今年以來，中國二冶地鐵項目全面貫徹新發(fā)展理念，堅持一切盯著項目看、一切圍著項目轉(zhuǎn)、一切扭住項目干，以高質(zhì)量項目建設(shè)促進高質(zhì)量履約，以實實在在的項目建設(shè)成效，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動力。

多措并舉筑牢安全生產(chǎn)防線

項目部堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，嚴格貫徹“不安全、不作業(yè)，不確認、不操作”的安全管理理念，堅持問題導(dǎo)向，多措并舉筑牢項目安全生產(chǎn)防線。項目部加大安全生產(chǎn)教育力度，通過剖析典型案例、觀看警示教育片、安全培訓(xùn)等方式，進一步提升職工安全生產(chǎn)意識；項目部結(jié)合施工實際，及時開展安全質(zhì)量培訓(xùn)、安全生產(chǎn)例會、安全技術(shù)交底等，有效提升安全質(zhì)量管理水平；強化安全生產(chǎn)責(zé)任分解落實，與項目全體職工簽訂《項目部安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》，安全生產(chǎn)小組對安全生產(chǎn)工作進行全面監(jiān)督、檢查和考核，形成“一級抓一級、層層抓落實”的工作格局；組織開展了防汛、消防、暗挖涌水突泥應(yīng)急演練等，通過全方位、全過程、全場景實戰(zhàn)化的模擬演練，檢驗了職工應(yīng)急避險、協(xié)調(diào)指揮、搶險救援處理的能力。

精細化管控實現(xiàn)降本增效

項目部以質(zhì)量管理精細化為抓手，高度重視工程質(zhì)量，強化超前管理、現(xiàn)場檢查、過程管控等措施，不斷提高機械、材料、人員精細化管理水平。采取“限額領(lǐng)料”方式強化物料管理，提前掌握技術(shù)資料及采購數(shù)量，堅持物資材料進場前計劃先行、進場時先查后用、進場后盤點核算，形成了成本事前預(yù)測、事中控制、事后總結(jié)的管理模式，避免了材料無序管理和浪費問題；機械管理方面，根據(jù)工程量和計劃工期合理調(diào)配機械進出場，堅持落實好機械管理制度，大幅度減少機械“窩工冗余”現(xiàn)象；項目部通過召開日碰頭會、周總結(jié)會，堅持全員參會，及時總結(jié)施工問題、制定任務(wù)清單、優(yōu)化方案設(shè)計，各類會議成為項目職工業(yè)務(wù)交流提升的有效平臺，在推動項目建設(shè)、提高工作效率方面實現(xiàn)了“雙提升”。

黨建引領(lǐng)增添“紅色動能”

項目部始終堅持把黨建工作作為凝聚職工思想共識、解決實際問題、推動項目提質(zhì)增效的“充電站”，推動黨建工作和業(yè)務(wù)工作同頻共振。項目部成立了理論學(xué)習(xí)小組，按期召開理論學(xué)習(xí)、警示教育等會議，不斷提升干部職工理論素養(yǎng)和廉潔意識；積極開展“黨建+安全”工作、設(shè)立“黨員責(zé)任區(qū)”、成立“青年突擊隊”，讓各類先進典型亮身份、樹形象，不斷提高“比學(xué)趕幫超”和服務(wù)中心工作的能力；開展“我為群眾辦實事”活動，結(jié)合每季度開展的項目職工座談會和談心談話活動，著眼解決好職工在思想認識、業(yè)務(wù)工作、后勤保障等方面的急難愁盼問題，努力打造職工群眾的“溫馨家園”。

艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。在建設(shè)者的日歷里，沒有昨天今天，只有熱火朝天。項目全體人員將全力以赴抓項目、對標對表抓落實，敢為敢闖敢干敢首創(chuàng)、跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”，以項目建設(shè)之“進”、筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基。（王成祖）