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臨近年終，軒煤公司統(tǒng)籌謀劃、迅速行動，多舉措抓好歲末年初安全生產(chǎn)工作。
公司從嚴(yán)抓員工思想教育管控入手，通過座談交流、崗前叮囑和個別談心等方式，及時掌握員工的思想狀況，并采取“三違”人員現(xiàn)身說教、觀看事故案例警示教育片、開展事故反思大討論等形式，進一步提升員工的安全責(zé)任意識。
著重做好特殊時期、特殊地段的過程控制和監(jiān)督檢查，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，要求各單位各級干部盯現(xiàn)場抓重點、查隱患防事故、抓“三違”堵漏洞，不定期組織開展安全自查活動，從運輸線路到安全設(shè)施，從機電設(shè)備到供電系統(tǒng)，從職工狀態(tài)到隱患人、物，從管理狀態(tài)到安全氛圍，從精神面貌到工作作風(fēng)等方面進行多角度、多層次的全面檢查。
此外，公司深入開展“一通三防”、機電、運輸、頂板和消防安全等專項會戰(zhàn)，嚴(yán)格落實質(zhì)量過程控制和工程質(zhì)量問責(zé)制，不定期對各專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進行互動檢查，查漏補缺，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作均衡有序推進，為企業(yè)安全生產(chǎn)提供堅實保障。（趙佳雯）
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