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國企改革推向縱深活力大增

2021-05-14 13:57 來源:海外網(wǎng) 次閱讀
 
國企改革推向縱深活力大增

  激發(fā)企業(yè)活力,調(diào)整國有資本布局,優(yōu)化監(jiān)管方式

  國企改革推向縱深活力大增


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制圖:汪哲平


  加快國有資本授權(quán)經(jīng)營體制改革,積極穩(wěn)妥推進(jìn)混合所有制經(jīng)濟(jì)、激發(fā)微觀主體活力、推動企業(yè)兼并重組……2019年,國企改革蹄疾步穩(wěn),呈現(xiàn)出向縱深推進(jìn)的態(tài)勢?!案母锸窃鰪娢⒂^主體活力、做強做優(yōu)做大國有企業(yè)的關(guān)鍵一招?!眹鴦?wù)院國資委黨委書記、主任郝鵬表示,過去一年,國資委緊緊圍繞增強活力、提高效率推動國企改革重點任務(wù)落實落地,有效激發(fā)了央企活力。

  “要加快國資國企改革,推動國有資本布局優(yōu)化調(diào)整”“要制定實施國企改革三年行動方案,提升國資國企改革綜合成效”……日前召開的中央經(jīng)濟(jì)工作會議,又對國企改革作出新的部署。

  國企改革改了什么,未來要往哪里改?新年伊始,我們盤點過去一年的改革成效、展望未來的改革重點。

  激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力

  推進(jìn)混合所有制改革,探索中長期激勵機制

  “自2017年8月實施混改以來,企業(yè)效益明顯提升?!敝袊?lián)通總會計師朱可炳表示,聯(lián)通混改之后,從完善治理、強化激勵、突出主業(yè)、提高效率等方面推進(jìn)改革,使不同資本實現(xiàn)了相互融合和股權(quán)有效制衡;從業(yè)務(wù)板塊看,混改激發(fā)出資源協(xié)同效應(yīng),推動聯(lián)通實現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,2019年前三季度,產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)收入同比增長約40%。

  2019年,作為新一輪國企改革重要突破口,混合所有制改革在我國有序推進(jìn)、范圍穩(wěn)步擴大。全年中央企業(yè)新增混合所有制企業(yè)超過1000戶,通過資本市場、產(chǎn)權(quán)市場引入社會資本超過1500億元。目前,已有2/3的央企引進(jìn)了各類社會資本,半數(shù)以上國有資本集中在上市公司,各省區(qū)市混合所有制企業(yè)占比達(dá)到49%??闯尚?#xff0c;2013—2018年實施混改的央企子企業(yè)中,實現(xiàn)利潤增長的企業(yè)超過七成。

  激發(fā)企業(yè)活力,要靠變革體制,也要靠完善機制。近年來,國有企業(yè)在中長期激勵機制等方面開展了積極探索。

  實施國有科技型企業(yè)股權(quán)和分紅激勵。2017年以來,國家電網(wǎng)下屬科技型企業(yè)——中國電科院對關(guān)鍵崗位一線科研人員開展了崗位分紅激勵?!胺旨t激勵保障了科研隊伍穩(wěn)定性,使企業(yè)核心人才保留率上升至98%,也讓科研成果同激勵對象收益緊密相連,有力推動了新技術(shù)研發(fā)?!敝袊娍圃焊痹洪L王繼業(yè)表示。

  試點國有控股混合所有制企業(yè)員工持股。東航物流在2017年混改之后,拿出10%的股權(quán)進(jìn)行了核心員工持股試點?!皢T工持股,需要拿出真金白銀購買股權(quán),有的還作了資產(chǎn)抵押?!睎|方航空集團(tuán)公司黨組副書記李養(yǎng)民說,員工持股使個人利益與企業(yè)發(fā)展真正綁定在了一起。近年來,全國已有181戶企業(yè)開展此項試點,央企層面10戶試點子企業(yè)已全部完成出資入股。

