2023年10月26日，中德制造業(yè)研修院、890新商學(xué)攜手南方日報在廣州舉辦“中國基本盤·2023灣區(qū)數(shù)字經(jīng)濟與制造業(yè)創(chuàng)新發(fā)展論壇”，邀請產(chǎn)業(yè)一線大咖和行業(yè)專家，從中國制造、冠軍創(chuàng)新、企業(yè)數(shù)字化等角度發(fā)表演講，與約800名參會企業(yè)家一同深度剖析先進制造業(yè)和數(shù)字經(jīng)濟的融合與創(chuàng)新。我們先整理了部分嘉賓的演講精華，一起來看看吧。

演講精華

郭斌浙

江大學(xué)管理學(xué)院教授

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與戰(zhàn)略學(xué)系主任

《中國制造：變局與趨勢》

在過去的40年里，中國制造獲得了很大的進步，如果以體量來計算，中國制造等于排在世界第二、第三、第四位制造強國的總量之和，這種發(fā)展速度給了我們很多信心。

但是回到當下的時間點，我們需要想的是，過去所獲得的增長在多大程度上是可以持續(xù)的？又有多大程度可以被應(yīng)用于未來？

基于這個思考，我想做一些簡單的分享：

第一，轉(zhuǎn)型升級。這個詞在10年前就已經(jīng)被大量提及，但現(xiàn)在說的轉(zhuǎn)型升級和10年前最大的差別在哪里？我想從我們經(jīng)常討論的話題開始，中國制造的成本優(yōu)勢還能夠持續(xù)多久？通常認為這種持續(xù)性是不太可能。

但我們站在另外一種視角重新看，中國的勞動力分成體力勞動力以及腦力勞動力。如果單純就體力勞動力而言，中國勞動成本優(yōu)勢不可能再持續(xù)，這是整個經(jīng)濟發(fā)展必然規(guī)律。如果是腦力勞動力，從大學(xué)出來的畢業(yè)生數(shù)量，僅僅以10年來計算，我們最保守估計已經(jīng)超過6000萬。

所以，我們真正面對的問題并不是簡單勞動力成本優(yōu)勢的失去，而是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的問題。過去，我們的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是圍繞著體力勞動力優(yōu)勢而建立的，這樣的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是沒有辦法充分發(fā)揮知識勞動力的性價比優(yōu)勢。

如果不能轉(zhuǎn)型升級現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，這種知識勞動力的成本優(yōu)勢就不會自然而然地發(fā)生。從某種意義上來講，我甚至認為轉(zhuǎn)型升級的成功與否，是中國在未來10年向左走還是向右走的一個關(guān)鍵事件。如果能夠完成轉(zhuǎn)型升級，就意味著中國的競爭優(yōu)勢還可以擁有黃金的十年。

第二，管理的精細化。當我們和企業(yè)談?wù)?#xff0c;我們需要怎么建立企業(yè)的競爭優(yōu)勢？所有的企業(yè)家會告訴你管理會創(chuàng)造價值。但企業(yè)在實際操作上，大部分都是基于客戶、訂單、市場、機會。

也就是說，企業(yè)雖然認同管理的價值，但并沒有把管理的精細化作為議事日程當中最重要的部分。我經(jīng)常說，如果在整個外界環(huán)境非常充沛的情況下，管理所能創(chuàng)造的價值往往小于抓住外部機會所獲得的增長價值。但在當下，只有那些在精細化管理上做得更出色的企業(yè)，才可能在如今的市場結(jié)構(gòu)里獲得長期的生存。

我們甚至可以把話題延伸，為什么在中國制造業(yè)當中，工匠精神沒有德國、日本表現(xiàn)得那么淋漓盡致。我們可以預(yù)測是兩個因素造成的：第一個因素，當野蠻增長的機會大量存在的時候，管理的精細化不會成為企業(yè)所關(guān)注的焦點。

第二個因素，我們觀察中國大部分制造行業(yè)，你就會看到頭部企業(yè)的市場份額占整個產(chǎn)業(yè)市場份額并不大。這種高度離散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使我們整個發(fā)展模式和德國、日本有很大的區(qū)別。日本和德國的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)是非常成熟的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，頭部企業(yè)控制了絕大部分的市場份額。

這意味著不能成為頭部的企業(yè)，只有兩種生存策略。第一，依然能在市場中競爭，同時不斷向前跑。第二，不能擊敗他們，就加入他們，成為供應(yīng)鏈中的一環(huán)。那么帶來的結(jié)果是，這些企業(yè)不能改變往前奔跑的角度。所以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的離散程度將會決定高度聚焦、高度專注的工匠精神是否會成為一種普遍現(xiàn)象。

我認為，接下來的二十年，中國制造業(yè)離散的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)將會發(fā)生徹底的結(jié)構(gòu)性變化，也就意味著，一方面給那些有能力進行大規(guī)模并購的企業(yè)帶來更大的機會，另外一方面也意味著在接下來有更多的企業(yè)將會更符合工匠精神，會越來越高度聚焦、高度專注，會做得精益求精。而這將是中國制造面臨的很大變化，這也是接下來專門去探討專精特新企業(yè)在中國發(fā)展的一個關(guān)鍵原因。

第三，數(shù)字化發(fā)展。數(shù)字化在過去是可選項，在今天已經(jīng)成為必修課。有不少企業(yè)利用數(shù)字化獲得更大的競爭力，甚至找到新的業(yè)務(wù)增長機會。他們不僅僅把數(shù)字化視為業(yè)務(wù)賦能的工具，還通過內(nèi)部的發(fā)展，將所建立的數(shù)字化能力變成一種業(yè)務(wù)，從而把數(shù)字化變成業(yè)務(wù)化，這也是一個非常大的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢。

第四，消費升級。根據(jù)2019年瑞士信貸所發(fā)布全球財富報告，如果把全球最富有的財富持有者從高到低排，全球前10％在數(shù)量上最多其實是在中國。因此，我們現(xiàn)在談專精特新企業(yè)的發(fā)展，中國企業(yè)在當中扮演了非常重要的角色。

首先，專精特新企業(yè)是中國創(chuàng)新系統(tǒng)當中不可或缺的構(gòu)成。我們講中國制造業(yè)很大的優(yōu)勢來自完備的產(chǎn)業(yè)鏈，在創(chuàng)新領(lǐng)域也有同樣的需要，我們需要建立非常高效且完備的創(chuàng)新生態(tài)體系。

