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世界折疊的另一面:彌合裂縫的新中國(guó)樣本

2023-11-22 11:49 來(lái)源:商丘網(wǎng) 次閱讀
 
世界折疊的另一面:彌合裂縫的新中國(guó)樣本

  ◎智谷趨勢(shì)(ID:zgtrend)|夏蟲(chóng)

  這個(gè)世界還在飛速折疊。

  大地的一面是光鮮亮麗的第一空間。

  疫情和動(dòng)蕩的催生讓這里變得越發(fā)擁擠,財(cái)富超過(guò)5000萬(wàn)美元的頂級(jí)富豪們,短短一年就迎來(lái)了4.6萬(wàn)人的大擴(kuò)員。

  香奈兒、LV等奢侈品牌全線漲價(jià),激發(fā)一波又一波的搶購(gòu)潮;中國(guó)富人坐著私人飛機(jī)沖到海外搶購(gòu)豪宅;美國(guó)頂尖富豪則斥巨資潛心研究長(zhǎng)生不老藥。

  而不被看到的另一個(gè)地下空間,是忍饑挨餓的人群暴增1.2億。

  在肯尼亞首都最大的貧民窟,人們?yōu)榱藫寠Z免費(fèi)面粉而被踩踏至死,他們的身體因?yàn)樨毨Ф騼?nèi)坍塌;極端干旱,讓東非饑饉中的兒童無(wú)力發(fā)聲;通脹下,洛杉磯的流浪漢開(kāi)始隨處可見(jiàn)。

  這兩撥人撕裂在由財(cái)富構(gòu)成的兩種魔幻空間,彼此無(wú)法跨越,但是又真切共存。

  世界銀行《貧困與共享繁榮報(bào)告》痛陳,2020年爆發(fā)的新冠疫情造成了1990年以來(lái)全球減貧事業(yè)的最大挫折。

  在創(chuàng)世紀(jì)難題面前,一帶一路、進(jìn)博會(huì)、亞運(yùn)會(huì)……各國(guó),尤其是發(fā)展中國(guó)家對(duì)新發(fā)展經(jīng)驗(yàn)如饑似渴,在一次次碰撞中呼吁新的治理經(jīng)驗(yàn)。

  這幾天,亞洲公益論壇舉行,不少來(lái)自東亞發(fā)展中國(guó)家的代表孜孜求索,關(guān)于一場(chǎng)貧富發(fā)展、共同富裕的大討論成為焦點(diǎn)。

  關(guān)鍵是,從富裕走向更富裕的經(jīng)驗(yàn)有千千萬(wàn),立足貧窮走向自立的成功經(jīng)驗(yàn)卻是鳳毛麟角。在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間,僅有尤努斯的亞洲窮人實(shí)踐順利走向世界。

  問(wèn)題是,饒是享譽(yù)世界的“窮人銀行家”尤努斯也沒(méi)能回答:為什么他的致富經(jīng),偏偏在富國(guó)行之有效,而在最有需要的窮國(guó)屢屢碰壁?

  現(xiàn)在是時(shí)候重新審視另一條道路了。

  “中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益深度‘前所未見(jiàn)’”,這是新加坡 AFG 星島善萌創(chuàng)始人、新加坡信托聯(lián)合創(chuàng)始人鄭偉在論壇上抒發(fā)的一番感慨。

  他指出,中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公益在科技賦能、管理經(jīng)驗(yàn)等方面積累的知識(shí),對(duì)東南亞公益生態(tài)發(fā)展有著積極幫助。

  無(wú)疑,世界需要能夠彌合裂縫的中國(guó)經(jīng)驗(yàn)。而這,恰好是一次中國(guó)樣本的出海契機(jī)。

  諾貝爾和平獎(jiǎng)獲得者尤努斯至今沒(méi)有走出來(lái)的困局,或許就是在中國(guó)的多次受挫。

  從27美元借給42名貧困村民開(kāi)始,他憑借著在孟加拉國(guó)發(fā)展出來(lái)的“格萊珉模式”,復(fù)制到了41個(gè)國(guó)家,服務(wù)近1700萬(wàn)個(gè)貧困家庭。

  尤努斯在紐約成立格萊珉美國(guó) 圖源:bravego

  但在中國(guó)運(yùn)營(yíng)近10年,這位憑借只給底層?jì)D女借貸,開(kāi)創(chuàng)“格萊珉銀行模式”的老人,除了在中國(guó)撒下P2P精神火種外,只留下了一些不溫不火的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目,以及寥寥幾千會(huì)員,難言成功。

