近日一則報(bào)道，撕開(kāi)了企業(yè)偷窺員工隱私的遮羞布。據(jù)媒體調(diào)查，企業(yè)花350元安裝程序，就能“神不知鬼不覺(jué)”地實(shí)時(shí)監(jiān)控員工的聊天記錄、電腦屏幕，甚至當(dāng)員工多次訪問(wèn)招聘網(wǎng)站就會(huì)被判定有辭職風(fēng)險(xiǎn)。

　　身為員工，對(duì)于這種職場(chǎng)“裸奔”，我自然是拒絕的。換個(gè)角度看，企業(yè)就“賺”到了嗎？也未見(jiàn)得。

　　監(jiān)控員工并不能改變企業(yè)的焦慮。就像進(jìn)入工業(yè)文明后，人類(lèi)發(fā)明了照明燈泡，人工“延長(zhǎng)”了白晝?？雌饋?lái)，一天有了“更多”的工作時(shí)間，實(shí)際上這并沒(méi)有緩解人們對(duì)時(shí)間的緊迫感，反而擰緊了提高效率的“發(fā)條”。

　　效率時(shí)代，追求效率本沒(méi)錯(cuò)，但一些做法卻誤入歧途。從此前曝光的監(jiān)控員工上班“摸魚(yú)”，到這次監(jiān)控員工離職傾向；從外賣(mài)小哥“不愿”降速，到職場(chǎng)白領(lǐng)“自愿”加班。一些企業(yè)似乎總嫌對(duì)員工的掌控還不夠，再多一些就好了。殊不知，監(jiān)控員工就像“延長(zhǎng)”白晝一樣徒勞無(wú)功。激發(fā)員工活力需要的根本不是機(jī)關(guān)算盡，而是感知員工需求的能力。

　　如果員工不再有隱私，大數(shù)據(jù)所“看見(jiàn)”的也將不再有意義。正如就在媒體曝光人臉識(shí)別應(yīng)用被濫用之后，有消費(fèi)者去售樓部看房時(shí)，以戴頭盔表達(dá)態(tài)度，就是頗具代表性的例子。尤其在當(dāng)前技術(shù)與人的關(guān)系被加速重構(gòu)的時(shí)代，這一點(diǎn)須時(shí)時(shí)警醒。

　　監(jiān)控隱私不是職場(chǎng)生產(chǎn)力。當(dāng)科技淪為手段，人就與工具無(wú)異，社會(huì)本該有的人文關(guān)懷及人格尊重都被拋諸腦后。如果這樣的思維大行其道，職場(chǎng)就可能變成一張控制與被控制的網(wǎng)。這樣的傾向是值得警惕的，必須予以矯正。