第二，從天然的屬性來講，專精特新企業(yè)非常契合轉(zhuǎn)型升級的主題。

第三，為了增強中國產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的自主可控性，補一些短板，專精特新企業(yè)擁有更大的發(fā)揮空間。根據(jù)科技日報在2018年公布的35項卡脖子技術(shù)和60項中國尚未完全掌握的關(guān)鍵核心技術(shù)，719家企業(yè)當中，有超過10％的企業(yè)與卡脖子技術(shù)領(lǐng)域有關(guān)，超過14％的專精特新小巨人上市企業(yè)與解決關(guān)鍵核心技術(shù)有關(guān)。

第四，中國經(jīng)濟將因此獲得更具韌性的增長。未來我們所面對的整個經(jīng)濟發(fā)展宏觀形勢，其實都遇到越來越大的動蕩性和挑戰(zhàn)，因此經(jīng)濟的韌性比以往任何一個時代都更為重要。

如果要說中國專精特新企業(yè)具有什么樣的典型特征？

第一，對于多元化的理解。多元化被企業(yè)看作是獲得持續(xù)增長的手段。但專精特新企業(yè)天然高度聚焦，最早接觸的產(chǎn)品領(lǐng)域很快就到達天花板，通常會做延展。但真正要注意的是，當你管理多元產(chǎn)品線和業(yè)務(wù)的時候，他們之間是否產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)？如果你的公司價值和能力就只是業(yè)務(wù)簡單的疊加，那這些公司不是高度聚焦的公司。

還有一些企業(yè)我們發(fā)現(xiàn)它沿著整個產(chǎn)業(yè)鏈向上向下延展，借助數(shù)字化幫助，進行更多業(yè)務(wù)增長的探索。雖然他們所涉足的業(yè)務(wù)領(lǐng)域可能不是傳統(tǒng)意義上的單一行業(yè)，甚至跨度非常大，但這些企業(yè)其實是一個高度聚焦的。

第二，長期主義。這種長期主義通常有兩個典型的表現(xiàn)，第一個表現(xiàn)，他們愿意為了一些長期的目標去犧牲一些短期的收益。

另外一種長期主義典型表現(xiàn)是，是否愿意為能力進行持續(xù)投資。那些愿意進行長期投入的人，可能在短期內(nèi)并沒有反映在財務(wù)報表里，但只要整體經(jīng)濟出現(xiàn)負向地波動，就會知道誰才是真正擁有能力的企業(yè)。

第三，他們非常愿意去探索創(chuàng)新驅(qū)動的一種增長模式，這種創(chuàng)新并不僅僅體現(xiàn)在狹義上的產(chǎn)品和技術(shù)，也體現(xiàn)在對很多能力特別是關(guān)乎未來的能力進行探索。

第四，不可能三角。結(jié)合企業(yè)的大量實踐可以知道，在質(zhì)量、價格以及市場響應(yīng)三者之間，其實是存在內(nèi)在沖突。比如說，當你擁有更大成本優(yōu)勢的時候，你可能失去的是更大的靈活性。如何在三者之間求得最完美的平衡，是中國企業(yè)非常重要的能力基礎(chǔ)。

如果預(yù)測接下來最大的增長機會在哪里，性價比將會成為一種獨特的競爭優(yōu)勢和市場定位。根據(jù)對市場的觀察和研究，未來全球最大的增長機會，其實來自于性價比市場。

陳治

中南高科高級副總裁

燈塔瓴科總裁

《打造服務(wù)制造業(yè)的超級平臺》

目前，我們在全國做了200多個產(chǎn)業(yè)園區(qū)，通過這些園區(qū)，在全國范圍內(nèi)與1萬多家高成長性企業(yè)產(chǎn)生一種深度的合作，包括帶領(lǐng)企業(yè)家朋友參觀、學(xué)習(xí)交流，每年舉辦類似峰會、論壇、沙龍，帶動一些專家學(xué)者、權(quán)威媒體對中小制造業(yè)企業(yè)進行賦能和傳播。

我們一直想的是，怎么樣服務(wù)好廣大制造業(yè)中小企業(yè)家、廣大制造業(yè)中小企業(yè)？

通過不斷和這么多制造業(yè)中小企業(yè)聯(lián)動，我們自認為還是非常懂這些群體的，每個行業(yè)是完全不同的，我們也做了一些研究分析。

中小企業(yè)在不同平臺工業(yè)四基的產(chǎn)業(yè)分布，分別是核心基礎(chǔ)零部件、元器件、基礎(chǔ)工藝、基礎(chǔ)材料，四基是卡脖子技術(shù)突破的關(guān)鍵領(lǐng)域。

研究10000多家中小企業(yè)，我們能夠得出以下幾個結(jié)論：

營收1000萬—2億之間的制造業(yè)企業(yè)大多存活時間是10—15年，10—15年不是說這個企業(yè)家只做一家企業(yè)，很多都是連續(xù)創(chuàng)業(yè)的；管理核心主要還是以創(chuàng)一代為主，職業(yè)經(jīng)理人也有一部分，一些外企包括國央企高管加入民營企業(yè)，做管理核心也越來越多；創(chuàng)二代接班是熱門的話題，但是占的比例是比較少的。

制造業(yè)中小企業(yè)也有基礎(chǔ)的畫像，這類確實是具備工匠精神的一撥人，真的是耐得住寂寞，受得了風(fēng)浪。

這撥人也確實比較困難，宏觀上，中小企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)大周期下行壓力、大國博弈間生存壓力、科技進步中升級壓力。

微觀上，主要體現(xiàn)在幾個方面：第一，關(guān)鍵人才瓶頸，招不到人；第二，系統(tǒng)流程粗放，還是靠人和人的管理，這種效率始終是比較低下的；第三，眼界格局受限，最終沒有辦法陷入低效內(nèi)卷的競爭，尤其是價格的競爭。

事實上，中小企業(yè)一方面非常重要，50％以上的稅收，60％以上的GDP，70％以上的技術(shù)成果，80％以上的就業(yè)，都是由中小企業(yè)貢獻的；另一方面他們又非常困難，全國中小企業(yè)平均壽命在3年左右，平均人才流失率達到50％。

