4月28日晚，2022中企視訊公益助企系列活動(dòng)“工業(yè)數(shù)字化--從路徑規(guī)劃到高效執(zhí)行”于中企視訊直播間上線。本期節(jié)目由《中國(guó)企業(yè)報(bào)》中企視訊、嘉定新城工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)園區(qū)主辦，上海創(chuàng)源新城科技有限公司、上海云壺智能科技有限公司承辦。上海云壺智能科技有限公司創(chuàng)始人李凱擔(dān)任本期直播主講人。

　　時(shí)至今日，中國(guó)制造業(yè)已經(jīng)歷了30年的高速發(fā)展，正面臨一系列全新挑戰(zhàn)--市場(chǎng)增速放緩、形勢(shì)復(fù)雜多變、人口紅利收窄等，中國(guó)制造業(yè)走到了嶄新的十字路口。

　　在不確定性越來(lái)越強(qiáng)的新時(shí)代，怎樣抓住新一輪工業(yè)數(shù)字化浪潮的機(jī)會(huì)？如何避免在數(shù)字化道路上走冤枉路、花冤枉錢(qián)？本期節(jié)目中，李凱就工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)的前世今生、工業(yè)數(shù)字化的常見(jiàn)誤區(qū)與迷思、工業(yè)數(shù)字化的成功關(guān)鍵要素三方面展開(kāi)論述，為直播間的觀眾答疑解惑。

　　物聯(lián)網(wǎng)的“前世今生”

　　“工業(yè)數(shù)字化浪潮最先是和‘第四次工業(yè)革命’相伴而生的。”李凱介紹道，2008年開(kāi)始，“第四次工業(yè)革命”逐漸進(jìn)入大眾視野，在美國(guó)、德國(guó)等一些國(guó)家率先醞釀出“物聯(lián)網(wǎng)”、“工業(yè)4.0”等概念后，中國(guó)在2015年正式發(fā)布了“中國(guó)制造2025”，對(duì)整個(gè)中國(guó)未來(lái)制造業(yè)的發(fā)展提出了一個(gè)“十年計(jì)劃”。

　　李凱提出，“第四次工業(yè)革命智能化”席卷全球，因?yàn)樗袊?guó)家都試圖在此過(guò)程中利用新技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)制造業(yè)升級(jí)。而這一“智能熱”的真正驅(qū)動(dòng)力背后，是新一輪的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)成熟。“云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù)的成熟導(dǎo)致大家開(kāi)始探討如何把互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的最新技術(shù)與制造業(yè)升級(jí)系統(tǒng)相結(jié)合，這實(shí)際上是真正核心的挑戰(zhàn)。”

　　“對(duì)于中國(guó)制造業(yè)而言，數(shù)字化的應(yīng)用機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。”李凱指出，無(wú)論從規(guī)模體量還是覆蓋范圍，中國(guó)制造業(yè)在全球都是排名第一的。此外，中國(guó)基本覆蓋了全部制造業(yè)分類的所有子行業(yè)，并且在其中200多個(gè)行業(yè)中產(chǎn)能都排名全球第一。

　　“從現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)有特別好的制造業(yè)基礎(chǔ)。但我們也能觀察到，在過(guò)去幾年，中國(guó)制造業(yè)開(kāi)始面臨一些新的挑戰(zhàn)?！崩顒P提出，“挑戰(zhàn)”主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：

　　一是市場(chǎng)紅利開(kāi)始慢慢放緩，盡管市場(chǎng)還在增長(zhǎng)，但增長(zhǎng)的速率較以往已明顯放慢；

　　二是招工越來(lái)越困難、招工成本越來(lái)越高，很多企業(yè)在過(guò)年時(shí)面臨危機(jī)，無(wú)法確保回家過(guò)年的工人第二年還能回來(lái)繼續(xù)工作。

　　李凱建議，中國(guó)制造業(yè)未來(lái)的核心機(jī)會(huì)在于管理的維度，需要企業(yè)通過(guò)新方式提升管理水平，“向管理要效率”。如何用數(shù)字化手段真正提升整個(gè)制造業(yè)的管理水平，將會(huì)成為行業(yè)的核心挑戰(zhàn)。

　　工業(yè)數(shù)字化的常見(jiàn)誤區(qū)與成功的關(guān)鍵因素

　　“大部分人在談及數(shù)字化時(shí)，會(huì)想到運(yùn)用一些先進(jìn)的系統(tǒng)或技術(shù)，但實(shí)際上我們需要往回退一步?！崩顒P提出，“我們要意識(shí)到不同的生產(chǎn)模式對(duì)數(shù)字化是有不同需求的。”他提出，整個(gè)制造業(yè)的模式可以分成按庫(kù)存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按配置生產(chǎn)、按功能生產(chǎn)四大類。企業(yè)需要根據(jù)自己的實(shí)際情況來(lái)選擇數(shù)字化系統(tǒng)。