  順便說(shuō)一句,不只是中國(guó),整個(gè)專(zhuān)注于服務(wù)窮人的“格萊珉模式”在全球推廣過(guò)程中,辦得最好、最成功的往往不是窮國(guó),而是美澳日韓等發(fā)達(dá)國(guó)家。

  而除孟加拉以外,尤努斯認(rèn)為辦得最好的一個(gè)地方,甚至是美國(guó)最大的城市——紐約。整件事情吊詭之余,甚至顯得有些諷刺。

  “窮人銀行”在中國(guó)無(wú)法落地生根的原因,在于水土不服。

  比如,格萊珉模式的核心在于“五人小組”,借貸的窮人無(wú)需進(jìn)行任何資產(chǎn)抵押,他們信奉即使是最貧困的人也有社交圈,這就是他們最珍貴的社交資本。

  因此,每周所有五人小組進(jìn)行貸款匯報(bào),相互幫助,相互牽制,成了行之有效的解決辦法。

  圖源:格萊珉中國(guó)

  但是層層剖析下來(lái),就會(huì)發(fā)現(xiàn)驅(qū)使窮人還款的這一套模式,關(guān)鍵在兩點(diǎn):

  一是當(dāng)?shù)貥O其信奉宗教,對(duì)于誠(chéng)信非??粗?#xff0c;這一點(diǎn)破除了“倉(cāng)廩實(shí)而知禮節(jié)”的人性弱點(diǎn);二是孟加拉國(guó)婦女極低的地位,導(dǎo)致其沒(méi)有其他退路,只能極為珍惜彼此之間的互助,留在此地建設(shè)共同家園。

  而歐美國(guó)家,則跟孟加拉國(guó)有著異曲同工之妙,在宗教力量以及濃郁的社區(qū)認(rèn)同文化驅(qū)使下,這一套模式也行之有效。

  但這兩點(diǎn),在城鎮(zhèn)化飛速發(fā)展的中國(guó),已經(jīng)不適用了。原子化的中國(guó)鄉(xiāng)村,以及無(wú)數(shù)崛起的大中城市成為底層人口的打工去路,才是中國(guó)基本面。

  格萊珉中國(guó)網(wǎng)站首頁(yè)

  在這種背景下,最關(guān)鍵的“五人小組”在落地實(shí)踐后,要么演變成當(dāng)?shù)匦刨J員的“拉郎配”,要么出現(xiàn)湊夠五個(gè)人拿錢(qián)跑路外出打工的情況。

  2015年,格萊珉銀行派出專(zhuān)家到江蘇徐州陸口村的“中國(guó)格萊珉”培訓(xùn)時(shí)才發(fā)現(xiàn),組員們對(duì)其他組員一問(wèn)三不知。

  格萊珉模式的核心“5戶(hù)聯(lián)?!?#xff0c;從“一個(gè)人不還,其他人幫忙出謀劃策”,到中國(guó),卻直接變成了“一個(gè)人不還錢(qián),一個(gè)小組都不還”。

  不僅如此,尤努斯沒(méi)有想到的是,中國(guó)已經(jīng)有銀行解決了給窮人放貸的問(wèn)題。

  螞蟻旗下的網(wǎng)商銀行,比起用道德感化和規(guī)則約束,選擇通過(guò)科技的力量對(duì)窮人的還款能力進(jìn)行全方面檢測(cè)。如此一來(lái),時(shí)間快,風(fēng)險(xiǎn)低,范圍廣,做得比格萊珉更出色。甚至讓全國(guó)范圍內(nèi)口碑都不甚良好的河南人,成了連續(xù)多年信用最好的一批人。

  當(dāng)然,網(wǎng)商銀行這種提前篩選有信用的“窮人”的做法,在經(jīng)濟(jì)上大獲成功,卻在道德上不能與格萊珉并駕齊驅(qū)。畢竟,它更多是一家商業(yè)公司。

  此外,這一套經(jīng)驗(yàn)放眼全球,也很難找到第二個(gè)。

  可以說(shuō),當(dāng)務(wù)之急,在于找到不僅適合發(fā)展中國(guó)家的經(jīng)驗(yàn),還可以廣泛復(fù)制落地的公益發(fā)展樣本。

  比如,以騰訊為代表的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)們,基于數(shù)字技術(shù)生長(zhǎng)起來(lái)的各種寶貴經(jīng)驗(yàn)。

  此時(shí)此刻,我們比任何時(shí)候都更需要彌合裂縫的經(jīng)驗(yàn)。

  而這個(gè)被苦苦追尋的答案,只有一只腳站在落后地區(qū),一只腳站在發(fā)達(dá)地區(qū),處于跨越過(guò)程中的中國(guó),能夠給出。

  尤努斯之困,恰恰說(shuō)明了幾個(gè)道理。

  一是,對(duì)于中國(guó)這種發(fā)展中國(guó)家而言,廣泛的貧困地區(qū)本質(zhì)上需要一個(gè)強(qiáng)有力的組織核心,也就是帶頭大哥,去為大家指明一條可持續(xù)發(fā)展的道路,形成發(fā)展的慣性,改變當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)。

  為什么?