前面大家都在談，通過產(chǎn)業(yè)集群、數(shù)字化怎么幫助中小企業(yè)邁向?qū)＞匦?#xff1f;怎么實現(xiàn)華麗地轉(zhuǎn)身？不能只拋現(xiàn)象，沒有解決方案。因此，我們提出三方面的路徑：

第一，提升認知方有出路。認知會帶來巨大的不同，直接影響你的行為；

第二，聚焦主業(yè)方能出頭。尤其對中小企業(yè)來講，長板一定要足夠長，如果長板都沒有，一定沒有核心競爭力，肯定是沒有希望的。同時，一定要聚焦主業(yè)，不斷拉高自己的短板，才能出頭；

第三，持續(xù)進化方能出位。我們現(xiàn)在講數(shù)字化不是做不做的問題，而是一個生和死的問題，持續(xù)進化一定是中小企業(yè)走進專精特新一個主要的路徑。

我們也會發(fā)現(xiàn)制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨不敢轉(zhuǎn)，敢轉(zhuǎn)的，也不是很徹底，這是為什么呢？

宏觀上，企業(yè)家認知有限，戰(zhàn)略規(guī)劃少，不是它的舒適區(qū)；中觀上，創(chuàng)新協(xié)作弱，組織方方面面都得改變；再次是微觀，所有東西都需要人才操作很多的細節(jié)、很繁瑣不確定的事情。

我們看下來，認為必須得做轉(zhuǎn)型，但是要一步一步地做。根據(jù)我們自身的研究，也結(jié)合了麥肯錫世界經(jīng)濟論壇全球燈塔的研究報告，產(chǎn)品分兩類，一個是企業(yè)產(chǎn)品對應(yīng)C端消費者，一個是對應(yīng)B端的企業(yè)。如果面對C端消費者打造標準化產(chǎn)品，你就是交付優(yōu)先，訂單為中心，先改造；如果是面對B端也是標準化的產(chǎn)品，聚焦生產(chǎn)，效率為中心。

所以，是以訂單為中心、還是以用戶為中心、還是以效率為中心、還是以產(chǎn)品為中心，有不同優(yōu)先級。

我們作為一個平臺，希望能夠集合大家共同的力量，通過數(shù)據(jù)分析洞察、導(dǎo)流，最后匹配，推薦真正合適的服務(wù)來助力企業(yè)的快速發(fā)展。不管，企業(yè)是加入園區(qū)的平臺還是加入產(chǎn)業(yè)集群，我們核心想表達的就是，抱團取暖這個事情很重要。

在我們摘取的數(shù)據(jù)報告中，全國百強的產(chǎn)業(yè)集群當中，上市企業(yè)占1．31％，專精特新小巨人企業(yè)占0．78％，國家高新技術(shù)占7．83％。因為那些能夠進入產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)，首先資質(zhì)還是不錯的，更重要的是，一旦進入產(chǎn)業(yè)集群當中，就會加速你的成長。

所以，我總結(jié)就是，不要一個人戰(zhàn)斗，企業(yè)應(yīng)該通過園區(qū)，接觸到更多用戶，大家一起把平臺共創(chuàng)共建。反過來，我們以平臺力量給大家找方向、市場、效率、錢、人、政策等，我想這是一個共贏的事情。

顧建黨

菲尼克斯電氣集團執(zhí)委會委員

菲尼克斯電氣中國公司總裁

《德國企業(yè)“二次創(chuàng)業(yè)”再出發(fā)》

大家都知道隱形冠軍是今天中國產(chǎn)業(yè)升級中熱門的課題。菲尼克斯是德國的隱形冠軍，在中國已經(jīng)30年。不管是隱形冠軍、小巨人、專精特新，我想都是中國產(chǎn)業(yè)從大到強的必經(jīng)之路。但隱形冠軍就是中國未來十年產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的道路？我想也許是相關(guān)的。從某種意義上來說，中國的轉(zhuǎn)型也許還會有新的超越。這一點，我想菲尼克斯會給你們一些新的思考。

菲尼克斯獨特的點就是，構(gòu)建了100％中國人管理，毫無疑問這并不容易。因為德國做人做事的方式，簡單概括叫方腦袋邏輯，中國是圓腦袋邏輯，我們要做的是把方腦袋嵌入到圓腦袋里，最后融為一體。

而且，企業(yè)家的思維和職業(yè)經(jīng)理人的思維也不一樣，但是我認為他們一定要相聚、匯合，最終走向融合，這才是未來企業(yè)升級的必由之路。

過去30年，菲尼克斯是一個從零開始的德國家族企業(yè)，只有相當破的辦公場地、廠房。30年之后，我們已經(jīng)成為在中國發(fā)展的典范。作為德國企業(yè)在今天這樣大的變局中，我們時刻拷問自己未來的路如何走？中國菲尼克斯的答案就是堅定地投資中國，和中國產(chǎn)業(yè)能夠共同發(fā)展，也就是開啟中國菲尼克斯二次創(chuàng)業(yè)的新征程。

這個基礎(chǔ)就是全球視野、中國引領(lǐng)，一定要和中國領(lǐng)袖企業(yè)同頻共振。在中國企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中，再造、重塑菲尼克斯新的競爭力、新的邏輯。

去年，應(yīng)當是所有中國企業(yè)最煎熬的時候，當然也是中國菲尼克斯最煎熬的時候。9月份，我們還在討論，在當下環(huán)境如何堅定投資中國，后來就確定了加大對中國投入，升級中國菲尼克斯的中國戰(zhàn)略，也形成基本共識，中國菲尼克斯的發(fā)展和菲尼克斯的全球發(fā)展唇亡齒寒。

但是這個共識達成之后，要實現(xiàn)它，實際上是不容易的，企業(yè)不能用微小的擔心來主導(dǎo)決策，也不能因為看不見的焦慮而放棄對未來的希望。不僅要和德國達成共識，更重要和中國的管理團隊達成共識，我們問我們自己扎根中國的菲尼克斯，對產(chǎn)業(yè)的進步有沒有貢獻？我們?nèi)绾味ㄎ晃覀冏陨淼膬r值？我相信沒有一個人不希望自己做的事對社會有一點點的貢獻。