  此外,國有控股上市公司股權(quán)激勵也在穩(wěn)步實施。目前,共有45家央企控股的95戶上市公司實施了股權(quán)激勵計劃,約占央企控股境內(nèi)外上市公司的23%。2019年10月,國資委又出臺通知,從權(quán)益授予數(shù)量、授予價格、收益等方面入手,加大激勵力度。

  薪酬制度改革方面,國資委于2019年初出臺了《中央企業(yè)工資總額管理辦法》。一年來,與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的工資決定和正常增長機制全面施行,企業(yè)自主權(quán)更大,分配靈活性更高。

  優(yōu)化調(diào)整國有資本布局

  推進(jìn)戰(zhàn)略性重組、專業(yè)化整合、“央地重組”

  保利與中絲重組,“南北船”合并為中國船舶集團(tuán),國家石油天然氣管網(wǎng)集團(tuán)掛牌……2019年,央企重組整合步伐加快。十八大以來,先后已有22組、41家企業(yè)重組整合。

  “央企重組整合是加快國有經(jīng)濟(jì)布局結(jié)構(gòu)調(diào)整、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措,也是做強做優(yōu)做大國有資本、培育世界一流企業(yè)的必然要求?!眹鴦?wù)院國資委研究中心主任李明星表示。

  近年來,重組整合也出現(xiàn)了多種方式——

  為更好發(fā)揮規(guī)模效應(yīng),推動戰(zhàn)略性重組。

  “南北船”牽手,正是這方面的典型案例?!皣H金融危機之后,全球船舶業(yè)進(jìn)入‘寒冬’,盡管近兩年有所復(fù)蘇,但形勢仍不樂觀,造船企業(yè)的兼并重組也成了國際趨勢?!敝袊髽I(yè)研究院首席研究員李錦認(rèn)為,成立中國船舶集團(tuán),有利于企業(yè)優(yōu)勢互補、優(yōu)化資源配置,也讓中國有了全球規(guī)模最大的造船公司,有了建設(shè)世界一流船舶強國的底氣。

  南車與北車重組、寶鋼與武鋼重組、中遠(yuǎn)集團(tuán)與中國海運重組……近幾年,央企間戰(zhàn)略性重組動作頻頻。國務(wù)院國資委秘書長彭華崗表示,戰(zhàn)略性重組使國有資本向符合國家戰(zhàn)略的重點行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域集中,推動了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整升級。

  以做強做精主業(yè)為目標(biāo),開展專業(yè)化整合。

  2019年12月,新成立的國家石油天然氣管網(wǎng)公司揭開面紗。此前分屬“三桶油”的油氣管網(wǎng)由此實現(xiàn)互聯(lián)互通,形成“全國一張網(wǎng)”,未來可有效避免重復(fù)投資建設(shè),“三桶油”也可將精力集中于上游油氣勘探開發(fā)、下游煉化銷售業(yè)務(wù)。“專業(yè)化整合通過梳理央企同質(zhì)化業(yè)務(wù),推動資源向優(yōu)勢企業(yè)、主業(yè)企業(yè)集中,解決了原來大而全、小而全的問題,也提升了企業(yè)核心競爭力。”李明星說。

  過去一年,國企重組還呈現(xiàn)出“央地重組”的新動向。2019年5月底,安徽省國資委將馬鋼集團(tuán)51%股權(quán)無償劃轉(zhuǎn)至中國寶武,中國寶武與馬鋼集團(tuán)的重組落地;2019年7月20日,南航集團(tuán)宣布在集團(tuán)層面引入廣東省和廣州市、深圳市確定的投資主體,成為多元股東的中央企業(yè)?!啊氲刂亟M’基于企業(yè)自身發(fā)展需要,有利于推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整?!迸砣A崗認(rèn)為。

  “2020年,我們將以發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、振興實體經(jīng)濟(jì)為重點,堅持有進(jìn)有退、有所為有所不為,著力推動國有資本布局優(yōu)化調(diào)整,提升國有資本配置效率和整體功能?!焙蛮i表示,今年國資委將重新厘定央企主責(zé)主業(yè),各企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行新版投資項目負(fù)面清單,嚴(yán)控非主業(yè)投資比例和投向,推動各類資源要素向主責(zé)主業(yè)集中。李錦認(rèn)為,未來國有資本將更多投向重要行業(yè)、關(guān)鍵領(lǐng)域、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),“國企重組有望迎來更多‘好戲’?!?/p>

