量的創(chuàng)新產(chǎn)品。

　　5月18日，中企視訊《知新大講堂》第25期節(jié)目線上開播。RDMI（國際研發(fā)方法協(xié)會）主席、TRIZ五級大師（全球最高級）、DFSS（六西格瑪設(shè)計）黑帶大師孫永偉博士做客中企視訊直播間，長三角知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展聯(lián)盟秘書長郭國中擔(dān)任主持人，介紹了現(xiàn)代TRIZ理論體系的組成以及它在技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品研發(fā)、專利布局、規(guī)避、挖掘等專利戰(zhàn)略、運用創(chuàng)新大幅降本等方面的重要作用。

　　成功的項目大多相似? 失敗的項目各有不同

　　“創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)生存的必備條件，在人人創(chuàng)新的時代，誰的創(chuàng)新質(zhì)量更高十分關(guān)鍵?！睂O永偉指出，企業(yè)創(chuàng)新過程中遇到的高難度技術(shù)難題，已經(jīng)超出了技術(shù)專家的能力所達(dá)的范疇，迫切需要借助創(chuàng)新的方法論來啟發(fā)技術(shù)專家們進(jìn)行高效的創(chuàng)新。其中，由不同方法論所構(gòu)建而成的創(chuàng)新工程學(xué)就是一種高質(zhì)量創(chuàng)新的工具。隨著市場競爭的加劇，企業(yè)面臨的創(chuàng)新任務(wù)越來越困難，創(chuàng)新工程學(xué)的發(fā)展是大勢所趨。當(dāng)前，許多高水平的世界領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)引入了先進(jìn)的方法論以提高競爭力。

　　企業(yè)在研發(fā)中碰到的挑戰(zhàn)很多，例如大量的研發(fā)經(jīng)費、人員投入沒有收到應(yīng)有效果；對客戶需求挖掘不徹底，導(dǎo)致研發(fā)項目目標(biāo)脫離客戶的需求；研發(fā)與生產(chǎn)脫節(jié)，實驗室中研發(fā)出的成果并不能真正轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品等。針對以上種種痛點問題，孫永偉在兩年前提出了研發(fā)方法論的金字塔理論體系。在他看來，一個企業(yè)要發(fā)展好，需要解決不同層面的問題。

　　其中，金字塔的頂層是決策層，企業(yè)可使用門徑管理/NPI/IPD等方法論以進(jìn)行科學(xué)地決策；第二層是流程層，企業(yè)可利用DFSS（六西格瑪設(shè)計）、專利戰(zhàn)略等實現(xiàn)多種方法論邏輯性組合，實現(xiàn)對研發(fā)項目更高質(zhì)量、更高效率的交付；第三層是執(zhí)行層，企業(yè)可使用的工具有FMEA、DoE、TRIZ、QFD等解決研發(fā)過程中不同類型地問題；底層是作業(yè)層，例如因果鏈分析、回歸分析、功能分析等都是比較好的方法，可以指導(dǎo)研發(fā)人員解決更加具體的問題，從而解決了宏觀目標(biāo)的分解難和落地難的問題。

　　孫博士重點介紹了現(xiàn)代TRIZ理論。與經(jīng)典TRIZ理論只注重解決矛盾，現(xiàn)代TRIZ理論的范疇大大拓展，主要分為三個步驟，分別是識別問題、產(chǎn)生方案和概念實施，更加切近企業(yè)的實踐。孫永偉指出，隨著近年來高校教育水平和企業(yè)工程師技能的不斷提高，大部分研發(fā)人員具備了更強(qiáng)的產(chǎn)生方案的能力，但識別問題的能力不足是普遍的短板。現(xiàn)代TRIZ理論提供了識別問題如功能分析、剪裁、初始缺點識別、因果鏈等。例如，企業(yè)在做專利分析時，要重點考慮組件提供的功能，了解引入組件的深層次原因；在功能對象的設(shè)計中，更多的是去“做減法”，而不是“做加法”等。另外，他還指出，在企業(yè)中許多創(chuàng)新項目的目標(biāo)本身就是錯誤的，可以運用他所提出的項目目標(biāo)（初始缺點）的識別方法找出真正的項目目標(biāo)。

　　TRIZ與專利結(jié)合? 為企業(yè)創(chuàng)新“對癥下藥”

　　不同的問題需要用不同的工具來解決，現(xiàn)代TRIZ理論可應(yīng)用于全面分析問題、解決發(fā)明和質(zhì)量問題、降低成本、挖掘潛在MPV等。孫永偉表示，TRIZ源于專利，也可以應(yīng)用于專利，二者可以實現(xiàn)完美的融合，為企業(yè)專利產(chǎn)生、規(guī)避與布局提供有力的支撐。

　　例如，在專利分析領(lǐng)域，TRIZ可以提供S曲線、矛盾矩陣、功能導(dǎo)向搜索、演化趨勢分析等工具；在專利挖掘領(lǐng)域，TRIZ能夠輔助進(jìn)行功能分析、因果鏈分析、特性傳遞、物場模型和標(biāo)準(zhǔn)解等；在專利規(guī)避領(lǐng)域，合理利用剪裁可以減少已有競爭專利的部分技術(shù)特征，利用因果鏈分析能夠替代相應(yīng)的技術(shù)特征，有效規(guī)避專利侵權(quán)。

　　孫永偉總結(jié)了企業(yè)專利規(guī)避與增強(qiáng)的完整實施路徑：首先，通過競爭專利權(quán)利要求分析，得出可能涉及侵權(quán)的內(nèi)容；其次，改變或者刪減技術(shù)特征，再重新識別項目目標(biāo)，也就是初始缺點；最后，通過建立因果鏈產(chǎn)生解決方案。

　　基于多年來在企業(yè)中的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗，他還獨創(chuàng)了創(chuàng)新降本的路徑，傳統(tǒng)的降本方式多為更換供應(yīng)商或是減少用量，但是降本的幅度有限，質(zhì)量也難以保證。因此，企業(yè)需要從源頭設(shè)計上進(jìn)行降本，可以采用RDMI創(chuàng)新降本的路徑。針對高成本高質(zhì)量的工程系統(tǒng)，通過識別高成本組件，利用剪裁、替換低成本組件和減少用量等方式，明確項目的初始缺點，再借助因果鏈解決新出現(xiàn)的問題，將其轉(zhuǎn)化為低成本高質(zhì)量的工程系統(tǒng)。

　　創(chuàng)新是不可抗拒的時代潮流，多種先進(jìn)的研發(fā)方法論的組合將是企業(yè)應(yīng)對越來越多、越來越困難、越來越復(fù)雜技術(shù)難題的不可或缺的能力，將是引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力和源泉，這一趨勢已非常明顯。孫永偉希望，企業(yè)能夠綜合利用高水平的研發(fā)方法，提升研發(fā)水平和效率，形成持續(xù)產(chǎn)出創(chuàng)新方案的良性機(jī)制，增強(qiáng)自主創(chuàng)新的信心和決心。