  中國(guó)過(guò)去幾十年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)告訴我們,窮人致富,有三大關(guān)鍵:基因,契機(jī),以及生態(tài)。

  所謂基因,就是一個(gè)地方的先天資源;契機(jī),則是“成事在天,謀事在人”,比如改革開(kāi)放是國(guó)家級(jí)機(jī)遇,入世則是世界級(jí)機(jī)遇。

  而扎根在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)之上,蓬勃生長(zhǎng)的互聯(lián)網(wǎng)公益對(duì)于各地窮人而言,則是時(shí)代級(jí)機(jī)遇。

  如果說(shuō)契機(jī)決定了一地能否改變貧困的命運(yùn),那么契機(jī)是否改變生態(tài),讓其形成體系化的發(fā)展慣性,則決定了人們是否會(huì)返貧。

  比如,僅僅做到“普惠金融”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,因?yàn)閱?wèn)題在于,如何讓人們借到錢(qián)后,盡快學(xué)會(huì)“用錢(qián)生錢(qián)”,最終擺脫小額貸款,以實(shí)現(xiàn)自立。

  畢竟,放水開(kāi)閘了,還要給漁民指一條路,給一把釣竿,而不是放任漁民投身水中。用最簡(jiǎn)單的話來(lái)說(shuō),就是“授人以魚(yú),不如授人以漁”。

  而契機(jī)能否改變生態(tài),取決于是否擁有一個(gè)強(qiáng)有力的“帶頭大哥”。

  從中國(guó)波瀾壯闊的四十載發(fā)展史看來(lái),莫不如是:

  九十年代,一個(gè)堅(jiān)定的村支書(shū),開(kāi)創(chuàng)了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制,決定了村民們是否奮力向前,孕育創(chuàng)富的氛圍;

  開(kāi)天辟地的廠長(zhǎng)責(zé)任制,以及一個(gè)有為的企業(yè)帶頭人,決定了一家民營(yíng)企業(yè)的興衰;

  ......

  當(dāng)下也是一樣。2021年,騰訊開(kāi)始在“99公益日”的基礎(chǔ)上,探索出了一種名為“區(qū)域公益鄉(xiāng)村振興專(zhuān)場(chǎng)”的模式,跟河南、陜西、江蘇等地合作開(kāi)展多場(chǎng)公益專(zhuān)場(chǎng)。

  在河南,就形成了一種“領(lǐng)導(dǎo)牽頭,逐級(jí)動(dòng)員”的中原模式:

  先是自下而上,村民們發(fā)起討論和評(píng)選,自己決定村子需要解決什么問(wèn)題,然后在公益機(jī)構(gòu)的幫助下,把這種需求變成一種方案,一種目標(biāo),最終篩選后上線。

  而當(dāng)?shù)鼐蜁?huì)自上而下,層層動(dòng)員,呼吁全民參與,一元也好,兩元也罷,只要加入就是力量。河南鞏義市一處小鎮(zhèn)路口,由于缺乏路燈,每到深夜就會(huì)陷入一片漆黑。

  當(dāng)?shù)卦隍v訊公益平臺(tái)上發(fā)起了“我為家鄉(xiāng)點(diǎn)盞燈”項(xiàng)目,很快就籌集到了一百多套路燈,結(jié)束了一條路漫長(zhǎng)無(wú)光的年歲。

  鞏義市新中鎮(zhèn)口五路道旁的公益路燈

  而點(diǎn)亮它的,恰恰是無(wú)數(shù)位在外拼搏的游子。他們通過(guò)低門(mén)檻的互聯(lián)網(wǎng)參與,實(shí)現(xiàn)了“指哪打哪”的資源匯聚,以及實(shí)實(shí)在在的情感連接。

  騰訊基金會(huì)的葛燄在這次亞洲公益論壇上,分享了一組讓人驚訝的數(shù)據(jù):