  優(yōu)化國資監(jiān)管方式

  實行清單管理,推進(jìn)改革專項工程,向“管資本”轉(zhuǎn)變

  從“管企業(yè)”轉(zhuǎn)向“管資本”,是近年來國資監(jiān)管體制改革的明確方向。2019年,國資監(jiān)管體制改革步伐加快、眉目漸清:國務(wù)院出臺《改革國有資本授權(quán)經(jīng)營體制方案》,國資委發(fā)布授權(quán)放權(quán)清單、關(guān)于加快職能轉(zhuǎn)變的方案……

  ——更多實行清單管理,“清單之外不干預(yù)”。

  2018年,國資委出臺了“出資人監(jiān)管權(quán)力和責(zé)任清單”,明確9大類、36項權(quán)責(zé)事項,“清單之外無權(quán)力”,近期,國資委又對這份清單進(jìn)行了修訂。2019年6月,國資委授權(quán)放權(quán)清單(2019年版)發(fā)布,重點選取了規(guī)劃投資與主業(yè)、產(chǎn)權(quán)、選人用人、薪酬激勵、重大財務(wù)事項等5大類、35項授權(quán)放權(quán)事項。

  “一份權(quán)責(zé)清單、一份授權(quán)放權(quán)清單,形成了有機整體。哪些事項出資人直接管,哪些事項授權(quán)給企業(yè),哪些事項由企業(yè)依法自主決策,一目了然、方便執(zhí)行?!崩蠲餍钦J(rèn)為,清單管理有利于準(zhǔn)確把握出資人職責(zé)定位,也可以更好調(diào)動和激發(fā)企業(yè)積極性。

  ——推進(jìn)改革專項工程,充分發(fā)揮改革合力。

  2018年3月以來,國資委先后遴選出400多家央企子企業(yè)和地方國有企業(yè),實施國企改革“雙百行動”。不同于以往的專項試點,“雙百行動”要在試點企業(yè)全面落實國企改革“1+N”政策體系,充分發(fā)揮示范帶動作用。此外,2019年7月,上海、深圳、沈陽等地陸續(xù)啟動了“區(qū)域性國資國企綜合改革試驗”。國企改革正從點到面、全面鋪開。

  ——強化有效監(jiān)管,實現(xiàn)放活與管好相統(tǒng)一。

  “改革,在‘放活’的同時,也要強化有效監(jiān)管、實現(xiàn)‘管好’?!眹鴦?wù)院國資委副主任翁杰明表示,做到“管好”,除要整合各種監(jiān)督資源、健全違規(guī)經(jīng)營責(zé)任追究制度之外,還要完善國資國企在線監(jiān)管系統(tǒng)。

  未來改革重點在哪里?李錦認(rèn)為,未來國資國企改革的重點一是積極穩(wěn)妥推進(jìn)混改,推動各類所有制企業(yè)互利合作、共同發(fā)展,二是要轉(zhuǎn)變監(jiān)管理念、監(jiān)管重點、監(jiān)管方式,加快形成以管資本為主的國有資產(chǎn)監(jiān)管體制,目的也很明確,就是全面增強國有經(jīng)濟(jì)競爭力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險能力。

  郝鵬表示,今年國資委將以落實國企改革三年行動方案為契機,在完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、推進(jìn)混合所有制改革、建立市場化經(jīng)營機制、剝離辦社會職能和解決歷史遺留問題、推進(jìn)改革示范工程等方面實現(xiàn)新突破,著力提升國企改革綜合成效,“用改革的突破性進(jìn)展激活發(fā)展?jié)撃?#xff0c;有效對沖風(fēng)險挑戰(zhàn)和經(jīng)濟(jì)下行壓力。”(記者 劉志強)

  《 人民日報》(2020年01月08日18版)


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