2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。圖為西子聯(lián)合控股有限公司董事長王水福參加“轉型升級”分論壇。(來源：新浪財經 任立殿攝)

　　2009年9月5日，由中國企業(yè)聯(lián)合會、中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2009中國企業(yè)500強發(fā)布會暨中國大企業(yè)高峰會在杭州舉行。新浪財經圖文直播本次會議。圖為西子聯(lián)合控股有限公司董事長王水福參加“轉型升級”分論壇。

　　王水福：各位企業(yè)家，大家上午好！很高興能夠與大家交流。我想?yún)R報西子在這幾年轉型升級方面，特別是在節(jié)能減排方面的產品匯報一下。

　　我們主要有三個產品，一個是節(jié)能電梯，我們現(xiàn)在開發(fā)的取消了智能箱，這個就節(jié)能44%，再加上我們引進了奧蒂斯技術能源返回系統(tǒng)，簡單的說電梯上行用電，下行節(jié)電，這樣就節(jié)能70%。特別是我們現(xiàn)在做的電梯，管理費用比較高，原來用一臺電梯的量現(xiàn)在可以用三臺比，這是一個節(jié)能產品，也是中國用量最大的這種產品；

　　二、節(jié)能鍋爐，現(xiàn)在節(jié)能鍋爐、余熱鍋爐，占中國50%左右；

　　三、我們的節(jié)能技術，我們現(xiàn)在自己造了一個聯(lián)合大廈，是按照60%做的，在去年被國家建設部美國能源基金評為綠色建設低能耗的設計獎。所以我們主要在轉型升級方面、在產品升級換代方面做了這幾方面的工作。

　　特別想提的是我們在鍋爐方面的節(jié)能減排，剛才我講了50%節(jié)能鍋爐是我們造的，現(xiàn)在我們已經轉向鍋爐的總承包，比如說我們現(xiàn)在在鞍鋼、太鋼、丹陽都有了節(jié)能鍋爐，包括工程總承包，這樣第一提高了效益，第二給節(jié)能減排也做了很大的貢獻。所以我們不光開發(fā)了余熱鍋爐，我們現(xiàn)在在玻璃這行、陶瓷這行，包括現(xiàn)在國內低潮的玻璃低溫余熱發(fā)電，包括在杭州我們開發(fā)了國際首創(chuàng)的余熱發(fā)電，所以這幾年主要在這幾個產品方面予以開發(fā)。我們在年初金融危機來了我們怎么做好準備？有一個問題，今年半年下來，利潤反而比去年增加30%，從短期來看，對我們企業(yè)轉危為機起到積極的作用，但是從長遠來看也會麻痹了我們所有員工，經常說狼來了，反而狼沒有來，反而利潤增加了30%，所以從長遠來看這種方法不一定有利。所以金融危機從長期來講，特別是二戰(zhàn)以后，那個時候反而發(fā)展更快。真正的危機是看不到危機，這可能對長期發(fā)展不一定有利。

　　謝謝。

　　主持人：下面想問王水福董事長，剛才你講了很多轉型升級的做法，特別是在節(jié)能，新產品技術開發(fā)方面有很多做法，我們知道無論是電梯也好，或者是節(jié)能鍋爐也好都是充分競爭的行業(yè)，在這個行業(yè)里面有很多老大，外國的也好，中國的也好，都是很多年做下來很成功的，面對他們你的長遠目標是什么？比如在核心技術方面怎么樣積累、提高，最后做到在強手林立行業(yè)里有生存發(fā)展的陣地？

　　王水福：這個話蠻難說的，現(xiàn)在我在這里吹牛，明天倒閉也不一定。但是作為一個企業(yè)在競爭的時候，我認為競爭也不是壞事情，所以剛才我談到金融危機年初全力以赴應對這個危機，半年下來危機沒有，利潤增長，這可能是最大的危機，大家會放松，認為危機沒有了。所以像我們這種民營企業(yè)，原來是什么都沒有，我認為現(xiàn)在我們企業(yè)在形勢好的情況下，可能是最大的危機，危機下面沒有危機感這是最大的危機。30年下來，吃苦的精神在我們下一代當中會不會保持，這80%窗戶還是晚上亮著？假如能夠做到這點，我相信應該會成功。