　　智能制造機(jī)器人代替人工是制造業(yè)企業(yè)面臨的問(wèn)題之一。李凱認(rèn)為，在保持同樣投資回報(bào)率的基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)器的考驗(yàn)非常高，不能簡(jiǎn)單地“用機(jī)器換人”，而是要進(jìn)行測(cè)算。同時(shí)，智能制造機(jī)器人讓整個(gè)系統(tǒng)的柔性降低，更適合大規(guī)模的批量生產(chǎn)。

　　“智能制造不是單純把人換成機(jī)器人，而是要從整個(gè)全局協(xié)同的角度來(lái)考慮，把所有的過(guò)程要素綜合考慮在一起?！崩顒P表示，“把整個(gè)系統(tǒng)的層面考慮清楚之后，再根據(jù)實(shí)際需要來(lái)考量現(xiàn)場(chǎng)有哪些環(huán)節(jié)可以用設(shè)備替代、哪些環(huán)節(jié)需要人和機(jī)器配合。以這樣的方式才能真正實(shí)現(xiàn)完整、有效的智能化制造設(shè)計(jì)。”

　　在數(shù)字化進(jìn)程中，“數(shù)據(jù)越多越好”的想法會(huì)帶來(lái)許多誤區(qū)。很多項(xiàng)目過(guò)于關(guān)注數(shù)據(jù)采集，但采集之后，缺乏有效的數(shù)據(jù)加工處理環(huán)節(jié)，導(dǎo)致“有海量數(shù)據(jù)，無(wú)有效信息”，。李凱提出，這種情況下，一邊有浩如煙海的數(shù)據(jù)，另一邊需要信息的中間運(yùn)營(yíng)管理層、高層決策管理層卻無(wú)法及時(shí)得到有效信息。

　　“這個(gè)時(shí)候我們特別強(qiáng)調(diào)‘精準(zhǔn)分發(fā)’的概念?！崩顒P提出，所謂精準(zhǔn)分發(fā)，就是把正確的信息、在正確的時(shí)間、用正確的方式、發(fā)給正確的人。不管是作為信息使用者的管理層，或是作為生產(chǎn)過(guò)程中的操作人員，需要明確其需要信息的目的是什么?！霸谧鰯?shù)字化系統(tǒng)的時(shí)候，避免盲目地采集非常關(guān)鍵?！?/p>

　　“很多數(shù)字化項(xiàng)目之所以做得艱難，往往是因?yàn)橹活欀鴿M足客戶，而忘記了用戶?！崩顒P指出，“很多數(shù)字化項(xiàng)目過(guò)多關(guān)注了老板或高層的需求，忽視了真正在現(xiàn)場(chǎng)每天和系統(tǒng)打交道、每天使用系統(tǒng)的基層人員需求?！边@樣的情況容易導(dǎo)致系統(tǒng)“脫離實(shí)際”，看似“高大上”，但現(xiàn)場(chǎng)和基層的人用不起來(lái)，導(dǎo)致系統(tǒng)使用一段時(shí)間后，因?yàn)楦鞣N原因慢慢被廢棄。

　　此外，很多制造業(yè)企業(yè)的管理者常會(huì)聽(tīng)到“要上數(shù)字化系統(tǒng)，首先要把你的工廠規(guī)則制度建立起來(lái)?！崩顒P指出，這句話僅有一半正確。在發(fā)展數(shù)字化的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)體系的確需要有一定的準(zhǔn)備程度，但“必須先有一個(gè)很好的體系項(xiàng)目才能成功”的說(shuō)法過(guò)于絕對(duì)，數(shù)字化系統(tǒng)和管理體系是相互促進(jìn)的關(guān)系。

　　不管公司老板或高層的主觀意圖如何，數(shù)字化系統(tǒng)最終必然會(huì)帶來(lái)管理的變革。高層決策者要意識(shí)到，上數(shù)字化系統(tǒng)，不是簡(jiǎn)單的購(gòu)買(mǎi)一套工具，而是對(duì)現(xiàn)有管理體系的變革和升級(jí)。所以，數(shù)字化項(xiàng)目一定是“一把手工程”，高層是否下定了變革的決心，對(duì)數(shù)字化項(xiàng)目的效果有很大的影響。

　　制造業(yè)企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)工業(yè)數(shù)字化？節(jié)目最后，李凱總結(jié)了三點(diǎn)重要因素：

　　一是從理念思想上要清楚意識(shí)到是IT技術(shù)為生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系服務(wù)，而不是整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系為IT工具服務(wù)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)是“體”，IT技術(shù)為“用”，怎樣用好是關(guān)鍵；

　　二是企業(yè)一定要“整體規(guī)劃，分步實(shí)施”，要先有一個(gè)整體的路線圖，尤其是第一步的選擇非常重要，甚至在很大程度上決定了項(xiàng)目的成敗；

　　三是企業(yè)要“先診斷、后抓藥”，企業(yè)先對(duì)自己的數(shù)字化現(xiàn)狀、生產(chǎn)管理水平、行業(yè)位置等有一個(gè)清晰的認(rèn)知，明確了自身現(xiàn)狀之后再確定下一步的方向。先進(jìn)要學(xué)，但是，不要盲目學(xué)先進(jìn)，合適的才是最好的。