2023年是全面貫徹落實(shí)黨的二十大精神的開局之年也是十四五規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年。中冶寶鋼第七分公司牢牢把握國(guó)有企業(yè)做強(qiáng)做優(yōu)做大的改革發(fā)展方向,聚焦主責(zé)主業(yè),錨定目標(biāo)鍥而不舍,堅(jiān)持創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理,提升內(nèi)部協(xié)同能力,積極融入中國(guó)寶武鋼鐵生態(tài)圈,全面提升公司智能化運(yùn)營(yíng)服務(wù)能力水平,打造極致專業(yè)化的品牌形象。
聚焦前沿管理理念,引領(lǐng)行業(yè)創(chuàng)新發(fā)展
多年來,分公司踐行“聚焦主業(yè)、做強(qiáng)一業(yè),相關(guān)多元、科學(xué)補(bǔ)充”發(fā)展戰(zhàn)略,堅(jiān)持走技術(shù)創(chuàng)新道路,不斷探索、研究前沿管理理念,在檢修領(lǐng)域不斷發(fā)揮安全管理優(yōu)勢(shì),不斷攀登向上,繼續(xù)引領(lǐng)行業(yè)向前。2023年6月,韶鋼“聯(lián)合檢修”如火如荼進(jìn)行著,中冶寶鋼鎖定檢修目標(biāo),檢修鐵軍快馬加鞭,與各方面協(xié)同,以專業(yè)的檢修技術(shù),安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保的完成本次“聯(lián)合檢修”任務(wù),如期做出亮眼的成績(jī),獲得服務(wù)業(yè)主的稱贊,進(jìn)一步提高中冶寶鋼的品牌知名度,繼續(xù)鞏固在檢修領(lǐng)域的領(lǐng)先地位。
分公司提出要眼睛向內(nèi)、服務(wù)支撐各單元提升為主業(yè)服務(wù)的能力,提出降本圖存的思路和措施,保服務(wù),控成本,對(duì)于各類急難險(xiǎn)重業(yè)務(wù),能接盡接;要服務(wù)先行,發(fā)揮子弟兵精神,主動(dòng)解決疑難問題,優(yōu)化方案,控制投資,強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理、提升現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),確保檢修質(zhì)量,各項(xiàng)目部、車間繼續(xù)強(qiáng)化三級(jí)履職體系,落實(shí)責(zé)任區(qū)管理責(zé)任,降低成本,提升保障能力,為業(yè)主排憂解難,提升業(yè)主滿意度;安全環(huán)保部建立安全激勵(lì)方案,形成長(zhǎng)效機(jī)制,共創(chuàng)佳績(jī);各作業(yè)區(qū)提升應(yīng)急、搶險(xiǎn)能力和打硬戰(zhàn)能力,降低各類成本,眼睛向內(nèi)強(qiáng)管理,不等靠要,強(qiáng)化協(xié)同和執(zhí)行力,源頭做增量,溝通強(qiáng)服務(wù),擔(dān)當(dāng)保生產(chǎn),保持奮勇爭(zhēng)先勢(shì)頭。
健全安全長(zhǎng)效機(jī)制,全面加強(qiáng)安全管理
分公司構(gòu)建安全管理長(zhǎng)效機(jī)制,以標(biāo)準(zhǔn)帶動(dòng)業(yè)主檢修技術(shù)發(fā)展,建立健全組織網(wǎng)絡(luò),確保安全生產(chǎn)工作有人抓有人管,建立健全各級(jí)安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu),構(gòu)建從上至下管理網(wǎng)絡(luò),各口、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)人,立健全安全生產(chǎn)組織工作負(fù)總責(zé)。安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)成員明確各自的責(zé)任,認(rèn)真履行職責(zé)。各級(jí)安全組織要按照上級(jí)要求、結(jié)合單位實(shí)際,扎實(shí)開展工作,發(fā)現(xiàn)問題、解決問題,發(fā)現(xiàn)隱患。一直以來,分公司都全力踐行標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的理念,重視發(fā)揮檢修標(biāo)準(zhǔn)的先導(dǎo)和規(guī)范作用,堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)先行、規(guī)范發(fā)展。