今年以來,軒煤公司始終樹牢“省下的就是工資”成本理念,自覺強(qiáng)化“艱苦奮斗”意識(shí),堅(jiān)定不移抓好降本增效文章,全力壓縮生產(chǎn)成本。
堅(jiān)持每月組織召開月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì),及時(shí)總結(jié)分析當(dāng)月經(jīng)營(yíng)管理工作,針對(duì)當(dāng)前經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題,超前進(jìn)行預(yù)判,制定相應(yīng)措施,嚴(yán)格抓好落實(shí)。全面壓縮非生產(chǎn)任務(wù)的資金費(fèi)用,進(jìn)一步夯實(shí)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)。
嚴(yán)格執(zhí)行材料成本管理制度,嚴(yán)格審批和考核流程,針對(duì)當(dāng)月任務(wù)的完成情況、產(chǎn)品銷售情況和噸煤成本情況,及時(shí)做好對(duì)比、分析、總結(jié)工作,對(duì)當(dāng)月超支情況嚴(yán)重的單位嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)罰制度,并在會(huì)上說明原因。充分發(fā)揮經(jīng)營(yíng)調(diào)度職責(zé),進(jìn)一步加大材料回收周轉(zhuǎn)力度,大力清倉(cāng)利庫(kù),降低了新材料投入,減少了材料庫(kù)存,有效降低了生產(chǎn)成本。
鼓勵(lì)職工結(jié)合生產(chǎn)難題進(jìn)行小改小革,實(shí)現(xiàn)降本增效。積極開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng),營(yíng)造全員創(chuàng)新創(chuàng)效的良好氛圍。提高工作效率,解決實(shí)際問題,創(chuàng)出了可觀效益。(趙佳雯)
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