2022年是中國菲尼克斯重新找到自我定位的時候。在過去一年里，我們進行了無數(shù)次戰(zhàn)略準備；我們要做的戰(zhàn)略可行性分析，也是過去十年10倍的調(diào)整，因為今天所做的決策是要讓每個人相信，投資中國是正確的決定。

我想30年對于越來越多優(yōu)秀的中國企業(yè)來說，已經(jīng)到了二次創(chuàng)業(yè)的時候，對中國菲尼克斯毫無疑問更是這樣。外資企業(yè)高大上的時代，一去不復(fù)返。過去成功企業(yè)最大的障礙就是證明自己行，未來的時代要以成長的思維，不斷探索的心態(tài)找到正確的路。

所以，菲尼克斯要真正開啟戰(zhàn)略驅(qū)動的躍升，在各個不同層面，能夠重構(gòu)生產(chǎn)力和生產(chǎn)關(guān)系，包括企業(yè)的全價值鏈要素。

去年9月份到現(xiàn)在，我也在重塑作為德國家族企業(yè)在中國治理機制和德國之間如何能夠更體系化？所以我認為要從自己做起，企業(yè)的升級才是真正的未來轉(zhuǎn)型升級之路，但是靠一個人、一個業(yè)務(wù)單元獨孤天下的時代已經(jīng)沒有了。

就像吳曉波老師所說，未來沒有一個產(chǎn)業(yè)是傳統(tǒng)或者新興的，每個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)都要插上數(shù)字化和綠色化的翅膀。所以菲尼克斯在過去10年，就是讓自己的產(chǎn)業(yè)煥發(fā)真正的青春。在未來OT、IT和DT融合的時代，菲尼克斯要能夠思考新的商業(yè)邏輯、體系架構(gòu)，構(gòu)建這些未來傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的基礎(chǔ)設(shè)施。

德國企業(yè)過去是成功的，未來有可能會失敗。因為產(chǎn)業(yè)的變革速度是非?？斓?#xff0c;但德國人一般活在自己的世界里精益求精，做了無冕之王的隱形冠軍。

一個隱形冠軍真正重要的就是要創(chuàng)造未來，未來產(chǎn)業(yè)最大的變化是什么？

我認為，未來產(chǎn)業(yè)最大的變化是產(chǎn)業(yè)之間的邊界慢慢地打破，今天95％的德國家族企業(yè)仍然死守工業(yè)和汽車的邊界。我們要跟著產(chǎn)業(yè)進步前進，只有這樣才能夠找到通向未來的路。

過去的十年，我們做了非常多的探索，所以今天菲尼克斯能夠有信心擁抱未來。未來會是什么樣的呢？

第一個是能源革命，菲尼克斯一百年前就是服務(wù)能源產(chǎn)業(yè)的，這是未來最大的革命，這將會改變很多產(chǎn)業(yè)的形態(tài)。

第二個是電動汽車，菲尼克斯13年前就開始進入這個領(lǐng)域。

第三個是數(shù)字化革命，從智能制造到工業(yè)4．0，菲尼克斯在這方面是獨特的。

最后是雙碳和數(shù)字化，沒有什么傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，只要嫁接綠色化、智慧化的產(chǎn)業(yè)就是未來產(chǎn)業(yè)。只不過要問你自己，在這個產(chǎn)業(yè)鏈、全價值鏈的形態(tài)里，你在哪個位置以及競爭力是否獨特。

對于中國菲尼克斯來講，新的變局也是真正的危機。相信中德的合作也是中國產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展最大的公約數(shù)，我也希望菲尼克斯能夠和中國優(yōu)秀企業(yè)一起創(chuàng)造新的未來。

宋兆桓

遠程新能源商用車集團副總裁、首席品牌官

《創(chuàng)造智慧互聯(lián) 引領(lǐng)綠色商用》

今天，我將結(jié)合遠程案例和大家探討，中國在新能源汽車領(lǐng)域彎道超車的心得和體會。我們遠程的愿景是“創(chuàng)造智慧互聯(lián)，引領(lǐng)綠色商用”，我們早在九年前就在新能源商用車領(lǐng)域布局。

當前，汽車傳統(tǒng)制造業(yè)已經(jīng)發(fā)生本質(zhì)上的變化。從奔馳發(fā)明第一輛車開始，內(nèi)燃機時代占據(jù)了120年。從中國擁有第一輛紅旗開始，到今天通過新能源實現(xiàn)彎道超車，用了70年。從最開始完完全全手工打造，到后來的合資時代，直到10年前，中國新能源汽車的全新啟航，并連續(xù)八年保持產(chǎn)銷量全球第一，回到自主品牌時代。這是新能源汽車實現(xiàn)彎道超車非常現(xiàn)實的結(jié)果。

那么，我們到底是通過什么實現(xiàn)彎道超車？

上到國家高層產(chǎn)業(yè)政策部署，下到所有產(chǎn)業(yè)鏈布局、配套、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)業(yè)工人都要到世界前列，我們才有所謂的彎道超車。

原來，生產(chǎn)制造是車企作為主機廠的主要任務(wù)，現(xiàn)在車企要開始組建整個科技生態(tài)才能具備全面的競爭力。

遠程新能源商用車作為吉利控股旗下第三大汽車集團，以研發(fā)為先導(dǎo)，以商業(yè)模式為基礎(chǔ)，聚焦綠色智能新一代商用車發(fā)展方向。遠程新能源商用車擁有全世界規(guī)模較大的商用車研發(fā)團隊，只有這樣的規(guī)模、研發(fā)體系才能夠確保真正實現(xiàn)彎道超車。

另外，“零碳”理念已成為全球各國經(jīng)濟發(fā)展的首要任務(wù)目標。我國將力爭于2030年前實現(xiàn)碳達峰、2060年前實現(xiàn)碳中和。各個行業(yè)都在積極探索減碳綠色發(fā)展，推動雙碳戰(zhàn)略如期實現(xiàn)。

說到這，我想延展一個話題，中國真正減碳的重中之重可能回過頭來看真的是在汽車上。一輛燃油重卡所產(chǎn)生的污染量是一輛乘用車的306倍。所以，商用車的新能源化迫在眉睫，無論是電動化還是甲醇動力，都可以輕松實現(xiàn)減碳的目標。

