主營業(yè)務(wù)多輪驅(qū)動,高效滿足全產(chǎn)業(yè)鏈需求
優(yōu)藍(lán)國際作為一家藍(lán)領(lǐng)終身服務(wù)平臺,其業(yè)務(wù)包括職業(yè)教育、人才招聘、雇員管理及市場服務(wù),收入占比最大的業(yè)務(wù)是雇員管理,主要是藍(lán)領(lǐng)外包以及小部分勞務(wù)派遣業(yè)務(wù)。同時(shí),其通過布局職業(yè)教育和人才招聘,牢牢把握了藍(lán)領(lǐng)人才的供給,形成了藍(lán)領(lǐng)人才培養(yǎng)、招聘、外包、培訓(xùn)的產(chǎn)業(yè)鏈閉環(huán)生態(tài)。
面對市場競爭,越來越多的企業(yè)傾向于采用外包用工,以降低成本及提高管理效率。優(yōu)藍(lán)國際根據(jù)企業(yè)客戶的需求雇傭外包工人,向企業(yè)收取服務(wù)費(fèi),外包工人在企業(yè)服務(wù)一至三年不等,由優(yōu)藍(lán)國際承擔(dān)薪酬、社會保險(xiǎn)和住房公積金。
所謂勞務(wù)外包,是優(yōu)藍(lán)國際與藍(lán)領(lǐng)工人建立雇傭合同,外包工人由優(yōu)藍(lán)國際,并與企業(yè)客戶簽訂外包協(xié)議,收入來自于企業(yè)支付的服務(wù)費(fèi)用,成本為工人的人力成本。區(qū)別于勞務(wù)外包,優(yōu)藍(lán)國際還提供少部分勞務(wù)派遣服務(wù),即指勞務(wù)派遣服務(wù)供應(yīng)商、派遣工、用工單位三方建立勞務(wù)派遣關(guān)系,派遣工人為用人單位工作并受其監(jiān)督。
而藍(lán)領(lǐng)人力資源服務(wù)核心能力之一在于強(qiáng)大的人才供應(yīng)能力。為了搭建勞動力蓄水池,優(yōu)藍(lán)國際早早便瞄準(zhǔn)了產(chǎn)業(yè)鏈上游,極富遠(yuǎn)見與魄力地拓展了職業(yè)教育、職業(yè)培訓(xùn)和招聘等渠道。
早在2009年,優(yōu)藍(lán)國際的前身就開始運(yùn)營位于四川省的古藺職業(yè)高級中學(xué),這也是國內(nèi)較早采取委托管理模式運(yùn)營職業(yè)學(xué)校。目前,優(yōu)藍(lán)國際在委托管理模式下共管理23所職業(yè)學(xué)校,經(jīng)營一所自營學(xué)校。此外,還運(yùn)營37個專業(yè)共建項(xiàng)目和9所技能培訓(xùn)學(xué)校。
隨著“職業(yè)教育+藍(lán)領(lǐng)招聘”雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略下用戶規(guī)模的不斷增長,人力資源服務(wù)承接出更多的職業(yè)發(fā)展需求,優(yōu)藍(lán)國際在職業(yè)服務(wù)和人才后市場服務(wù)上逐步拓寬,形成了優(yōu)藍(lán)的特色發(fā)展生態(tài)。
多種職業(yè)教育模式并進(jìn),政策支持發(fā)展可期
職業(yè)教育一直是優(yōu)藍(lán)國際的焦點(diǎn)業(yè)務(wù),其以“天坤教育”的品牌運(yùn)營職業(yè)教育。天坤教育委托管理職業(yè)學(xué)校的模式被總結(jié)為TOT合作辦學(xué)。地方政府將中職學(xué)校全權(quán)委托(Transfer)給天坤教育全面管理運(yùn)營(Operate),托管協(xié)議期滿,天坤教育將學(xué)校轉(zhuǎn)交(Transfer)政府。
在TOT合作辦學(xué)模式下,學(xué)校國有性質(zhì)不變,教師公辦身份不變,政府對學(xué)校的財(cái)政保障不變。天坤教育的盈利模式包括兩種:一是直接收取管理費(fèi);二是向?qū)W校學(xué)生提供餐飲、用品、住宿等市場服務(wù)。
天坤教育還開展專業(yè)共建,主要與高職院校合作,共同開發(fā)和管理一門或多門職業(yè)教育課程,或者共同開發(fā)和管理二級學(xué)院,這其中包括中德學(xué)院、退役軍人教育學(xué)院等特色學(xué)院,并從合作學(xué)校收取服務(wù)費(fèi)。
此外,中辦、國辦近日印發(fā)《關(guān)于深化現(xiàn)代職業(yè)教育體系建設(shè)改革的意見》,鼓勵吸引社會資本、產(chǎn)業(yè)資金投入職業(yè)教育,也給職業(yè)教育帶來新的利好。借力政策東風(fēng),優(yōu)藍(lán)國際的職業(yè)教育在未來也必將進(jìn)一步邁上發(fā)展快車道。
平臺化打通前端后端人才市場,助力實(shí)現(xiàn)終身服務(wù)
“藍(lán)領(lǐng)招聘+職業(yè)教育”的雙輪驅(qū)動只是整個藍(lán)領(lǐng)人才終身服務(wù)的超級入口,要實(shí)現(xiàn)真正的終身服務(wù),關(guān)鍵在于通過平臺化、數(shù)字化打通前端人才獲取市場和后端人才匹配市場。
這種平臺化主要表現(xiàn)為兩個層面。第一,通過平臺科技,提升“職業(yè)教育+人力資源”的藍(lán)領(lǐng)人才供應(yīng)能力效率,加速集聚藍(lán)領(lǐng)群體;第二,通過平臺科技,以數(shù)據(jù)為紐帶,實(shí)現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)需求結(jié)構(gòu)化和后市場服務(wù)的精準(zhǔn)匹配,促進(jìn)藍(lán)領(lǐng)人才終身服務(wù)效率提升,滿足藍(lán)領(lǐng)需求。2014年,優(yōu)藍(lán)國際推出了專門的藍(lán)領(lǐng)人才在線招聘網(wǎng)站優(yōu)藍(lán)網(wǎng),目前搭建了覆蓋全國多地的OMO人才招聘網(wǎng)絡(luò)。
與白領(lǐng)和金領(lǐng)人才不同,藍(lán)領(lǐng)人才跳槽頻率高、招聘信息來源有限。根據(jù)灼識咨詢的資料,在中國,藍(lán)領(lǐng)人才的平均跳槽頻率達(dá)到每年兩至三次,而白領(lǐng)和金領(lǐng)人才的平均跳槽頻率低至一至三年一次。此外,藍(lán)領(lǐng)人才的求職主要依靠分類信息網(wǎng)站及人力資源機(jī)構(gòu),可能存在信息不對稱及虛假信息泛濫現(xiàn)象。而招股書顯示,優(yōu)藍(lán)國際的招聘服務(wù),最短只需一日就可將企業(yè)客戶的需求與人才進(jìn)行匹配,聯(lián)結(jié)人才市場前后端、高效解決藍(lán)領(lǐng)人才市場當(dāng)下存在的問題。
全產(chǎn)業(yè)鏈多業(yè)務(wù)共同驅(qū)動、數(shù)字平臺化發(fā)展打通人才市場,隨著公司在各業(yè)務(wù)領(lǐng)域合作的進(jìn)一步深入,優(yōu)藍(lán)國際的業(yè)內(nèi)領(lǐng)先地位將更加穩(wěn)固,公司成長加速度進(jìn)一步開啟指日可待。
相關(guān)稿件