  全國(guó)參與捐贈(zèng)的人口比例達(dá)到了驚人的80%。這些人群中,有過(guò)半人在這五年間開(kāi)始頻繁參與公益,還有四成人通過(guò)“捐步數(shù)、卷小紅花、捐志愿時(shí)長(zhǎng)”等互聯(lián)網(wǎng)公益方式,參與捐贈(zèng)。

  這中間,是捐贈(zèng)模式的創(chuàng)新,是捐贈(zèng)渠道的拓寬,更重要的,還是全民捐贈(zèng)的理念開(kāi)始隨著互聯(lián)網(wǎng)公益的噴發(fā)而不斷普及。

  我們的社會(huì),因?yàn)楸涞臄?shù)字技術(shù),正在悄然發(fā)生一些溫暖的變化。

  此外,解決了錢(qián)從哪來(lái)的問(wèn)題,還要解決“錢(qián)生錢(qián)”的問(wèn)題。

  在陜西延安,艱苦維生的果農(nóng)們加入“延安有我一棵蘋(píng)果樹(shù)”項(xiàng)目后,全世界的人都可以云認(rèn)養(yǎng)果樹(shù),最終收獲一份甜甜的蘋(píng)果。

  裝上了防雹網(wǎng)的蘋(píng)果樹(shù)

  在這背后,是騰訊公益平臺(tái)募集的資金,為果農(nóng)們裝上了防雹網(wǎng),改良了土壤,還裝上了滴管系統(tǒng),從此改變果農(nóng)靠天吃飯的窘狀,實(shí)現(xiàn)果樹(shù)增收;

  同樣是陜西農(nóng)村,大量空巢老人們并不像果農(nóng)一樣,有業(yè)可依。怎么辦?

  守望大山組織選擇“以買(mǎi)代捐”,通過(guò)騰訊公益等平臺(tái)籌集資金,為老人們免費(fèi)發(fā)放雞苗等創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)物資,等她們養(yǎng)殖的土地長(zhǎng)大后,再將土雞蛋作為回饋贈(zèng)與捐款人,從而實(shí)現(xiàn)不斷“造血”,這就是“外婆的禮物”。

  互聯(lián)網(wǎng)公益平臺(tái)上的“外婆的禮物”項(xiàng)目

  一位湖北的公益人,通過(guò)騰訊的“公益真探”計(jì)劃前來(lái)參觀后,決意在湖北復(fù)制這一套模式。

  看中的就是它清晰,簡(jiǎn)單,且可行,在廣大不發(fā)達(dá)地區(qū),是完全可以實(shí)現(xiàn)的。更重要的是,這是一種真實(shí)的發(fā)展。

  這一點(diǎn),跟富足了太久的發(fā)達(dá)國(guó)家不同。他們已經(jīng)脫離貧困的深淵太久,以至于時(shí)常忘記方向。

  扶貧專(zhuān)家李小云發(fā)現(xiàn),西方的援助往往不會(huì)將他們自身的發(fā)展經(jīng)驗(yàn),放在需要援助的國(guó)家里。

  有這么一個(gè)趣事,當(dāng)?shù)聡?guó)黑森州經(jīng)濟(jì)部東亞處處長(zhǎng)不停地往中國(guó)跑,企圖為本地招商引資時(shí),李小云忍不住發(fā)問(wèn):

  “你們的國(guó)際發(fā)展項(xiàng)目,為什么不給非洲國(guó)家講你們?nèi)绾握猩桃Y?卻講什么性別與發(fā)展,這連你們國(guó)家都沒(méi)有?!?/p>

  對(duì)方的回答是,“我們的國(guó)際援助已經(jīng)和我們的經(jīng)驗(yàn)斷裂了?!?/p>

  無(wú)獨(dú)有偶,加納財(cái)政部的一位副部長(zhǎng)在某個(gè)會(huì)上說(shuō),西方的援助給了我們勞工標(biāo)準(zhǔn)、工會(huì)和性別平等,而中國(guó)給了我們公路。

  當(dāng)時(shí)在座多人,哄堂大笑。

  第二個(gè)道理是,比起單純的金融門(mén)檻降低,我們更需要一種科技的力量:

  它將繞過(guò)人的疏忽,繞過(guò)尚不健全的東西,繞過(guò)很多發(fā)展中國(guó)家的天然弊端,讓公益和發(fā)展制度化。

  其中,當(dāng)屬人心的貪婪,及其帶來(lái)的貪腐問(wèn)題遍地叢生。例如,在東南亞,全球評(píng)比貪腐與透明度不足的排行榜,多個(gè)國(guó)家榜上有名。