這幾年，中國新能源汽車高速發(fā)展，但汽車新能源轉(zhuǎn)型光靠純電一條路是走不遠的，探索發(fā)展多能源技術(shù)并舉才是長久之道。電池對溫度有很大的適應(yīng)要求，現(xiàn)在南方不存在問題，但是在高寒、高原這種極端天氣或者差異性比較大的地區(qū)存在一些挑戰(zhàn)。中國能源戰(zhàn)略里也說到新能源要“多源并舉”。

所以，甲醇是另一種很好的選擇，可以彌補對石油的需求。如果全國一半的卡車能用甲醇來代替石油，將減少石油進口1．25億噸，減碳2．15億噸。全球供應(yīng)商巨頭已經(jīng)紛紛采用甲醇作為下一代燃料。

而且我認為，今天新能源商用車還沒有真正達到風(fēng)口，滲透率遠遠不足以和乘用車匹配，新能源商用車成為下一個產(chǎn)業(yè)風(fēng)口幾乎已成定勢。

總的來看，行業(yè)有生態(tài)，企業(yè)也有自己的業(yè)務(wù)生態(tài)，遠程下一步就是要把共享的生態(tài)做好，有充電的運維，有車輛以租代售的運維，包括智能換電、醇氫生態(tài)等。在全盤的體系下，實現(xiàn)完整的布局，推動商用車產(chǎn)業(yè)變革。

另外，我們不僅有地面上跑的車，還有空中低軌衛(wèi)星來實現(xiàn)天地一體化路線，這是未來可見到的，在貨運、物流、商用車領(lǐng)域完整的解決方案。

地表生態(tài)系統(tǒng)即串聯(lián)運力和補能的平臺，協(xié)同上下游供應(yīng)商及生態(tài)伙伴，最終實現(xiàn)人、車、貨、站、能的全面打通，提供完整綜合的解決方案。天基信息系統(tǒng)以衛(wèi)星為支點，串聯(lián)導(dǎo)航、通信、遙感、大數(shù)據(jù)、云計算等提供全場景全時域的數(shù)據(jù)衍生服務(wù)，充分賦能商用車實際用車需求場景。

我認為，汽車行業(yè)之所以會作為鏈主企業(yè)，是因為其在產(chǎn)業(yè)鏈最上游，可以定義很多行業(yè)標準、企業(yè)標準甚至整個產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)?，F(xiàn)在越來越多供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)聚合到汽車終端，最終給用戶帶來完整的解決方案。

劉繼森

廣東外語外貿(mào)大學(xué)非洲研究院院長

我想分享五個問題，首先，我是怎么看這十年？中非合作給我們帶來哪些機遇？如何把握中非合作的戰(zhàn)略機遇？第五，中非合作中有哪些風(fēng)險？

這十年，我認為有這么幾個關(guān)鍵詞：這十年是從理念到現(xiàn)實的十年；第二，這十年是中國引領(lǐng)全球化的十年；第三，這十年是中國迎難而上的十年。

從內(nèi)涵上不斷擴大，我們看到有四種絲綢之路：

第一，數(shù)字絲綢之路，比方說，傳音是賣手機的企業(yè)，從手機銷售方轉(zhuǎn)為大數(shù)據(jù)的提供方，傳音有2億部以上手機在非洲運行，這16年積累了大量的數(shù)據(jù)。如果有做數(shù)字經(jīng)濟的企業(yè)，完全可以和傳音共同拓展非洲的市場，非洲非常多的國家在這方面投入也是非常大。

第二，綠色絲綢之路，非洲現(xiàn)在的工業(yè)化不會走過去先污染后治理的老路，尤其是現(xiàn)在氣候變化對非洲的影響，非洲未來的路是綠色崛起，我們做環(huán)保產(chǎn)業(yè)方面的企業(yè)，在非洲有很大的機會。

第三，健康絲綢之路，大家知道非洲在全世界來講，很多的傳染病數(shù)據(jù)比全球平均數(shù)據(jù)高很多倍，所以缺醫(yī)少藥在非洲是常態(tài)。中國幫非洲建了很多專業(yè)的對口醫(yī)院、疾控中心、中醫(yī)藥企業(yè)。

第四，冰上絲綢之路，指的是北極圈航道的問題，大家知道冰雪融化之后，這個航線是向東亞、西歐、北美的航線，它是最短的航線。未來物流企業(yè)要及早關(guān)注和布局北冰洋的航線，極大縮短物流的線路和成本。

我們有兩個方面的認知：

第一，趨勢，今天主題要穿越周期。

第二，國家為什么非常重視非洲？可以從以下三個方面為大家分析：

首先，政治上，非洲是中國信賴依靠的好伙伴、好兄弟。

其次，從經(jīng)濟上來講，未來非洲的機會是我們過去從改革開放初期到今年45年以來的機會。我們引入了外國的資本，也是走工業(yè)化道路，非洲像我們改革開放初期的狀態(tài)，你把中國走過的這條路在非洲重新走一遍，你的機會就在這里，這就是世界經(jīng)濟運行的規(guī)律。

最后，資源優(yōu)勢，非洲有3300多萬平方公里，農(nóng)業(yè)資源是非常好的資源，現(xiàn)在資本進入非洲投資農(nóng)業(yè)是非常好的。非洲還有聯(lián)合自強一體化的進程，非洲有大陸的自由貿(mào)易區(qū)。

那么，中非合作給我們帶來了哪些機遇？

第一項衛(wèi)生健康工程，就是要體現(xiàn)出以非洲人民為中心推進中非合作，也就是，讓我們發(fā)展成果惠及到非洲老百姓。當務(wù)之急就是為非洲建疾控中心、專業(yè)醫(yī)院、醫(yī)療器械、連鎖藥店、制藥廠等等，在非洲租土地、種藥材。

第二項工程減貧惠農(nóng)工程，怎么樣能夠在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的投資，將非洲的資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為財富優(yōu)勢，尤其是要做好中非合作的農(nóng)業(yè)合作？國內(nèi)的地是不夠的，所以要用非洲的地來解決我們糧食安全問題，也幫助非洲解決糧食安全問題。

