7月23日下午，建安分公司召開2023年三季度項(xiàng)目管理例會(huì)。建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、華中分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人、科技分公司巖土工程處負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子參加，會(huì)議以“主會(huì)場+視頻分會(huì)場”形式進(jìn)行。

會(huì)上，分公司項(xiàng)目管理部對(duì)二季度項(xiàng)目過程管理考評(píng)結(jié)果及上半年分公司施工產(chǎn)值（形象進(jìn)度）完成情況進(jìn)行了通報(bào)，并解讀了《十七冶EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理辦法》及中冶《手冊(cè)》項(xiàng)目管理部分表格；財(cái)務(wù)管理部、經(jīng)營預(yù)算部分別通報(bào)了項(xiàng)目“兩金及結(jié)算工作推進(jìn)情況。

分公司經(jīng)理、黨委副書記朱廣劍深入分析了分公司目前發(fā)展面臨的形勢及需要解決的問題，并就分公司項(xiàng)目管理工作提出以下要求：一是推動(dòng)《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》落地落實(shí)，進(jìn)一步降低項(xiàng)目管理離散度，縮小項(xiàng)目管理差異，提高盈利水平；二是持續(xù)提升在建項(xiàng)目履約能力，以完成年度營收指標(biāo)為重點(diǎn)，重新梳理結(jié)轉(zhuǎn)任務(wù)量，修訂完善下半年施工生產(chǎn)計(jì)劃，層層細(xì)化分解到項(xiàng)目部和分包單位，重點(diǎn)項(xiàng)目發(fā)揮“帶頭創(chuàng)利、實(shí)現(xiàn)營收”的示范引領(lǐng)作用，確保全年指標(biāo)完成；三是加強(qiáng)設(shè)計(jì)管理，健全 EPC 管理體系，切實(shí)履行設(shè)計(jì)管理職責(zé)，建立與設(shè)計(jì)單位全過程溝通機(jī)制，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，不斷釋放EPC項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)上，含山老舊改、尾水凈化、磁縣鼓樓廣場及市政道路、磁縣康養(yǎng)職教中心項(xiàng)目部圍繞現(xiàn)階段重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別結(jié)合分管領(lǐng)域?qū)ο掳肽曛攸c(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署，機(jī)關(guān)各職能部門針對(duì)項(xiàng)目管理工作提出了針對(duì)性建議。