  這是沉疴,也是幾乎所有發(fā)展中地區(qū)要發(fā)展公益無(wú)法回避的問(wèn)題。

  2015年,騰訊公益發(fā)起“99公益日”,205萬(wàn)人參與,總募資1.27億元;到今年,1.2億人參與,總募資超過(guò)38億元,善款增加了足足30倍。

  互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn),像一江春水東涌,沿途激發(fā)無(wú)數(shù)民眾參與社會(huì)公益的激情,卻也難免侵蝕河岸,卷入碎石。

  前有郭美美炫富,后有2016年讓全國(guó)人民難以忘懷的水滴籌羅一笑事件,其上演的“有錢(qián)有房卻不救白血病女兒”的戲劇,澆涼了無(wú)數(shù)赤誠(chéng)之心。

  只有經(jīng)得起四面八方的細(xì)細(xì)糾察,才能守住公益的生命線。

  2017年,騰訊上線“透明度”組件。此后,公益組織要在平臺(tái)上籌款,必須按照規(guī)則,嚴(yán)格披露財(cái)務(wù)情況,從收入到支出,必須清清楚楚。此舉,掀開(kāi)了透明公益的蓋頭;

  2023年,騰訊啟用區(qū)塊鏈技術(shù),將“99公益日”的所有籌款項(xiàng)目都“上鏈”。所有的公益項(xiàng)目披露公開(kāi)透明、可溯源、可回查、不可隨意更改。

  這意味著,每一筆捐贈(zèng),從來(lái)源、數(shù)額大小、分配和使用情況,全部都會(huì)通過(guò)區(qū)塊鏈記錄在案,確保其真實(shí)性。而捐贈(zèng)者和監(jiān)管機(jī)構(gòu)也可以了解每一筆款項(xiàng)的接收使用情況。

  這一招,不僅解決了透明度的問(wèn)題,同時(shí)也解決了效率的問(wèn)題。

  在一些發(fā)展中國(guó)家,“從前慢,車(chē)、馬、郵件都慢”的詩(shī)意,放在要緊的項(xiàng)目上,就成了最大的拖累。

  要應(yīng)對(duì)怠慢這種人性的弱點(diǎn),非技術(shù)不可解決。只有將所有行為都記錄在案,才能發(fā)現(xiàn)在哪一環(huán)出現(xiàn)了問(wèn)題,從而步步糾正。

  而科技,還可以打造一個(gè)低門(mén)檻的操作門(mén)檻。它將邁過(guò)漫長(zhǎng)的培訓(xùn),邁過(guò)知識(shí)的鴻溝,邁過(guò)交流的障礙……邁過(guò)長(zhǎng)長(zhǎng)的鴻溝,最終達(dá)到善的彼岸。

  這是一種科技帶來(lái)的體系化樣本輸出。

  而這些,都是中國(guó)基于發(fā)展中國(guó)家特色總結(jié)得出的經(jīng)驗(yàn)。正是因?yàn)槲覀冏哌^(guò),踩過(guò)了無(wú)數(shù)會(huì)讓后來(lái)者摔得頭破血流的大坑,才能在一步一個(gè)踉蹌中,摸索出血淋淋的經(jīng)驗(yàn)。

  艱難,但是有效。

  中國(guó)剛剛從一個(gè)峽谷走過(guò)來(lái),我們知道往哪邊走才是正道。

  中國(guó)公益有史以來(lái)共有三次走出去浪潮。

  第一次是上世紀(jì)50到70年代,政府出手,更強(qiáng)調(diào)政治意義;第二次是上世紀(jì)80年代至今的資本出手,更強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)意義;第三次是近幾十年的民間出手,我們有了很多新的嘗試。

  而這一次,可以說(shuō)是第四次浪潮的開(kāi)端——中國(guó)公益樣本出海。

  從參與方來(lái)說(shuō),這是一次用互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)合多方的嘗試;從供給來(lái)說(shuō),是從資源的單純騰挪,變成了資源驅(qū)動(dòng)效益的過(guò)程。

  中國(guó)正好處在這樣的歷史維度上,才恰恰好誕生了能夠彌合世界兩端的經(jīng)驗(yàn)。

  而一眾互聯(lián)網(wǎng)企業(yè),則是時(shí)代的企業(yè)。

  大風(fēng)起兮,這些企業(yè)將會(huì)帶著中國(guó)解法,像蒲公英落地一帶一路各國(guó),長(zhǎng)出適合當(dāng)?shù)厮恋奶厣夥ā?/p>

  攤開(kāi)地圖,這份宏愿,也正如一針一線,將撕裂的世界縫縫補(bǔ)補(bǔ)。

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