第三項貿(mào)易促進工程，我們國家對非洲的貿(mào)易還是順差比較大的，怎么把非洲優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品進口到中國來？其實我們說非洲資源是非常豐富的。

第四項投資驅(qū)動工程，要瞄準現(xiàn)在非洲國家工業(yè)化水平非常低，制造業(yè)能夠給GDP貢獻率也就是三分之一左右，所以可以投資非洲資源稟賦小而美的工業(yè)項目。

第五項數(shù)字創(chuàng)新工程，數(shù)字經(jīng)濟在非洲現(xiàn)狀就是傳統(tǒng)最原始農(nóng)耕文明和數(shù)字經(jīng)濟并生跳躍式發(fā)展。

第六項綠色發(fā)展工程，就是水污染、垃圾處理，推進非洲的可持續(xù)發(fā)展。

第七項能力建設(shè)工程，怎么樣提高非洲人力資源的素質(zhì)？很多大學(xué)生一畢業(yè)就失業(yè)了，因為沒有產(chǎn)業(yè)。中國產(chǎn)業(yè)過去，非洲當?shù)卣夜と艘舱也坏?#xff0c;這是企業(yè)家普遍認為比較難的事情。企業(yè)家可以投資做這個事情，解決企業(yè)要的人和大學(xué)畢業(yè)以后人的匹配問題。

第八項人文交流工程，對非交流正在金沙洲建的平臺，也是按照人文引領(lǐng)、科技賦能、產(chǎn)業(yè)落地的方向來做的。

第九項和平安全工程，主要是中國企業(yè)出去之后海外利益保護的問題，比如美國人在非洲出了問題，可能有黑水公司去解決這個問題，中國安保力量或許也可以去非洲做這個事情。

那么，如何把握中非合作的戰(zhàn)略機遇？我覺得有三點：

第一，你至少要出去看一下，百聞不如一見，非洲海洋漁業(yè)資源、礦產(chǎn)資源等等，建議有興趣的企業(yè)家還是應(yīng)該去看一下。

第二，應(yīng)該走出去，在非洲落地深耕。

第三，走上去，要在非洲開花結(jié)果，要融入到整個非洲。

如何防范和化解中非合作風(fēng)險？我覺得有以下幾個方面，你到沿線國家估計會遇到這些問題：

第一，政治風(fēng)險。當這個國家遇到大選的時候，我建議你就不要在那個國家投資了，等國家大選塵埃落定的時候再投入。選舉完之后再進入，4年以后至少賺到錢，站穩(wěn)腳跟。

第二，軍事政變，這個很可怕，決定了你的投資會不會打水漂。

第三，大國博弈，不僅中國對非洲重視，還有日本、美國、俄羅斯。

第四，互信。

第五，最難是民心相通。為什么要做人文交流，就是要建立和非洲的互信。

此外，就是經(jīng)濟風(fēng)險，包括勞資矛盾、勞工素質(zhì)、罷工、工會的力量，還要擔心人員會不會短缺、停電、外匯管制、匯率波動等等。

還有文化風(fēng)險，中非之間很多國家有不同語言、習(xí)俗、宗教的差異，要拓展非洲市場，涉及到人才短缺，尤其是語言方面。

最后就是，營商環(huán)境的風(fēng)險，比如政府辦事的效率，非洲辦事效率也是堪憂的。

識別了風(fēng)險，應(yīng)該怎么樣化解風(fēng)險？

不可控風(fēng)險，只能預(yù)判，因為有些東西不能先天知道的，預(yù)判了及時處置。

可控的風(fēng)險，首先要有風(fēng)險意識，個人也好，企業(yè)也好，園區(qū)也好，要做好預(yù)案。

同時，市場經(jīng)濟實際上就是一個規(guī)則經(jīng)濟，要合規(guī)經(jīng)營，不能把一些壞的毛病帶到非洲去，己所不欲勿施于人，我們要進行合規(guī)培訓(xùn)，并且了解東道國，去之前要進行崗前培訓(xùn)、職業(yè)技能培訓(xùn)。

而且，去到非洲要承擔企業(yè)的社會責任，才能夠把你的發(fā)展成果一部分拿出來惠及東道國，增進和非洲國家人民的感情，增進互信。

除了上述精彩發(fā)言外，本次論壇上還有大咖同臺論道，幾家優(yōu)秀企業(yè)代表進行了深入對談，探討以數(shù)字化塑造產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)等問題。

圓桌論壇精華

最近這幾年，特別是智能制造，國家政策牽引就是，先建立標桿，然后頭部企業(yè)把路趟平，讓中小企業(yè)跟上，學(xué)習(xí)經(jīng)驗。頭部企業(yè)要把行業(yè)示范建立起來，中小企業(yè)才知道怎么干。

現(xiàn)在最大的問題是中小企業(yè)是不敢轉(zhuǎn)，本身企業(yè)規(guī)模小，數(shù)字化又是很大的投入，萬一走錯路，打水漂，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

首先不敢轉(zhuǎn)怎么解決？核心是知識儲備和學(xué)習(xí)能力，首先，要去學(xué)頭部企業(yè)是怎么干的，哪些東西可以應(yīng)用到企業(yè)里來，看清楚才敢轉(zhuǎn)；其次，是國家政府的幫扶和維系；最后，是構(gòu)建一個平臺，讓大家把業(yè)務(wù)、知識沉淀下來，適合共享、適合傳遞，讓這些中小企業(yè)有信心去轉(zhuǎn)。

如何解決不會轉(zhuǎn)的問題？中小企業(yè)往往不具備數(shù)字化思維的人才，所以要逐步構(gòu)建自身的數(shù)字化人才、數(shù)字化思維。在過程中引入外援，有的數(shù)字化服務(wù)商有多年信息化服務(wù)，他們有足夠的方法論、產(chǎn)品，可以幫助中小企業(yè)轉(zhuǎn)。

大模型從去年開始一直很火，它的出現(xiàn)對于大企業(yè)也好，還是所關(guān)注的中小企業(yè)，都是一個利好。以前所有場景做人工智能，其實都要重新開發(fā)，從0到1做端到端的實驗。大模型出來以后就不用了，可以訓(xùn)練行業(yè)70％的東西，重復(fù)積累、重復(fù)使用。

