2023年上半年，軒崗煤電公司機(jī)電修造廠對(duì)照集團(tuán)公司“1115”經(jīng)營(yíng)工作思路、“12610”黨建工作總要求以及“五增一穩(wěn)三提升”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)標(biāo)“降成本、增收入、割贅肉、止出血、堵漏洞”15字30條經(jīng)營(yíng)管理措施，結(jié)合本廠實(shí)際，持續(xù)加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，將黨的建設(shè)工作與安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等中心工作深度融合，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效，實(shí)現(xiàn)時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。

　　堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，培養(yǎng)綜合人才。該廠一方面通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式、生產(chǎn)工藝流程、創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)，對(duì)標(biāo)企業(yè)之間存在的差距，查缺補(bǔ)漏，通過(guò)對(duì)標(biāo)挖潛工作，結(jié)合企業(yè)本身存在的優(yōu)勢(shì)，凝聚廣大群眾的力量，為企業(yè)向更好更優(yōu)的方向發(fā)展奠定基礎(chǔ)，加快對(duì)標(biāo)一流企業(yè)建設(shè);另一方面通過(guò)人才綜合培養(yǎng)，提高企業(yè)人員專業(yè)知識(shí)能力、專業(yè)技能水平、專業(yè)業(yè)務(wù)拓寬，應(yīng)對(duì)企業(yè)人才不足帶來(lái)的缺陷，在已有的基礎(chǔ)上繼續(xù)人才培養(yǎng)，建樹(shù)優(yōu)秀人才，為企業(yè)的發(fā)展充足動(dòng)力。

　　緊盯經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，做實(shí)生產(chǎn)業(yè)務(wù)，創(chuàng)優(yōu)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。該廠對(duì)標(biāo)年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)，深挖潛力、強(qiáng)化管理，在保障生產(chǎn)進(jìn)度的同時(shí)確保安全不放松。改善現(xiàn)場(chǎng)管理，優(yōu)化工藝流程，增加機(jī)器人焊接范圍，做到了人休機(jī)器不休，在提升焊接強(qiáng)度的同時(shí)，也減輕了工作的勞動(dòng)強(qiáng)度;以“周安全活動(dòng)日”為抓手，針對(duì)不同工種、不同工作性質(zhì)，每周開(kāi)展一次專項(xiàng)警示教育、專項(xiàng)技能培訓(xùn)，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)過(guò)程中，提升操作技能，保障安全生產(chǎn);作為“利潤(rùn)、成本”控制中心，成立了招標(biāo)專委會(huì)，進(jìn)一步公開(kāi)透明招標(biāo)流程，降低采購(gòu)成本;技術(shù)部門與生產(chǎn)部門同步發(fā)力，拓寬企業(yè)專業(yè)業(yè)務(wù)范圍，尋找新出路，打造新產(chǎn)品;及時(shí)回籠資金，清理舊賬，追回往年欠賬欠款，堵塞經(jīng)營(yíng)漏洞;對(duì)標(biāo)《經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)》各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、重點(diǎn)工作任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格履行職責(zé)，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)賱?chuàng)佳績(jī)，主要經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)指標(biāo)全面飄紅，全部超出去年同期水平。