——中國(guó)二十二冶集團(tuán)華北公司開展“每周一課”二次經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)提質(zhì)增效
二次經(jīng)營(yíng)不僅是企業(yè)開源增效、確權(quán)增收的重要抓手,也是提升企業(yè)創(chuàng)效水平和經(jīng)營(yíng)管理水平的重要途徑。
為加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)業(yè)務(wù)水平,提高新形勢(shì)下經(jīng)營(yíng)管理工作能力,樹立全員“價(jià)值創(chuàng)造”意識(shí),切實(shí)貫徹“一次經(jīng)營(yíng)論勝負(fù),二次經(jīng)營(yíng)論英雄,三次經(jīng)營(yíng)論成敗”的壓力傳導(dǎo)思想,中國(guó)二十二冶集團(tuán)華北公司歷時(shí)10個(gè)月,開展累計(jì)21課時(shí)的“每周一課”二次經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享會(huì),有效充實(shí)了預(yù)算管理人員的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)了各項(xiàng)目部之間的交流與溝通,使預(yù)算管理人員進(jìn)一步開闊了視野,拓寬了思路,提升了對(duì)經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作的認(rèn)識(shí)和理解。
華北公司機(jī)關(guān)和各項(xiàng)目的20名經(jīng)營(yíng)預(yù)算系統(tǒng)人員分別立足項(xiàng)目實(shí)際情況,從圖紙優(yōu)化設(shè)計(jì)、優(yōu)化施工方案、優(yōu)化稅務(wù)、開源節(jié)流、收集審計(jì)單位關(guān)注要點(diǎn)、施工過程資料收集要點(diǎn)、安裝方面經(jīng)營(yíng)點(diǎn)等方面分享創(chuàng)收創(chuàng)效經(jīng)營(yíng)點(diǎn),為提高項(xiàng)目利潤(rùn)點(diǎn)提供新方案、拓展新思路。
中國(guó)二十二冶集團(tuán)華北公司以“每周一課”為抓手,開展二次經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)分享課程,不僅強(qiáng)調(diào)對(duì)理論的理解,更注重與實(shí)踐的結(jié)合,有利于堵塞效益流失漏洞,增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)效水平,為經(jīng)營(yíng)管理水平提升夯實(shí)了基礎(chǔ),真正做細(xì)做實(shí)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效目標(biāo),為深入推進(jìn)“大品牌建設(shè)年”助力添彩。
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