對未來來講，大企業(yè)和中小企業(yè)都會從中受益，但是這里面有個過程，我們可以分為幾層：

第一層叫L3，底層大模型開發(fā)平臺。

第二層叫L1行業(yè)大模型。其實剛開始大企業(yè)大模型用得比較多的，完善以后，中小企業(yè)只要根據(jù)自己業(yè)務(wù)場景和20％、30％的適配和優(yōu)化，能很快匹配到所對應(yīng)的場景大模型，極大程度上降低使用門檻、成本和時間。無論對于服務(wù)商的服務(wù)側(cè)、供給側(cè)還是企業(yè)需求側(cè)都是很好的擴展。

對于中小企業(yè)來說，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可提高企業(yè)效率、減少成本、優(yōu)化流程，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化決策和精細化管理，以更好地應(yīng)對市場的變化。但是，我們在服務(wù)小微企業(yè)的時候，也發(fā)現(xiàn)中小企業(yè)數(shù)字化經(jīng)營呈現(xiàn)出各種痛難點，不僅是融資難、融資貴的問題，而且企業(yè)‘經(jīng)營難’問題愈發(fā)突出。

我了解到，現(xiàn)在有近九成的中小企業(yè)在展開積極探索，但只有3％的中小企業(yè)處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型深度應(yīng)用階段。因此，我認為中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍有廣闊的發(fā)展前景，這也為金融機構(gòu)帶來了較大的發(fā)力空間。

作為一家數(shù)字銀行，微眾銀行發(fā)揮數(shù)字科技之長，緊緊圍繞中小企業(yè)的發(fā)展訴求，通過各種數(shù)字化的產(chǎn)品及服務(wù)，不僅讓小微企業(yè)認識到數(shù)字化的價值和意義，更讓小微企業(yè)簡單地學(xué)會如何運用好數(shù)字化平臺和工具來助力生產(chǎn)經(jīng)營，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

我們應(yīng)該是接近“生而全球”的狀態(tài)，同時因為業(yè)務(wù)形態(tài)，我們也是“生而數(shù)字化”。

我們有幾個層面幫助中小微產(chǎn)業(yè)盟友做數(shù)字化：

首先是經(jīng)營的數(shù)字化，對于中小微企業(yè)，能夠理解數(shù)字，用數(shù)字做經(jīng)營決策是第一步。企業(yè)要快速響應(yīng)并反映全球客戶的需求、快速變化的需求，及時洞察消費者需求、理解需求，理解整個鏈條的經(jīng)營理念，幫助上游企業(yè)依據(jù)相關(guān)市場信息作出快速反應(yīng)，也就是我們說的經(jīng)營數(shù)字化。

第二，做經(jīng)營管理的數(shù)字化，中小微企業(yè)有非常多環(huán)節(jié)需要鏈接，所有管理環(huán)節(jié)的數(shù)字化困難是很大的。對于我們來說，我們作為一個鏈主企業(yè)，會定制化為上游企業(yè)開發(fā)所有相關(guān)環(huán)節(jié)的數(shù)字化工具，通過系統(tǒng)承載我們的管理思路，通過學(xué)習(xí)這個管理思路、使用系統(tǒng)，幫助上游企業(yè)實現(xiàn)對自己管理的數(shù)字化。

第三，整個生產(chǎn)經(jīng)營的數(shù)字化，生產(chǎn)制造是最終創(chuàng)造價值的部分。對于中小微企業(yè)，自動化的設(shè)備不是專門為我們而做的，我們要基于我們的特點，去研究什么樣的生產(chǎn)制造自動化是適應(yīng)于我們的，通過這樣的研究反哺到上游的制造企業(yè)，幫助上游企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。通過這樣的轉(zhuǎn)型也能夠?qū)崿F(xiàn)從面料到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全鏈路庫存達到非常低、甚至零庫存的狀態(tài)，只有市場和客戶需要才會生產(chǎn)，進而實現(xiàn)整個產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營效益的提升。

以前中國制造是直接出口到歐美，但這幾年有非常大的變化，不僅是中國甚至周邊東南亞國家的產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步融合在一起，跨境電商開始擺脫地域限制。

另外，產(chǎn)業(yè)升級、數(shù)字化變革也會帶來不斷的動態(tài)變化。過往跨境電商消費者基本上是C端消費者為主要的模式，但現(xiàn)在線上B2B大概在中國的復(fù)合增長率達到25％，商采結(jié)構(gòu)性發(fā)生根本變化。

從平臺來講，前幾年我們看到很多像貿(mào)易型企業(yè)或者夫妻檔的企業(yè)直接參與跨境電商。這幾年，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷變化，很多企業(yè)在尋求新的發(fā)展，想把自己的產(chǎn)品、價值直接帶給國外的消費者，企業(yè)正在出海。

其實，非常多優(yōu)秀的制造業(yè)想出海，但是實在不知道怎么做，因為環(huán)節(jié)非常多。我們也了解到痛點和機會，今年也推出產(chǎn)業(yè)帶的扶持啟航計劃，推出一系列的政策。

基于這些政策，亞馬遜企業(yè)購提出三年產(chǎn)業(yè)帶加速器的宏偉目標，希望能夠覆蓋20個省、60個城、100個產(chǎn)業(yè)帶萬家制造業(yè)企業(yè)出海，深入?yún)⑴c到中國制造業(yè)變革浪潮中。

在星球上，生態(tài)效率最高就是熱帶雨林，一個好的生態(tài)應(yīng)該有陽光雨露、參天大樹各司其職，才能充分利用空氣、養(yǎng)分實現(xiàn)效率的最大化。

放在科技公司和科技創(chuàng)新這個生態(tài)上來講，我覺得中國工業(yè)制造從無到有，從小到多，未來大的主題是從多到好。

首先，你要充分認可生態(tài)的效率，一方水土養(yǎng)一方人和物，沙漠里結(jié)不出榴蓮的，有些創(chuàng)新生態(tài)與交通便利、港口條件、國家政策、資源稟賦是密切相關(guān)的。

其次，在這個生態(tài)中，要有所為有所不為，我們堅持專精特新，要有所專注，發(fā)揮自己的特長，不要什么都做，做好自己本身工學(xué)模組和人工智能。

概括下來，企業(yè)的成功來源生態(tài)的支撐，同時企業(yè)的成功也會加劇生態(tài)的集聚，每個地方有每個地方資源的稟賦優(yōu)勢，南方有南方的優(yōu)勢，北方有北方的優(yōu)勢。