對(duì)檢修安全、危險(xiǎn)源辨識(shí)等安全事項(xiàng)提出的要求沒有最嚴(yán),只有更嚴(yán)。為了使本次聯(lián)合檢修過程規(guī)范有序,確保項(xiàng)目安全、質(zhì)量和進(jìn)度高效推進(jìn),分公司精心準(zhǔn)備、精益求精,積極與業(yè)主溝通,按照業(yè)態(tài)實(shí)際制定了詳細(xì)的檢修方案、行車配合檢修方案,確保事無(wú)巨細(xì)。健全聯(lián)合檢修安全管理體系,嚴(yán)格落實(shí)管理人員一崗雙責(zé),確保管理人員走到檢修現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)自身履職工作,從分公司至隊(duì)部、車間,再到班組,將安全工作擺在首位,抓好安全的同時(shí),嚴(yán)抓檢修質(zhì)量,分公司領(lǐng)導(dǎo)值班帶班,深入了解作業(yè)環(huán)境,逐條辨識(shí)可能存在的危險(xiǎn)源,落實(shí)防范措施,員工準(zhǔn)確執(zhí)行。在做到專人專項(xiàng),責(zé)任明確的同時(shí),進(jìn)一步要求安全和檢修質(zhì)量同步推進(jìn),安全環(huán)保部、質(zhì)量技術(shù)部分別組織安全員、質(zhì)量員蹲點(diǎn)聯(lián)合檢修現(xiàn)場(chǎng),開展聯(lián)合巡檢工作,及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)可能發(fā)生的質(zhì)量、安全等隱患,順利完成特軋廠棒三線1ZB和9ZB整流變壓器低壓電纜更換及加裝電纜等項(xiàng)目。
降低年修安全隱患,創(chuàng)文明施工標(biāo)桿工地
?“安全關(guān)乎員工的生命,沒有安全,就沒有發(fā)展”。眾所周知,在冷床上檢修屬于高處作業(yè),距離地面約有四米之高,在冷床上的站位不如平地的自由度高,加之范圍小使得活動(dòng)受限,所以在安全防護(hù)措施上必須確保嚴(yán)謹(jǐn)無(wú)誤,分公司潛心策劃,從安全本質(zhì)化的角度出發(fā),憑借多年檢修經(jīng)驗(yàn),加上現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)冷床區(qū)域的熟悉,與專業(yè)部門協(xié)調(diào)申請(qǐng)一根長(zhǎng)達(dá)45米橫跨整個(gè)冷床的鋼絲繩,同時(shí)制作移動(dòng)式安全踏板,不單可以放置各類工具,還大大擴(kuò)展了檢修人員活動(dòng)范圍,安全系數(shù)翻了一番。檢修質(zhì)量需要全過程管控。在年修前期一些拆除過程中,為了避免施工單位盲目的進(jìn)行破壞性拆除,在立項(xiàng)前項(xiàng)目負(fù)責(zé)人親自確認(rèn),在每日工作安排的時(shí)候重點(diǎn)提醒項(xiàng)目跟蹤人員,如煉鋼廠一工序水處理變頻升級(jí)改造,包括液壓管、水管、氣管,拆卸出來的配件進(jìn)行分類擺放,不能隨意的進(jìn)行報(bào)廢處理,安全員做到天天講,時(shí)時(shí)抓,尤其是制度落實(shí)必須到位,積極組織崗位風(fēng)險(xiǎn)源描述,開展危險(xiǎn)源巡查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種隱患,并匯報(bào)閉環(huán)處理,避免因設(shè)備隱患和故障造成現(xiàn)場(chǎng)異常。
聯(lián)合修再忙,現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作也不能落下,分公司響應(yīng)公司要求,把班組6S責(zé)任區(qū)網(wǎng)格化落實(shí)到個(gè)人,實(shí)行事事有人管,處處有責(zé)任人,時(shí)時(shí)有人管。落實(shí)班組建設(shè)各項(xiàng)維度責(zé)任人,做好班組建設(shè)各項(xiàng)工作,迎接班組建設(shè)評(píng)比。中冶寶鋼第七分公司將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育和學(xué)習(xí),確保企業(yè)在不斷發(fā)展壯大的同時(shí),也能夠保持高度的安全穩(wěn)定性。(通訊員:張彩霞)
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