而且，主機廠和供應(yīng)商有競合關(guān)系，供應(yīng)商和部件商也有競合關(guān)系，他們是在產(chǎn)業(yè)鏈鏈條上的。

那什么是好的生態(tài)？我們倡導(dǎo)一種叫紅杉樹精神，這顆藍色星球上，長得最高是紅杉樹，為什么可以長這么高？紅杉樹有一個特質(zhì)，會和周邊所有的紅杉樹、灌木叢形成廣域結(jié)網(wǎng)、交叉資源共享的生態(tài)體系，所以紅杉樹可以抵御干旱、洪澇。

同樣地，現(xiàn)在經(jīng)濟形勢比較復(fù)雜，如何穿越周期，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)紅杉樹精神，發(fā)揮廣域結(jié)網(wǎng)的能力，一個優(yōu)秀的主機廠、龍頭企業(yè)一定能夠帶出優(yōu)秀的供應(yīng)鏈，如果靠欺壓供應(yīng)鏈合法收益，這家主機廠、龍頭企業(yè)只會是二流、三流的企業(yè)。

首先服裝是非常傳統(tǒng)的行業(yè)，但是我覺得它也很未來，因為它是精神的產(chǎn)物，我覺得未來消費者在收入越來越高的時候，服裝是很重要的精神表現(xiàn)。

放眼全球，中國的服裝產(chǎn)業(yè)具備一定優(yōu)勢，但在各個區(qū)域的產(chǎn)業(yè)特點上還是不一樣的，例如從針織層面，廣東在中國是領(lǐng)先的，蘇織在江蘇一帶。從產(chǎn)業(yè)競爭和區(qū)域的角度，我覺得是差異化、互補的，讓整個行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈更加完善。

現(xiàn)在很多制造業(yè)都在講智能制造，市場也要求迅速滿足個性化需求。但是服裝能做的智能制造相對較少，因為這個產(chǎn)業(yè)鏈非常長，從種棉花開始到染色、織布、面輔料，還有很多五金制造等等技術(shù)，再到生產(chǎn)端也會分牛仔、羽絨，有不同的技術(shù)才能做好的。

同時，服裝產(chǎn)業(yè)也是勞動密集型非常強的產(chǎn)業(yè)，而且服裝有獨特面料的屬性。所以，整個產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展也經(jīng)歷了非常長周期的不斷提升，特別是工廠智能制造、面輔料、印花等等方面技術(shù)的升級，我們在產(chǎn)業(yè)鏈長度、寬度上做了比較大的變革，特別在流程上有很大的突破。

我自己總結(jié)在整個產(chǎn)業(yè)生態(tài)發(fā)展過程中，要各方的協(xié)同才能做得更好，特別是政府、研究機構(gòu)以及投資機構(gòu)能夠給整個產(chǎn)業(yè)鏈起到非常重要的推動作用。

例如，政府可以給予良好的政策環(huán)境，給到鏈條里的各個企業(yè)有更好的環(huán)境去發(fā)展。研究機構(gòu)不斷給產(chǎn)業(yè)提供創(chuàng)新產(chǎn)品，包括面料、輔料等等。

另外，我認為，良性的競爭可以推動每個企業(yè)健康的發(fā)展。在整個鏈條中，作為領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)品牌也有牽引和帶頭的作用。企業(yè)有一定的規(guī)模后，我們開始尋找更具有規(guī)模性的生產(chǎn)制造企業(yè)，就發(fā)現(xiàn)他們要做極速柔性的生產(chǎn)是有點挑戰(zhàn)。

我覺得挺有意思的是，我們企業(yè)和他們合作的時候，反向幫助他們適應(yīng)中國品牌對極速柔性供應(yīng)鏈的需求，他們也在慢慢變化。只有適應(yīng)這樣的變化，才能更好服務(wù)國內(nèi)外企業(yè)和品牌。所以，我覺得在整個生態(tài)內(nèi)部角度良性競爭可以推動各個企業(yè)的提高和發(fā)展。

除了上述精彩內(nèi)容，在本次論壇上，吳曉波老師進行了《大周期與企業(yè)出海機會》的分享，中國工程院院士譚建榮就《數(shù)字經(jīng)濟與數(shù)字轉(zhuǎn)型：關(guān)鍵技術(shù)與發(fā)展趨勢》發(fā)表了演講以及廣州大學(xué)管理學(xué)院院長薛小龍發(fā)布《2023全國上市公司數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展報告》。

此外，我們還上線了“2023全國上市公司數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展查詢系統(tǒng)”、頒獎標桿企業(yè)，共同陪伴制造業(yè)企業(yè)在新浪潮中高質(zhì)量成長。

主辦單位：南方報業(yè)傳媒集團、廣州大學(xué)

承辦單位：南方日報、中德制造業(yè)研修院

協(xié)辦單位：890新商學(xué)、中南高科｜燈塔瓴科、廣州市白云區(qū)服裝服飾產(chǎn)業(yè)促進會、廣州市白云區(qū)皮具產(chǎn)業(yè)促進會、白云區(qū)政協(xié)服裝服飾行業(yè)委員工作室、白云區(qū)政協(xié)皮具行業(yè)委員工作室

學(xué)術(shù)支持：國家工信安全中心－廣州大學(xué)數(shù)字經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展研究院、廣州大學(xué)管理學(xué)院、浙江大學(xué)管理學(xué)院專精特新研究中心

戰(zhàn)略合作伙伴：微眾銀行｜微眾企業(yè)＋

行業(yè)合作伙伴：米思米中國、賽意信息、華為、亞馬遜企業(yè)購、深圳工業(yè)展

支持單位：浙江大學(xué)廣州校友會經(jīng)管聯(lián)誼會、廣州千譽智能科技有限公司、快尚時裝（廣州）有限公司、廣州華都皮具有限公司、廣州白云半島酒店餐飲管理有限公司

合作媒體：激蕩書院、甲子光年、驚喜文化、秦朔朋友圈、霞光社、鹽財經(jīng)、藍獅子、CIBA新經(jīng)濟、戰(zhàn)略投資家。（中德制造業(yè)研修院）